一家企業(yè)負(fù)責(zé)人談到，因企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈面廣，系統(tǒng)更新跟不上，再加上印染生產(chǎn)對(duì)顏色的要求苛刻，多半還要依靠老技師的經(jīng)驗(yàn)才能達(dá)到要求。最后信息化管理系統(tǒng)只能“束之高閣”。某協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者，小微企業(yè)由于成立時(shí)期的資金等很多問題，信息化初期投入大、后期更新難、人員和維護(hù)費(fèi)用高，再加上系統(tǒng)開發(fā)周期長、業(yè)務(wù)流程改造困難，使企業(yè)的壓力增大。
一位長期從事信息系統(tǒng)研究的專家認(rèn)為：“現(xiàn)在的各種管理系統(tǒng)魚目混珠，企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況選擇。無論是作為獨(dú)立的工具軟件，還是定制的解決方案，企業(yè)本身要有預(yù)見性。簡單來說，既要熟悉該信息化設(shè)計(jì)，又要具有掌握企業(yè)行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)的人才。對(duì)長絲織造企業(yè)來說，企業(yè)必須了解和掌握之前遇到紡絲、織造、后整理等問題的種種解決方案，使系統(tǒng)軟件設(shè)置調(diào)試和實(shí)際生產(chǎn)要素相匹配，增強(qiáng)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，要及時(shí)更新，降低實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。”
兩化融合還有很多途徑
其實(shí)，信息化與工業(yè)化的融合不僅僅局限在信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用上，實(shí)現(xiàn)裝備升級(jí)，應(yīng)用智能化、自動(dòng)化的裝備也是一個(gè)重要方面。長興的機(jī)器換人就是個(gè)典型例子。“許多設(shè)備都在進(jìn)行升級(jí)換代，自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)已經(jīng)是企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。用軍方的一句話來講，信息化的裝備才能打贏局部戰(zhàn)爭(zhēng)。”一位長興縣長絲織造企業(yè)的負(fù)責(zé)人笑談道。
在記者看來，現(xiàn)階段信息化和紡織行業(yè)融合的手段比較豐富，能夠?qū)﹂L絲織造企業(yè)提供的借鑒很多。不僅僅是生產(chǎn)上的各種精細(xì)化管理系統(tǒng)，而且在涉及到企業(yè)內(nèi)部的噴水織機(jī)取水定額監(jiān)控、能源管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、自動(dòng)化立體倉庫等方面，同時(shí)與上游原材料供應(yīng)鏈、下游終端銷售以及對(duì)接的信息化系統(tǒng)也需要健全。
在業(yè)內(nèi)很多人看來，信息化在紡織工業(yè)企業(yè)主要表現(xiàn)在三方面：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)、交通物流上的快速反應(yīng)、管理決策的科學(xué)。信息化的使用增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都很明顯。
“是否實(shí)現(xiàn)信息化管理企業(yè)，這是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，以前是信息化帶動(dòng)工業(yè)化，現(xiàn)在兩化深度融合，說明信息化在提高傳統(tǒng)制造業(yè)管理上和效率上的效果顯著。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向所在。”一位資深人士如是說。他認(rèn)為，“新興的長絲織造企業(yè)中生產(chǎn)信息化管理比例可能還不到10%。行業(yè)兩化深度融合還要很長的路要走。”
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