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2005年是中國紡織工業(yè)發(fā)展至關重要的一年。在經歷了去年自集團組建以來規(guī)模最大的產業(yè)結構調整之后，太平洋機電集團作為中國最具實力的紡機制造企業(yè)，也在新的一年里迎來了全新的發(fā)展機遇。如今集團借助上海大力發(fā)展先進裝備制造業(yè)的政策"東風"，以人才為第一資源，強化"科技興業(yè)"戰(zhàn)略，正在步入產業(yè)發(fā)展的快車道。 

新年伊始，太平洋機電集團召開了政經工作會議，明確提出以謀求發(fā)展為主旋律、以科技興業(yè)為主戰(zhàn)略、以技術管理創(chuàng)新為主方向、以效益最大化為主目標的戰(zhàn)略方針，憑借產業(yè)升級提升核心競爭力，通過構筑人才高地打造智能型集團。 

在具體措施上，太平洋機電集團將堅持做到引進與引"智"相結合、制造與研發(fā)相結合、自行開發(fā)與"產學研"聯(lián)動相結合、集成創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結合，開創(chuàng)以數(shù)字化紡機改造傳統(tǒng)紡機的產業(yè)發(fā)展新領域。另一方面，太平洋機電集團投入巨資，聘請紡織機械專家，設立發(fā)展戰(zhàn)略委員會，為產品發(fā)展和技術領先提供戰(zhàn)略咨詢。與此同時，集團還將加強與東華大學、華東理工大學的學術合作，共同組建CAB實驗室，創(chuàng)建棉毛、化纖機械實驗設計室，以推進FCS控制系統(tǒng)的技術目標。 

為了落實深化"科技興業(yè)"的主戰(zhàn)略，太平洋機電集團以"人才是第一資源"為戰(zhàn)略思想，在前期進行人員分流安置工作的同時，調研、制定人才發(fā)展規(guī)劃，確立合理的人才比例結構，建立集團人才信息庫。在人才引進方面，太平洋機電集團將通過各種渠道和優(yōu)惠政策吸引國內外科研單位、機械制造行業(yè)中技術、管理、營銷、外貿等方面的領軍人才和專業(yè)人才，并計劃招聘各類大學畢業(yè)生、研究生100余名，以強大的科研技術開發(fā)實力和高效率的技術管理創(chuàng)新，確保"科技興業(yè)"的全面實現(xiàn)。 

此外，公司還建立了配套的薪酬激勵體系，形成以"干成事"為導向的激勵機制，做到給"想干事"的人以機會，給"能干事"的人以舞臺，給"干成事"的人以激勵。太平洋機電集團將繼續(xù)對關鍵崗位的高級技術員工實行"技薪掛鉤"，給一定比例的優(yōu)秀技術員工享受高、中層管理人員待遇，形成以技能為重點的崗位薪酬激勵體系；同時對青年技術員工加大培訓力度，在科學分析的基礎上建立集團緊缺人才的培養(yǎng)體系，為加速擴大集團智能化"高級藍領"隊伍提供充分的人才儲備。 

2005年，太平洋機電集團還將與用戶企業(yè)合作，著手建立一個展示棉紡機械成套能力的示范基地，加強工藝的研究和開發(fā)。通過一系列的產品和技術創(chuàng)新，太平洋機電集團將進一步集聚優(yōu)質資產和核心產業(yè)，形成"成套、品牌、服務"三大優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)集團紡機制造業(yè)的發(fā)展新局面。