盤點2006 成績斐然 展望2007 再譜新篇——日發(fā)“年終總結(jié)暨表彰大會”掠影

————浙江日發(fā)紡織機械有限公司

來源：浙江日發(fā)紡織機械有限公司  發(fā)布時間:2012-08-16

2月13日，日發(fā)控股集團及各子公司都以各種方式召開了2006年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)2006年度成與敗、得與失，表彰先進，動員來年。
    日發(fā)控股集團：投資性經(jīng)營，決策型管理
    總部搬遷杭州后，集團與制造基地的分離，對管理提出了新的要求，如何保持集團對子公司的控制力、同時充分發(fā)揮子公司的積極性將是集團關(guān)注的課題。
    基于集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的定位和思路，立足企業(yè)未來發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)拓展，集團將逐步退出對子公司的日常行政管理。集團和子公司之間通過股權(quán)投資建立相應關(guān)系，并通過董事會來影響子公司重大決策。
    2007年，集團在繼續(xù)保持對主業(yè)的投入和支持力度的基礎(chǔ)上，將通過一定方式的投資，來尋求集團總部自我維持、自我發(fā)展的新道路。
    日發(fā)紡機：調(diào)整提升，再鑄輝煌
    2006年是日發(fā)紡機調(diào)整、提升的一年，在曲折中跨步前進，公司上下涌動著合力和動力。在圓滿完成2006年各項指標的基礎(chǔ)上，事業(yè)部都取得了突破性的進展：紡紗事業(yè)部產(chǎn)品銷量領(lǐng)跑同行，加捻事業(yè)部新機型業(yè)績斐然，織機事業(yè)部打開市場，針織事業(yè)部逐步走出市場徘徊期。
    2007年，隨著宏觀調(diào)控的深入、國外紡機企業(yè)的入駐、行業(yè)整合的加速，日發(fā)紡機發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存。公司要在06年新的組織架構(gòu)調(diào)整下，加強和落實基礎(chǔ)管理，結(jié)合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司可持續(xù)發(fā)展。各事業(yè)部總經(jīng)理要在新的組織平臺上，帶領(lǐng)好團隊，有效發(fā)揮組織的優(yōu)勢，使各產(chǎn)品線得到快速發(fā)展和提升；各總監(jiān)要建立有效的管理體系，積極實施管理創(chuàng)新，以保證公司能健康、有序地運行。在內(nèi)部管理上，公司將繼續(xù)保持任人唯賢的用人政策，一切都以能力和業(yè)績說話；鼓勵廣大員工積極進言，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，各盡所能，各得其所，推進企業(yè)和員工的全面、和諧、共同發(fā)展。
    2007年將是日發(fā)紡機關(guān)鍵的一年，要樹立以市場為中心、市場至上的思想落實到具體的實踐中，學會傾聽客戶的心聲，要學會和市場一起成長，和客戶共同進步。建立快速反應的服務(wù)機制，動態(tài)敏捷的研發(fā)機制，完善設(shè)備性能，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。為此，要著力以下三方面的工作：
    1、成熟產(chǎn)品在保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強技術(shù)改進和工藝開發(fā)，完善產(chǎn)品線；
    2、新產(chǎn)品要在繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本，提高銷售，積極開拓市場；

3、加強供應商管理和培育，打造一支優(yōu)秀、成熟的供應商隊伍，誠信服務(wù)，合作共贏。
    昌潤紡機：轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)
    如果把昌潤紡機的2006年稱為“整合年”，那么2007年將是“基礎(chǔ)年”，2007年的工作將比2006年更復雜、更重要。
    首先，員工要轉(zhuǎn)變觀念，要有“以廠為家”的主人翁精神，才能真正從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題、降低生產(chǎn)成本。
    其次，要抓緊新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品的開發(fā)及進入市場是關(guān)系到昌潤紡機生死存亡的大事。
    2007年，昌潤紡機將上下一心，夯實基礎(chǔ)，努力做好新品研發(fā)、庫存控制、員工觀念改進等三項重點內(nèi)容，相信昌潤紡機定能騰飛！
    日發(fā)精機：節(jié)資增效，再接再厲，迎接上市
    精機公司基本完成了2006年度計劃，各項經(jīng)營指標均比2005年度同比增長了20%。并且訂單的履行率比05年也有了大幅度的提升。四個量產(chǎn)機型已成功推向市場并取得了良好的市場和經(jīng)濟效益。
    但對比2005年，我們的市場經(jīng)營能力和新品的開發(fā)能力存在不同程度的下降，從某種程度上是在過量使用資源的情況下取得2006年的經(jīng)營業(yè)績。因此，2007年，精機公司要充分利用內(nèi)部資源，開源節(jié)流、增加效益，將各項管理指標恢復到05年度的水平，以良好的經(jīng)營業(yè)績和管理水平迎接上市。
    2007年，上海日發(fā)要盤活過去幾年的沉淀物資，減少損失和風險，同時要理清思路、理順流程，將精機的成功經(jīng)驗嫁接到上海日發(fā)，使上海日發(fā)能成為名副其實的“數(shù)控磨削設(shè)備”專業(yè)制造商，扭虧為盈。
    總結(jié)盤點是為了繼往開來，傳承優(yōu)勢、摒棄不足。2007，讓我們以嶄新面貌，同心同德、再譜新篇。