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如果要想全面控制好手袋質(zhì)量，除了平時(shí)按程序規(guī)章作業(yè)外，還應(yīng)從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行有效控制，這五個(gè)方面缺一不可。

一、對“人”的控制。因?yàn)椴缓细竦漠a(chǎn)品是由不合格的人生產(chǎn)出來的，所以人放在質(zhì)量控制的第一位。而人的素質(zhì)、觀念及意志力，都是很難估計(jì)和度量的，而且我們的手袋生產(chǎn)基本上完全是手工作業(yè)，所以人在質(zhì)量控制方面起的作用就更為關(guān)鍵。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，都是從“人”這個(gè)方面考慮控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、對機(jī)器設(shè)備的控制?？p制設(shè)備機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，因許多質(zhì)量問題是因?yàn)橐萝嚬收显斐傻模缟a(chǎn)過程中經(jīng)常有跳線、浮線、斷線、牙痕、刮爛、線路疏密不一致等現(xiàn)象，都是因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正?；蛘{(diào)校不當(dāng)所致。有鑒于此，我們必須做好衣車的日常保修保養(yǎng)，及時(shí)排除機(jī)器故障。

三、對物料的控制。物料是直接決定手袋質(zhì)量好差的產(chǎn)品配件。在我們收到的客人投訴中，不少問題都是有關(guān)物料的，如我們公司的拉鏈，常見問題是有脫色和拉鏈規(guī)格不吻合引起拉鏈卡死、爆口等現(xiàn)象。所以東莞電腦針車感覺一定要加強(qiáng)控制來料的質(zhì)量，物料部和品管部IQC須嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的品質(zhì)溝通，選擇質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。只有控制好物料的質(zhì)量，才能有效地控制成品質(zhì)量。

四、采用正確的方法生產(chǎn)。生產(chǎn)要講究方法，這是每一個(gè)生產(chǎn)者都明白的道理，有很多的質(zhì)量問題是因車法不對所致，在IE組的工作當(dāng)中，對較難車的手袋都要進(jìn)行產(chǎn)前策劃，制訂出一個(gè)有效的方法進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅可以提高生產(chǎn)的效率，也可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。