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摘要：

股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”
    加快調(diào)整 挖掘潛力 加大創(chuàng)新股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”主營業(yè)務收入102004萬元，完成年度指標的51%。實現(xiàn)利潤1120萬元，完成年度指標的56%。

距公司更名為恒天重工已過去了5個月時間，股份公司在上半年全面發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好，時間任務“雙過半”，實現(xiàn)了“半程超越”。

今年以來，面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境和各種重大挑戰(zhàn)，在恒天集團公司正確領導下，股份公司深入落實貫徹科學發(fā)展觀，堅持實施應對金融危機沖擊的積極策略，有針對性地加強和改善市場營銷和生產(chǎn)組織，外拓市場、內(nèi)抓管理，狠抓年度經(jīng)營目標落實，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、挖掘生產(chǎn)潛力、加大科技創(chuàng)新，各項經(jīng)濟技術(shù)指標平穩(wěn)較快增長，發(fā)展態(tài)勢令人鼓舞。

2010年上半年股份公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入102004萬元，較去年同比增幅67.91%，完成年度指標的51%。實現(xiàn)利潤1120萬元，較去年同比增幅337.63%，完成年度指標的56%。新增生效合同同比增長98%。股份公司所屬各大類產(chǎn)品的訂單都相對充裕，受用戶交貨期緊且相對集中、新產(chǎn)品多以及現(xiàn)有生產(chǎn)能力的限制，按期交貨的壓力很大。特別是粘膠產(chǎn)品，目前交貨期已排到明年一季度，滌綸設備、無紡布設備已排到今年年底；棉紡產(chǎn)品實際未交貨合同近3.2億元。

與此同時，股份公司進行了增資擴股，在原有紡機業(yè)務的基礎上，成功收購特種汽車業(yè)務，有效拓展通用機械產(chǎn)業(yè)，為盡早完成調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目標，逐步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型構(gòu)建了平臺。

股份公司以“一園兩區(qū)”建設為核心，加快推進鄭州區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，各項工作扎實推進并得以逐步實施。搬遷項目中的織機總裝車間已在建設之中，這標志著總投資超過10億元的搬遷項目進入實施階段，為2011年底前完成所有搬遷項目建設并投產(chǎn)運行奠定良好的基礎。完成對宏達專用車的收購，4月22日紡織產(chǎn)業(yè)園和經(jīng)開區(qū)恒天工業(yè)園的開工奠基。公司與戰(zhàn)略合作伙伴共同投資設立“鄭州恒天車輛有限公司”，以中重型載貨汽車的整車及其零部件研發(fā)、制造和銷售為目標，致力于開發(fā)制造不同種類的中重型載貨汽車和高檔專用車產(chǎn)品，將有力支撐恒天汽車板塊的快速發(fā)展。

上半年國內(nèi)紡機市場的需求處于緩慢回升的狀態(tài)。公司緊緊抓住這一時機，對各類產(chǎn)品特點制訂不同的經(jīng)營策略，搶占市場，爭取訂單，取得了很大成效，新增生效合同達到8.7億元。其中邵陽紡機依托主導產(chǎn)品拉幅定形機、系列染色機、丙綸無紡布及芳綸、碳纖維等特種纖維產(chǎn)品的良好市場表現(xiàn)，全方位拓展各類產(chǎn)品的營銷空間，提高市場份額，始終保持著合同訂單的穩(wěn)步增長。宏達汽車著力培育主導產(chǎn)品混凝土攪拌車、半掛車等產(chǎn)品，上半年攪拌車、散裝車、半掛車訂單齊頭并進、創(chuàng)造了新的營銷佳績，保持訂單的穩(wěn)步增長。公司積極籌備，精心組織，參加了上海ITMA紡機展。展臺的搭建效果得到了領導、用戶的好評，展示了公司的良好形象，提高了更名后企業(yè)的知名度。展覽會期間簽訂合同8331萬元，意向合同30703萬元。

為了確保完成全年生產(chǎn)任務，公司從年初開始就狠抓了各項工作的落實，多次召開生產(chǎn)動員會、專題會，迅速掀起生產(chǎn)大干高潮。邵陽紡機強化生產(chǎn)計劃的準確性，狠抓產(chǎn)前準備工作，合理配備生產(chǎn)要素，預警生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)組織緊張有序，繁而不亂。宏達汽車注重主關(guān)件先行，加強生產(chǎn)計劃的準確性和靈活性，生產(chǎn)現(xiàn)場開足馬力全力拼搶，產(chǎn)銷規(guī)模大幅提高，提前完成了年初的預定目標。

進一步轉(zhuǎn)變工作作風，加強精細化管理，努力減少因管理粗放而帶來的停工、窩工現(xiàn)象，努力避免管理疏漏，考慮不周而帶來的產(chǎn)能浪費和項目拖期。加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)，充分利用內(nèi)部各種資源，加快問題處理速度，相互協(xié)作，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮團隊作用；加大外協(xié)力度，盡最大努力化解內(nèi)部生產(chǎn)瓶頸，內(nèi)部生產(chǎn)壓力。

今年上半年，公司在設計系統(tǒng)開始實行主任工程師管理制度，聘任34名科技人員為2010年度主任工程師，保證技術(shù)拔尖人才的收入，提高了科技人員的積極性。公司年初明確三維設計推廣規(guī)劃，目前已有142名科技人員通過考評，通過率達到94%以上，為全面推廣三維設計打下良好基礎。

加大針刺機設備開發(fā)力度，目前ZW2361-370型四板對刺針刺機已完成試制。紡粘非織造布設備，已進行了多次紡絲裂解試驗，部分品種試驗結(jié)果已出具。碳纖維設備所有單元機已完成設計工作，進入制造階段；漿紗機完成新型預濕漿槽的設計，試制并參加了上海紡機展覽。

邵陽紡機在新產(chǎn)品開發(fā)方面更加突出了以滿足客戶差異化需求為目標，一批適應客戶差異化需求的新產(chǎn)品應運而生，其中主要品種有芳綸1414生產(chǎn)線，碳纖維生產(chǎn)線，地毯絲生產(chǎn)線等。

宏達汽車提升產(chǎn)品的科技含量和綜合性能，以適應千變?nèi)f化的市場需求。加大后翻式自卸車研發(fā)，為下階段主機廠委改和公司后續(xù)發(fā)展做好充分準備。

狠抓兩項資金占用，把應收賬款、銷售發(fā)票等納入月度動態(tài)監(jiān)控，上半年回收應收賬款5018萬元。堅持重大項目管理制度，控制和防范經(jīng)營風險。到目前為止，一期粘膠項目中的11個廠家23條粘膠生產(chǎn)線，除安徽銅陵項目暫時停止外，其它21條線全面交車并調(diào)試運營。

經(jīng)過前期多方調(diào)研論證，制訂了公司互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的改版方案及網(wǎng)站管理辦法，新改版的網(wǎng)站已上傳運行。

上半年股份公司在不斷轉(zhuǎn)型中贏得了精彩。從目前來看，下半年訂單充裕，任務飽滿，而且后續(xù)信息還很多。雖然下半年的市場形勢繼續(xù)好轉(zhuǎn)，但我們還要保持清醒頭腦，進一步增強責任感、緊迫感和使命感，緊跟國家的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，充分利用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強的優(yōu)勢，加快開發(fā)市場急需的特種纖維設備及高產(chǎn)高效、節(jié)能降耗的新型紡機產(chǎn)品，在紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的過程中，以體制機制創(chuàng)新為手段，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，培育和提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，加大集約化經(jīng)營、集團化管理的推進力度，逐步建立有序有效的運營管控模式，努力推動企業(yè)平穩(wěn)快速增長，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎。