3.2加強(qiáng)對運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員和操作工的“應(yīng)知”培訓(xùn)
對公司全體員工來說新型紡紗設(shè)備都是以前從未接觸過的，這些機(jī)器在出現(xiàn)操作故障、設(shè)備故障、質(zhì)量異常時都會在顯示屏上以符號、代號、語言顯示報警，作為員工和運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員，首先要了解并掌握報警符號、代號的含義，并知道出現(xiàn)異常的原因，以便盡快地采取準(zhǔn)確措施排除故障，縮短故障診斷的時間，減少無效勞動。要求各崗位操作工摒棄陳舊的傳統(tǒng)觀念，積極學(xué)習(xí)新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、各種報警符號的含義、常見故障及處理方法等等。提高員工對報警符號的警覺性和敏感性。比如自絡(luò)筒b5、b6紗時要如何處理，并條機(jī)A值、CV值報警時，擋車工不能隨便觸摸顯示屏解除報警故障等。目前要對運(yùn)轉(zhuǎn)管理人員和全體操作工進(jìn)行一次操作”應(yīng)知“培訓(xùn)，并要求牢記在心，熟練操作。
3.3不斷提高員工的文化素養(yǎng)，增加知識型員工的比例
現(xiàn)代紡紗設(shè)備大都具備人機(jī)對話、故障報警顯示功能系統(tǒng)。而識別、處理這些報警故障都需要有一定的文化知識，文化水平低很難看懂、識別機(jī)臺的各種顯示含義，無法進(jìn)行正常的操作，甚至?xí)霈F(xiàn)誤操作，從而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)從“勞動密集型“向“技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變，在引進(jìn)世界先進(jìn)紡紗設(shè)備的同時，提高員工整體的文化知識水平刻不容緩。
人是決定因素，員工的素養(yǎng)決定著企業(yè)發(fā)展。為了不斷提升公司員工的整體素養(yǎng)，除了加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)外，采取不同的方法和途徑，不斷輸入知識型員工，開展校企合作，讓更多的大中專、職校學(xué)生充實(shí)生產(chǎn)第一線和各管理崗位，提高知識型員工比例，改變員工的層次結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司的長期發(fā)展。
3.4總結(jié)出一套適應(yīng)新設(shè)備特點(diǎn)的操作方法，并落實(shí)執(zhí)行
為了充分發(fā)揮新設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢，隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的操作方法不完全適應(yīng)新的紡紗設(shè)備了。在新型設(shè)備面前，大家都處在同一起跑線上，要鼓勵員工跳出傳統(tǒng)操作方法的框框，盡快地總結(jié)出一套適應(yīng)現(xiàn)代紡紗設(shè)備特點(diǎn)的，最具成效的操作規(guī)范和清潔工作要求。
針對市場變化大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代，而員工操作技術(shù)水平不能盡快適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，必須加大員工技術(shù)培訓(xùn)的力度。2012年12月，舉辦了員工操作技術(shù)練兵比武活動，對新型紡紗設(shè)備如何正確操作確定出了一整套切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，同時公司組織編寫員工操作“應(yīng)知應(yīng)會”讀本供員工學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)員工盡快掌握現(xiàn)代化紡紗設(shè)備的操作技術(shù)。
3.5培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神和多崗位操作能力
新型設(shè)備的投入雖然是企業(yè)的萬錠用工大幅度降低，緩解了紡織行業(yè)用工難的問題，但是一個蘿卜一個坑，萬一員工有急事不能按時上班時，對產(chǎn)量的損失是相當(dāng)大的，必須擴(kuò)大工作定額或從富裕崗位安排頂崗。紡織多流程多工序的流水線生產(chǎn)特點(diǎn)決定了員工之間、各工序之間必須通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，這樣才能夠提高設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，降低消耗成本。因此，在現(xiàn)有的裝備下，通過培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神和多崗位操作能力來發(fā)揮設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)顯得尤為重要。
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