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班組建設(shè)工作初見(jiàn)成效
發(fā)布時(shí)間：2004-06-30
自３月１９日公司召開(kāi)了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)后，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的若干意見(jiàn)》，重申了班組建設(shè)工作條例。目前各單位、各部門(mén)整頓了班組建制，恢復(fù)了班前會(huì)，加強(qiáng)了班組考核，班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。
企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成離不開(kāi)作為企業(yè)細(xì)胞的班組。強(qiáng)化班組建設(shè)工作是企業(yè)最基礎(chǔ)工作之一，也是今年工會(huì)工作的重頭戲。企業(yè)重組改制以來(lái)，相繼成立了三個(gè)主業(yè)子公司和一個(gè)物業(yè)公司，但在落實(shí)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè)中大家都認(rèn)為，要做好這項(xiàng)工作，只有步伐一致，統(tǒng)一行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，才能把這件事做好。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，黨委書(shū)記就這項(xiàng)工作提出６點(diǎn)要求，４個(gè)部門(mén)７個(gè)班組長(zhǎng)在會(huì)上作了交流發(fā)言。會(huì)后各部門(mén)都成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并結(jié)合各部門(mén)實(shí)際總結(jié)了一套推進(jìn)班組建設(shè)的好方法。織機(jī)公司工會(huì)對(duì)其１３個(gè)班組，在班前會(huì)、完成任務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)競(jìng)賽，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等１２個(gè)方面進(jìn)行月度考核，把班組建設(shè)工作變“要我做”為“我要做”，推動(dòng)該公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作更上一層樓。
公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員經(jīng)常深入各班組，就班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)目進(jìn)行不定期的檢查并事后分析研究，幫助各單位，各部門(mén)持之以恒地把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落在實(shí)處，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。
企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成離不開(kāi)作為企業(yè)細(xì)胞的班組。強(qiáng)化班組建設(shè)工作是企業(yè)最基礎(chǔ)工作之一，也是今年工會(huì)工作的重頭戲。企業(yè)重組改制以來(lái)，相繼成立了三個(gè)主業(yè)子公司和一個(gè)物業(yè)公司，但在落實(shí)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè)中大家都認(rèn)為，要做好這項(xiàng)工作，只有步伐一致，統(tǒng)一行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，才能把這件事做好。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上，黨委書(shū)記就這項(xiàng)工作提出６點(diǎn)要求，４個(gè)部門(mén)７個(gè)班組長(zhǎng)在會(huì)上作了交流發(fā)言。會(huì)后各部門(mén)都成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并結(jié)合各部門(mén)實(shí)際總結(jié)了一套推進(jìn)班組建設(shè)的好方法。織機(jī)公司工會(huì)對(duì)其１３個(gè)班組，在班前會(huì)、完成任務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)競(jìng)賽，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等１２個(gè)方面進(jìn)行月度考核，把班組建設(shè)工作變“要我做”為“我要做”，推動(dòng)該公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作更上一層樓。
公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員經(jīng)常深入各班組，就班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)目進(jìn)行不定期的檢查并事后分析研究，幫助各單位，各部門(mén)持之以恒地把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落在實(shí)處，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。