一、抓好原材料的穩(wěn)定性，可靠性，是控制色差的基礎(chǔ)； 染色產(chǎn)品的原材料，主要指坯布和染化料，無(wú)論批量大小，要求原材料前后品質(zhì)一致是確?？朔﨤OT色的重要條件。即使客觀上原材料品質(zhì)有異，也必須做到心中有數(shù)，處理有別，把LOT色嚴(yán)格控制在最少量的范圍內(nèi)。 具體有如下做法: l、同一色號(hào)的坯布，要求采購(gòu)部門(mén)盡量購(gòu)入同一棉織廠，同一個(gè)批次產(chǎn)地配棉的坯布。 2、如中間商供坯，必須分清不同棉織廠的產(chǎn)品，如有兩個(gè)廠的坯布，投產(chǎn)時(shí)需按批號(hào)分別投產(chǎn)。必要時(shí)前處理及染色工藝用料要作適當(dāng)調(diào)整，以克服該批產(chǎn)品的批內(nèi)色差。 3、對(duì)一些特殊產(chǎn)品，如亞麻、亞麻棉等半漂坯，雖經(jīng)前處理，但敏感色仍難以控制其LOT色變化?？刂频姆椒上仍诿狂?（卷）取樣l米，做好每疋（卷）與試樣的編號(hào)記錄，試染較敏感的顏色。然后根據(jù)試樣LOT色的結(jié)果，將每疋（卷）分批投產(chǎn)。染色時(shí)分批調(diào)整，可減少LOT色的產(chǎn)生。 4、凡同一色號(hào)產(chǎn)品，遇原材料變化（包括坯布產(chǎn)地來(lái)源，染料，整理劑）供應(yīng)部門(mén)必須通知技術(shù)部門(mén)，分類(lèi)堆放，嚴(yán)格對(duì)比測(cè)試，以便工藝、技術(shù)上的合理調(diào)整，不能以不變應(yīng)萬(wàn)變。 5、柒化料要堅(jiān)持按批次需用量備足，一個(gè)顏色不論大小，首先要求是同一產(chǎn)地、同一批次、同一色光、濃度的染料。染料最好采用全驗(yàn)的辦法，發(fā)現(xiàn)有異，要分開(kāi)使用，重新試樣，避免因染料的色光、力度不同產(chǎn)生LOT色。 6、不要忽視柔軟劑等后整理劑對(duì)色光，深淺及邊色的影響。一個(gè)批量大的顏色，在柔軟整理過(guò)程中，最好使用同一批產(chǎn)品• 在同一機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)。同時(shí)也要剪樣對(duì)色跟蹤控制，否則批內(nèi)LOT色和邊色都難以控制。 7、染料選擇是否正確，是控制LOT色及邊色的又一關(guān)鍵。許多企業(yè)接到客戶來(lái)樣后就交化驗(yàn)室打樣，染料的配伍由打樣人員決定。問(wèn)題是一些打樣人員，恰恰缺乏生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們只管對(duì)準(zhǔn)小樣與客戶來(lái)樣，而對(duì)染色上染率高低、色光變化快慢、配伍性的穩(wěn)定、不同色樣同色
二、改革強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，是減少色差的保證。 印染產(chǎn)品之所以難做，印染廠之所以經(jīng)營(yíng)艱難，是印染產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)所致。印染產(chǎn)品從坯布到成品往往經(jīng)過(guò)10多道工序。生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合著化學(xué)、物理、機(jī)械、環(huán)境、人為等因素的變化。10多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此不斷改革，強(qiáng)化印染產(chǎn)品的生產(chǎn)管理是控制減少色差、確保產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
1、堅(jiān)持以技術(shù)為主導(dǎo)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，是控制色差的可行辦法: 印染廠傳統(tǒng)的企業(yè)管理，存在著計(jì)劃與技術(shù)，車(chē)間與技術(shù)，技術(shù)與設(shè)備各自為政的弊病。對(duì)突出工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的位置不利。幾年前，我們把技術(shù)和計(jì)劃合并為工務(wù)部，全廠生產(chǎn)只由工務(wù)部一個(gè)部門(mén)統(tǒng)領(lǐng)。同時(shí)把生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理方式改革為以技術(shù)為主導(dǎo)，以品質(zhì)為重點(diǎn)的管理模式。在確保色差小的前提下，針對(duì)難度大的顏色、品種、專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)前處理工藝。改變了以前多個(gè)品種千遍一律的煉漂工藝。強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理中技術(shù)唱主角，計(jì)劃、車(chē)間，設(shè)備當(dāng)好配角。并把染化料采購(gòu)劃屬工務(wù)部統(tǒng)管。在生產(chǎn)過(guò)程中，不論是計(jì)劃的調(diào)整還是問(wèn)題的處理，無(wú)論是日班還是中夜班，決策權(quán)，指揮權(quán)在技術(shù)主管手里。這樣避免了互相扯皮、重產(chǎn)輕質(zhì)的矛盾，體現(xiàn)出&q
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