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摘要：

4月12日上午，恒天重工股份有限公司召開(kāi)四月份經(jīng)理辦公會(huì)議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)股份公司第一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，并圍繞“現(xiàn)金流”、“效率”、“預(yù)算管理”三個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)第二季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作和管理、企業(yè)改革改制及重組等工作進(jìn)行部署?？偨?jīng)理湯其偉要求，各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)及各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、抓好落實(shí)。

今年一季度，恒天重工股份有限公司各項(xiàng)工作開(kāi)局良好，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)等指標(biāo)均有較大幅度增長(zhǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，各項(xiàng)任務(wù)基本完成，公司上下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

湯其偉指出，面對(duì)恒天重工良好開(kāi)端，各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)及各單位仍需加倍努力，齊心協(xié)力，切實(shí)抓好下一階段各項(xiàng)工作，確保企業(yè)在跨越發(fā)展的道路上安全平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)于第二季度工作，湯其偉指出，公司各單位要以重點(diǎn)工作為要點(diǎn)，按照年度目標(biāo)任務(wù)分解全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展；以預(yù)算管理為主線(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保公司二季度實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。為此要突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是狠抓預(yù)算管理，做好對(duì)標(biāo)分析，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)考核。二是進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，提高效率，突破生產(chǎn)瓶頸。三是大力開(kāi)展降本增效工作，賣(mài)高買(mǎi)低，切實(shí)提高產(chǎn)品的盈利水平。四是抓好“兩壓一增”工作，正確把握資金使用，及時(shí)化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是高度重視、嚴(yán)謹(jǐn)組織，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“3+1”重點(diǎn)項(xiàng)目。六是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力。

湯其偉還就抓好當(dāng)前“一園一區(qū)”建設(shè)、西區(qū)老土地掛牌、境外子公司項(xiàng)目建設(shè)、邯鄲紡機(jī)股權(quán)優(yōu)化及母體改制等工作提出具體要求。會(huì)議由總經(jīng)理湯其偉主持，股份公司領(lǐng)導(dǎo)劉延武、吳滿(mǎn)菊、張曉飛、李泉、張耀軒、王釗、王自豪、劉興海、周一飛，辦公室主任李萌參加會(huì)議。