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為進一步推進實施太平洋機電“做精、做好、做穩(wěn)、做健康”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，近日太平洋機電集團黨委專門下發(fā)《關于加強產(chǎn)品質量工作的決定》的通知，向所屬各基層企業(yè)黨組織和全員發(fā)出號召，加強產(chǎn)品質量工作。

當前，國資國企改革調整到了關鍵時刻，“調結構、抓扭虧、提高產(chǎn)品競爭能力”三大目標已成為太平洋機電集團2010年的“軍令狀”。企業(yè)將進一步增強政治責任感、生存危機感和工作緊迫感，充分認識產(chǎn)品質量是產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向市場的通行證，是實現(xiàn)“做精、做好、做穩(wěn)、做健康”發(fā)展戰(zhàn)略目標的核心因素。

提高產(chǎn)品質量是一項長期而艱巨的任務，企業(yè)認為應緊緊抓住當前國際國內(nèi)經(jīng)濟結構和紡機產(chǎn)業(yè)調整的有利時機，把產(chǎn)品質量工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大事來抓，把產(chǎn)品質量工作作為產(chǎn)品結構調整的重大舉措來做，把產(chǎn)品質量工作作為振興集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點來培育。同時，企業(yè)要攻克一批重要產(chǎn)品的關鍵技術，盡快把有技術含量、有市場潛力的新產(chǎn)品推向市場，實現(xiàn)批量商品化。要把現(xiàn)有產(chǎn)品質量做精、做好，形成一批品質優(yōu)良、市場需要、用戶滿意、社會公認的品牌產(chǎn)品，增強產(chǎn)品市場競爭力，提高市場占有率。企業(yè)的經(jīng)理（廠長）是質量工作的第一責任人。在質量管理上，從生產(chǎn)加工過程延伸到產(chǎn)品開發(fā)、精密制造、潔凈裝配、精心調試到售后服務管理。在質量控制上，從以檢驗為主轉變?yōu)橐灶A防為主，實行預防與把關相結合的過程控制。在質量責任上，從單一質量部門負責轉變?yōu)橛筛鞑块T按質量職能分工。企業(yè)還提出把售后服務作為提高產(chǎn)品市場競爭力的重要手段，忠實履行對用戶的服務承諾，不斷提升用戶對產(chǎn)品、服務、溝通方面的滿意率。

企業(yè)將進一步建立和完善質量保證體系，強化質量保證體系的執(zhí)行力度，嚴格實行產(chǎn)品質量責任制和否決制、產(chǎn)品質量損失賠償制度、質量管理體系運行的定期評審制度等各項質量工作規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行標準，重視計量檢測，加強工藝紀律，同時企業(yè)要根據(jù)實際需要，從技術手段上加強對產(chǎn)品質量關鍵點的控制力度，從財力上支持適當?shù)脑O備投入和技術改造。

當前重點確保產(chǎn)品質量的3個100%，即自制件和外協(xié)件的技術標準符合率100%，主關鍵零部件的合格率100%，出廠產(chǎn)品合格率100%。

同時，企業(yè)還將繼續(xù)重視質量文化教育宣傳工作，將其融入到提升企業(yè)文化建設中，組織員工積極開展各類質量改進活動、攻關活動、承諾活動。

日前，太平洋機電已成立了集團產(chǎn)品質量工作領導小組，組長由集團總裁李培忠掛帥，建立了產(chǎn)品質量工作例會制度和產(chǎn)品質量信息月報制度，并將制訂《太平洋機電集團提高產(chǎn)品質量具體實施意見》。