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進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)針織品需求的不斷增加，我國(guó)針織染整業(yè)發(fā)展極為迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的針織染整在設(shè)備、工藝技術(shù)、現(xiàn)代化管理、信息和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面還存在較大差距。 　我國(guó)的針織染整設(shè)備，除外商獨(dú)資企業(yè)和一些大型企業(yè)外，大部分中小企業(yè)使用10年、20年前的設(shè)備，設(shè)備更新速度慢，一些在線監(jiān)控項(xiàng)目如色差檢測(cè)剛起步，企業(yè)的原始資金積累慢，而發(fā)達(dá)國(guó)家的染廠形成了資本密集、技術(shù)密集型企業(yè)。 　在針織染整企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)是來(lái)樣加工，只要能滿足訂單的質(zhì)量要求就可以—了，企業(yè)一般不設(shè)研發(fā)部門，光圍著訂單轉(zhuǎn)能按期保質(zhì)交貨已費(fèi)了很大的力量，缺乏人力物力精力去進(jìn)行技術(shù)研究、研制新工藝新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，所以還是為外商打工型。 　由于企業(yè)技術(shù)更新速度慢，缺少資金和技術(shù)，所以在生產(chǎn)中，處于一種湊合的狀態(tài)，能達(dá)到客戶質(zhì)量下限，能交貨是很高興的事了，在質(zhì)量問(wèn)題上是得過(guò)且過(guò)，由于一些關(guān)鍵設(shè)備缺乏和缺少技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，產(chǎn)品檔次低(內(nèi)銷)。 　污染用水量一般企業(yè)都在1∶200以上，每天要用1萬(wàn)多噸污水，大多數(shù)企業(yè)的污水處理不能達(dá)標(biāo)排放，由于產(chǎn)品相互壓價(jià)、利潤(rùn)空間小，污水治理的費(fèi)用也難以支付，離清潔生產(chǎn)還有很大一段距離。 　提高針織產(chǎn)品的檔次和附加值，除了紗原料以外，關(guān)鍵在染整加工的技術(shù)水平。國(guó)家環(huán)?？偩忠衙鞔_提出，到2010年我國(guó)所有印染企業(yè)都要采用環(huán)保原料，實(shí)行清潔生產(chǎn)，針織染整企業(yè)當(dāng)務(wù)之急重中之重，必須制定切實(shí)可行的清潔生產(chǎn)的規(guī)劃和措施，在—、二年內(nèi)全部達(dá)到清潔生產(chǎn)。加快推廣清潔生產(chǎn)首先要提高資源利用率，減少污染物的產(chǎn)生和排放，要節(jié)水、節(jié)能盡量少用、不用有毒有害的染料、助劑，采用低廢無(wú)廢工藝，采用高效的設(shè)備和完善的管理手段，開(kāi)發(fā)綠色針織品，企業(yè)要建立環(huán)保管理體系，建立清潔責(zé)任制度，層層落實(shí)到基層和個(gè)人以增

加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 　以計(jì)算機(jī)為主體的現(xiàn)代控制技術(shù)已在印染加工的儀器、設(shè)備、管理中廣泛應(yīng)用，從化驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)測(cè)配色，到染色柳，計(jì)算機(jī)工藝程序控制，應(yīng)將小批量多品種的漂染加工提升為即時(shí)化生產(chǎn)和一次準(zhǔn)確化生產(chǎn)，以大幅度降低成本，縮短交貨期，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，化驗(yàn)室的打樣工作必須重新定位，做到小樣到小樣的重現(xiàn)性，小樣模擬大生產(chǎn)，小樣、中樣和大樣工藝的重現(xiàn)性。