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5S管理重在落實
發(fā)布時間：2004-03-15
5S是企業(yè)現(xiàn)場管理中的一項基本管理，要做好并非易事，持之以恒地做好就更難。 根據(jù)《關(guān)于成立日發(fā)控股集團安全文聯(lián)合檢查小組的決定》（浙日發(fā)司[2004]7號）的相關(guān)決定，公司成立集團安全文明生產(chǎn)檢查小組，并將5S管理工作作為集團安全文明生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，這對5S管理工作提出了新的要求；同時，集團公司分中寶工業(yè)園和南巖工業(yè)園兩地辦公的實際也客觀上要求對長期以來堅持的“分組多次、獨立檢查” 的5S運行監(jiān)督制度進行調(diào)整。
因此，在04年，公司對5S管理將作出適當(dāng)調(diào)整。5S監(jiān)督檢查將秉著客觀、公正、效率的原則，將例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查組記錄并現(xiàn)場反饋給被查部門，使問題得到及時有效的解決。同時，根據(jù)檢查情況進行考核，并對考核結(jié)果予以獎懲，以使5S管理能真正落到實處，為公司創(chuàng)造一個安全、高效、和諧的工作現(xiàn)場，降低生產(chǎn)成本，達到5S管理初衷。