要在市場競爭日趨激烈的情況下，實現(xiàn)我們的目標(biāo)，縮短存在的差距，僅靠市場、價格、產(chǎn)品等外在顯性化的戰(zhàn)略，至多只能獲得短暫的優(yōu)勢，唯有追求企業(yè)核心競爭能力，推行知識管理，才是企業(yè)謀求長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略。
推行知識管理，提高企業(yè)核心競爭能力的可行性漢森公司通過長期積累和發(fā)展，具備了推行知識管理，提高企業(yè)核心競爭能力的基本條件。從管理基礎(chǔ)看，有數(shù)十年傳統(tǒng)管理和這幾年管理現(xiàn)代化理念知識管理等概念0導(dǎo)入，特別是公司1.2―貫標(biāo)工作推行，使企業(yè)內(nèi)部管理進一步加強。
從技術(shù)條件看，電腦配備，134接入，漢森網(wǎng)站建立，53設(shè)計系統(tǒng)推廣應(yīng)用等，進行了前期投入，有了較好的硬件條件，并在獲得市級技術(shù)中心認(rèn)證，取得市政府撥款的資金支持后還在不斷追加技術(shù)投入，以適應(yīng)知識管理對硬件的要求。人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。公司領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)歷全部在大專以上，碩士研究生占6，且有7的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過工商管理系統(tǒng)培訓(xùn)，6的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過電子商務(wù)專業(yè)培訓(xùn)。員工電腦使用普及率在2。同時國內(nèi)掌握手帕生產(chǎn)核心技術(shù)的人才都聚集在漢森公司。6外部環(huán)境在不斷優(yōu)化。寬帶網(wǎng)的推廣應(yīng)用，信息化推動工業(yè)化正在抓緊實施，特別是有關(guān)電子商務(wù)的金卡工程的攻關(guān)和法律保障系統(tǒng)的建立，正在創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
盡管企業(yè)還存在資金不足，人員結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化和培訓(xùn)提高，知識產(chǎn)權(quán)保護，企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)，電子商務(wù)等環(huán)境外部方面存在一些障礙和不完善的地方，但畢竟是前進中的問題，可以在發(fā)展中解決。應(yīng)該說，當(dāng)前漢森公司推行知識管理，提高企業(yè)核心競爭能力不僅是必要的，而且是適時的，可行的。
從漢森公司的現(xiàn)狀與實際看，應(yīng)重點從培育企業(yè)核心競爭能力，降低生產(chǎn)成本和細(xì)化目標(biāo)市場等三個方面進行戰(zhàn)略思考，并提出相應(yīng)的對策。培育企業(yè)核心競爭能力通常企業(yè)核心競爭能力是通過企業(yè)各層次的關(guān)鍵人員不懈努力積累和有關(guān)重要資源重組來實現(xiàn)的。開發(fā)與獲取核心專長和技能。
漢森公司應(yīng)加大技術(shù)投入力度，綜合利用管理、技術(shù)、人才資
由于公司內(nèi)資源的局限，可通過外部資源的重組來完成。前幾年，我們將美國的道康寧抗菌整理、意大利的劍桿技術(shù)、瑞士的電子大提花技術(shù)，以及沈陽的電腦測配色系統(tǒng)、浙江大學(xué)和杭州絲綢工學(xué)院的，53設(shè)計軟件進行整合、引進，并借鑒色織、絲綢行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，為我手帕生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)所用。實踐證明，效果很好，大大縮短了技術(shù)進步和產(chǎn)品開發(fā)的時間，掌握了手帕生產(chǎn)的核心技術(shù)，并可進行手帕專利申請，以取得產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓的主動權(quán)。
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