2005年，鳳竹上馬ERP項(xiàng)目，成為泉州地區(qū)最早實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)之一，也是中國(guó)紡織行業(yè)第一個(gè)吃ERP螃蟹的人。為了使項(xiàng)目實(shí)施順利，鳳竹紡織選擇了“世界500強(qiáng)背后的管理大師”德國(guó)SAP公司提供的ERP系統(tǒng)，還選擇了“世界信息產(chǎn)業(yè)巨擘”惠普公司做ERP項(xiàng)目的實(shí)施伙伴。
那時(shí)ERP系統(tǒng)尤其是SAP這么高級(jí)的系統(tǒng)對(duì)晉江企業(yè)來說就相當(dāng)于高蛋白。鳳竹第一個(gè)吃螃蟹，卻吃出了消化不良。隨著系統(tǒng)上線，鳳竹紡織原本日夜運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一臺(tái)接一臺(tái)停了下來。因?yàn)橄到y(tǒng)沒有走通，走不通就無(wú)法開機(jī)、下單，工藝都不能出來，車間里一下停了近一半的機(jī)器。
關(guān)鍵時(shí)刻，鳳竹紡織董事長(zhǎng)陳澄清決定，忍痛繼續(xù)前行，并成立了“110應(yīng)急小分隊(duì)”，將公司里最優(yōu)秀的人都集中到ERP項(xiàng)目組，不分晝夜地工作。
經(jīng)歷數(shù)次陣痛后，鳳竹的ERP漸漸做出了內(nèi)容?，F(xiàn)在，鳳竹的ERP已基本完成整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，需要什么數(shù)據(jù)隨時(shí)都能調(diào)出。“即使我現(xiàn)在要某臺(tái)機(jī)器某一時(shí)刻的運(yùn)行數(shù)據(jù)，都能調(diào)出來。”鳳竹人自豪地說道。
在這個(gè)過程中，鳳竹漸漸明白，ERP需要持續(xù)走下去，并輔以非常好的管理思想，才能達(dá)到信息化所能起的作用。雖然實(shí)施ERP的過程是痛苦的，消化ERP的過程是艱難的，但是現(xiàn)在鳳竹已經(jīng)離不開ERP了。借助ERP系統(tǒng)，鳳竹紡織的外貿(mào)交貨期縮短了20%，每年節(jié)約辦公費(fèi)用70萬(wàn)、人工工資48萬(wàn)、庫(kù)存資金占用利息費(fèi)用130萬(wàn)。
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