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全球經(jīng)濟(jì)一體化的 中國(guó)印花業(yè)發(fā)展

來(lái)源:印染在線(xiàn) 發(fā)布時(shí)間:2009年12月03日

習(xí)慧

近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持8%以上的年平均增長(zhǎng)率,創(chuàng)造了繼德國(guó)、巴西、日本經(jīng)濟(jì)奇跡之后的又一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)奇跡。 中國(guó)是創(chuàng)造中國(guó)奇跡的一支非常重要的生力軍。但是,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,中國(guó)印花企業(yè)發(fā)展的道路并不平坦。

一、生存環(huán)境 印花企業(yè)的生存發(fā)展與其所處的環(huán)境是緊密聯(lián)系在一起的,生存環(huán)境制約、決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。若沒(méi)有一個(gè)健康和諧的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律、服務(wù)等因素構(gòu)成的環(huán)境,印花企業(yè)就不能得到良性的運(yùn)轉(zhuǎn),即使能夠生存下來(lái),其發(fā)展必然是很緩慢的,也不會(huì)有所作為。因此,全面客觀地分析印花企業(yè)生存環(huán)境,是研究其生存發(fā)展的根本點(diǎn)和著眼點(diǎn),從整體來(lái)看,中國(guó)印花業(yè)與國(guó)外印花企業(yè)發(fā)展環(huán)境相比仍然存在差距,為了使印花企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,從宏觀角度分析,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵環(huán)節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)壁壘、進(jìn)入門(mén)檻等構(gòu)成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的約束條件。從印花企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看,凡屬于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種花色多、批量少、市場(chǎng)變化快的企業(yè),適合組織專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)的都是取得良好成績(jī)的。印花企業(yè)具有行業(yè)分散性特征,市場(chǎng)集中程度低,加之許多企業(yè)存在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,在加入世貿(mào)后的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,它們與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求相比,存在明顯的規(guī)模不經(jīng)濟(jì),有許多不利因素。但它們也具有經(jīng)營(yíng)靈活性特點(diǎn),天生擁有極強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力,只要走“小而專(zhuān)”、“小而精”的特色模式的道路,就能夠穩(wěn)定地發(fā)展。只有國(guó)家在印花企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上給與有利的政策支持,比如在產(chǎn)業(yè)政策方面給予傾斜,它們就會(huì)趁勢(shì)趕上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

建立完善社會(huì)服務(wù)體系明確印花企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用,確定印花企業(yè)發(fā)展的基本方針,規(guī)范印花企業(yè)的設(shè)立、產(chǎn)權(quán)界定,保護(hù)印花企業(yè)合法權(quán)益,完善印花企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

明確激勵(lì)和扶持印花企業(yè)發(fā)展的主要政策措施,針對(duì)印花企業(yè)的特點(diǎn),聯(lián)合社會(huì)各方面的力量,組織政府辦或民辦中介機(jī)構(gòu)。為印花企業(yè)提供管理信息咨詢(xún)、人才培訓(xùn)、教育、經(jīng)營(yíng)診斷與指導(dǎo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策以及防止破產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域的服務(wù),增強(qiáng)印花企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力。

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