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三月，美麗的諸暨流光溢彩，春意盎然。

       在中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)田民裕理事長(zhǎng)一行來(lái)這里調(diào)研一年之后的今春，記者再次走訪諸暨。如今，諸暨的繡花機(jī)行業(yè)又有了新的發(fā)展。單就數(shù)量而言，諸暨電腦繡花機(jī)在國(guó)內(nèi)已是三分天下有其一。

        2003年，繡花機(jī)市場(chǎng)在因“非典”所致而呈現(xiàn)凋敝之后，很快又峰回路轉(zhuǎn)，前景似乎無(wú)限廣闊，所以有目前千軍萬(wàn)馬、群雄逐鹿的局面。面對(duì)樂(lè)觀的局面，更應(yīng)思考和把握市場(chǎng)的明天、企業(yè)的明天。所謂未雨綢繆、居安思危，通常正是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備而且必須具備的素質(zhì)。盛名機(jī)電制造有限公司總經(jīng)理陳楨銘熱情接待了記者，就行業(yè)協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的“質(zhì)量促進(jìn)年”和諸暨繡花機(jī)行業(yè)面臨的問(wèn)題發(fā)出了感慨，遂也有了本文的題目。

        首先要說(shuō)明的是，盛名公司已有其“盛名”，除了企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量已然聲名在外，今年又將以產(chǎn)值超億元，跨上企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)新的境界，成為地區(qū)發(fā)展的領(lǐng)頭羊之一；另外，諸暨也有其“盛名”，以其產(chǎn)業(yè)的集中，對(duì)地區(qū)乃至全國(guó)服飾行業(yè)做出了貢獻(xiàn)，提供了支持。然而，在它們發(fā)展的過(guò)程中，卻也有所謂的“難”處，中小企業(yè)發(fā)展歷程中的重重困難、產(chǎn)品品質(zhì)提高過(guò)程中不易擺脫的羈絆和企業(yè)創(chuàng)立名牌征途上的道道障礙。

        人才難得——在諸暨上百家相關(guān)企業(yè)里，一些規(guī)模較小的，甚至具有一定規(guī)模的廠家，其廠主既是發(fā)起人、領(lǐng)導(dǎo)，又多是技術(shù)的權(quán)威。精銘王寶信創(chuàng)業(yè)之初的故事就是生動(dòng)的例子。他的第一臺(tái)繡花機(jī)就是自己一個(gè)人在家里，—七拼八湊“鼓搗”出來(lái)的。十多年了，據(jù)說(shuō)仍在買主那里發(fā)揮著效益。但這種家庭作坊式的規(guī)模和技術(shù)手段再難適合今天的市場(chǎng)。寬敞的廠房，嶄新的設(shè)備和人才的拮據(jù)相映成愁。雖說(shuō)可以重金相邀，但難免還有出更高價(jià)的；現(xiàn)有技術(shù)力量水平參差不齊，步調(diào)難于一致，加之利益誘惑下企業(yè)分裂的缺口，要滿足企業(yè)的需求，人才之路非另辟蹊徑不可。

       高價(jià)難經(jīng)——整機(jī)市場(chǎng)的興旺，促成了零配件產(chǎn)業(yè)的繁榮。在諸暨，繡花機(jī)的所有零部件無(wú)不可以信手拈來(lái)。可是，買主“不問(wèn)質(zhì)量，只求便宜”的現(xiàn)象幾成定格。無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)策略使然。

        研發(fā)難顧——“誰(shuí)研發(fā)誰(shuí)賠錢，誰(shuí)創(chuàng)新誰(shuí)倒霉。”新的品種、新的工藝“剎那間”就能不脛而走，一番心血后新的利潤(rùn)點(diǎn)頃刻間化為泡影；放著眼前的錢不去賺，關(guān)起門來(lái)搞研發(fā)，別人會(huì)笑你腦子出了毛病。極端的例子是倉(cāng)促上陣，胡亂攢它幾臺(tái)好歹賣掉，好過(guò)一年替人打工�？傊�，開發(fā)無(wú)利與無(wú)力開發(fā)結(jié)果是一樣的，那就是企業(yè)發(fā)展的難以為繼和市場(chǎng)飽和時(shí)的無(wú)可奈何。

        誰(shuí)都知道逆水行舟、不進(jìn)則退的道理。我國(guó)工業(yè)整體發(fā)展水平的制約、技術(shù)的相對(duì)落后和中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的種種局限，都能證明這樣一個(gè)事實(shí)：發(fā)展是必然也是必須的，但也的確不是能一蹴而就的。積極的態(tài)度和勇敢的嘗試是企業(yè)生存發(fā)展惟一的生路，不妨在迂回中尋求突破�？上驳氖且試�(guó)內(nèi)業(yè)界的范圍自然不乏先例，諸暨大地上自強(qiáng)上進(jìn)舉措的成效也逐漸顯現(xiàn)。

        針對(duì)人才饋乏的問(wèn)題，如盛名公司堅(jiān)持對(duì)外招賢納智，以至深入內(nèi)地，又集中培訓(xùn)員工以解燃眉之急。他們走廠校結(jié)合的道路，在輕工技校開機(jī)電培訓(xùn)班、設(shè)獎(jiǎng)學(xué)金，一期名額達(dá)50入之多。有了質(zhì)量意識(shí)，樹立起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)觀念，“不打價(jià)格戰(zhàn)”。如此，企業(yè)健康發(fā)展獲得正確方向和動(dòng)力；接下來(lái)要摒棄急功近利的短視行為，從工藝抓起、從工差抓起、從原材料抓起。順達(dá)機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的配件一向擁有好評(píng)，穩(wěn)固的收益加之經(jīng)理李一順具有前瞻性的理念，使他決定并有能力陸續(xù)添置了五臺(tái)數(shù)控加工中心。猛虎添翼，水漲船高，從原材料到零部件總體質(zhì)量的提高必然改變諸暨產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量不平衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

        如果說(shuō)模仿是創(chuàng)業(yè)初始的無(wú)奈之舉，創(chuàng)新和品牌則是企業(yè)發(fā)展的必由之路和美麗前景。雖然企業(yè)在發(fā)展的道路上還存在這樣那樣的問(wèn)題，但只要敢于正視自己之不足，善于挖掘自身之潛力，勇于躋身先進(jìn)行列，企業(yè)五分大小，總是有所為和大有所為的。正如有芯片和軟件行業(yè)魁首英特爾和微軟公司的存在，并不妨礙形形色色電腦品牌的生存和各自企業(yè)的輝煌。

  千里之行，始于足下，是永遠(yuǎn)顛撲不破的道理。