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    鄭永祥，江西金源紡織有限公司總經(jīng)理，原籍福建長樂。當年，鄭永祥的父親抱著試試看的心態(tài)，讓他到奉新投資建企業(yè)。3年多的時間，鄭永祥把自己親手創(chuàng)建起來的企業(yè)做成了江西最大的紡織企業(yè)：由最初投資 1.8億元的一期工程到現(xiàn)在的三期工程，投資總額高達 10億元；2008年，金源紡織上交稅收2000萬元；今年三期工程建設完工后，金源紡織的生產(chǎn)規(guī)模將達到 52萬錠，員工將達到 4500人，稅收將達到4000萬元。鄭永祥也把戶口遷到了奉新，他不僅把家安在了奉新，更把自己的事業(yè)重心放在了奉新。

    結緣奉新鄭永祥與奉新結緣是在 2005年。當時，奉新抓住全國紡織產(chǎn)業(yè)重心從東南沿海向中西部地區(qū)轉移的發(fā)展機遇，確立了將紡織產(chǎn)業(yè)作為全縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一、用五年時間壯大為全省紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略思路。

    而鄭永祥的父親鄭寶佑，是福建省長樂縣的“紡織大王”，也是華東最大的紡織企業(yè)———福建金綸集團的董事長。當時，奉新縣委書記黃百文經(jīng)人介紹認識了鄭寶佑后，希望他到奉新投資新建紡織企業(yè)。但是作為企業(yè)家，鄭寶佑當時并不看好奉新：一個小縣，人口只有 30萬，而且地處山區(qū)，不種植棉花，沒有紡織工業(yè)基礎，交通也不便利，在這個既沒有區(qū)位優(yōu)勢，也沒有資源優(yōu)勢的地方投資風險太大！然而，鄭寶佑的態(tài)度并沒有讓黃書記受挫。黃書記多次趕往福建，登門拜訪鄭寶佑。真情換真心。鄭寶佑來到奉新考察了當?shù)氐耐顿Y環(huán)境。最后，他總算發(fā)了話：那就先投資一個億試試看吧。正是父親的這句話，讓鄭永祥與奉新從此結下了不解之緣。

    艱辛創(chuàng)業(yè) 2005年 8月，時年 37歲的鄭永祥躊躇滿志帶領一批人馬，從福建長樂來到奉新，開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。

    當年 8月 25日，投資 1.8億元、預計規(guī)模 12萬錠的江西金源紡織有限公司一期工程正式開工建設。創(chuàng)業(yè)是艱難的。企業(yè)的立項、報批，資金的調(diào)配、廠房的建設、設備的采購、技術人員的引進甚至員工的招聘等等，工作繁瑣而且繁重。鄭永祥為此付出了艱辛和努力，但同時他的內(nèi)心充滿了溫暖與感激。項目一簽約，奉新縣就成立了金源紡織項目建設協(xié)調(diào)辦公室，由 1名副縣級領導親自抓，并配備了 3名副科級干部，在最短的時間內(nèi)解決了金源紡織的用地、立項、報批、通路、通水、通電等一系列問題。

    鄭永祥深深感到：奉新和奉新人民對他的企業(yè)寄予了很高的期望。他暗暗下定決心：“我一定要成功，一定要把這個企業(yè)做起來！”

    在當?shù)卣�府的支持和幫助下�?006年 7月，花了 11個月時間建設的金源紡織一期工程正式投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模達到 12萬錠。首期投資成功了！鄭永祥付出的努力終于得到了回報，沒有什么比這個更讓他感到安慰和興奮的了。

    業(yè)內(nèi)人士都知道，當今中國的紡織行業(yè)是一個微利行業(yè)，要想取得更大的經(jīng)濟效益，只有從規(guī)模和管理上下功夫，也就是說，必須把企業(yè)做大、做強、做好。對于這一點，鄭永祥自有他的盤算。
 
    2006年 10月份，投資 3.5億元、設計規(guī)模 20萬錠的金源紡織二期工程開工建設。二期工程是金源紡織的主項目，不論是資金投入，還是廠房的面積，其規(guī)模都大大超過一期工程。但是通過一期工程，鄭永祥得到了磨煉，他已經(jīng)得心應手了，一切都進展得很順利。2007年 10月，僅僅 1年的時間，二期工程就全部完工并投產(chǎn)。當年，金源紡織上交稅收達到 1070萬元。
 
    2007年12月，投資 4億元、預計規(guī)模 20萬錠的三期項目———寶源彩坊特種天然彩色棉紗錠工程又開工建設。到2008年 11月 15日，寶源彩坊已部分投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模為 5萬錠。當年，金源紡織上交稅收 2200萬元。寶源彩坊工程預計今年 6月份全部安裝完畢并全面投入生產(chǎn)，預計公司生產(chǎn)規(guī)模達到52萬錠，員工達到 4500人， 2009年稅收達到 4000萬元。
 
    3年多的時間，金源紡織的三期工程總投資將近10億元，其規(guī)模之大和建設速度之快，在奉新乃至江西紡織行業(yè)都創(chuàng)下了記錄。江西金源紡織有限公司的生產(chǎn)規(guī)模，已經(jīng)占據(jù)了奉新紡織產(chǎn)業(yè)的半壁江山，同時也成為江西省最大的紡織企業(yè)。

    善待員工企業(yè)規(guī)模大了，困難也就來了，那就是要花很大精力管理好自己的企業(yè)。

    對于一個企業(yè)來說，員工其實就是最為寶貴的財富，只要留住了員工，留住了人才，企業(yè)就會有發(fā)展。鄭永祥很清楚一點。

    公司建造了一個花園式的員工生活區(qū)；投入480多萬元，種植了大量的花草樹木，對廠區(qū)和生活區(qū)進行綠化。在去年全省“一大四小”流動現(xiàn)場會上，金源紡織被譽為花園式工廠。員工的生活區(qū)內(nèi)不僅建有食堂和浴室等基礎設施，也有圖書室、網(wǎng)吧等文化設施，還有舞廳、球場等健身場地。員工的住房也是公寓式的，生活設施齊全，員工住宿、用水、用電等全都免費。為了給夫妻員工提供方便的住宿條件，公司還建了一幢夫妻樓；為了留住高級人才，公司又專門建造了 4棟專家樓，給廠里聘請的總經(jīng)濟師、總工程師等專家提供良好的住宿條件。

    鄭永祥不僅讓自己的3000多名員工住得舒心，工作安心，業(yè)余生活豐富多彩，而且其福利待遇也特別好。他給員工定的工資在當?shù)仄髽I(yè)中都是較高的，連一名普通工人的工資都在1100元以上，而且他從不拖欠員工的工資，即使是在自己資金最困難的時候。

    鄭永祥留住了員工，留住了人才。在他廠里上班的員工，都為自己是金源紡織的一員而感到自豪。他廠里的員工尤其是管理人員，幾乎沒有更換過。員工穩(wěn)定了，工作效率也就更高了。當然，企業(yè)的聲譽也就更好了。鄭永祥也在管理企業(yè)的過程中不斷成熟，成為了一個行家里手。

    鄭永祥成功了，但他沒有忘記社會對他的支持與幫助。去年四川汶川地震發(fā)生時，金源彩坊正在建設中，但鄭永祥毫不猶豫地從公司籌資20萬元，捐給了災區(qū)人民。他始終認為，一個企業(yè)家既要成就自己，更要承擔社會責任，回報社會。