楊棟梁 全國(guó)染整新技術(shù)應(yīng)用推廣協(xié)作網(wǎng)
一．印染行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目前我國(guó)印染行業(yè)的絕大多數(shù)屬加工型企業(yè)，少數(shù)情況較好的企業(yè)至多也只能算經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。從國(guó)際上企業(yè)發(fā)展階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)看來(lái)，均屬于企業(yè)發(fā)展的低級(jí)階段，距品牌型企業(yè)有很大的距離，何況，其后尚有文化型和戰(zhàn)略型企業(yè)的高級(jí)階段哩！這樣的企業(yè)只適應(yīng)物資短缺的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，加工型企業(yè)不具備市場(chǎng)運(yùn)作能力，由于沒(méi)有自己的品牌，缺乏市場(chǎng)的拓展能力，其次加工型企業(yè)不具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及缺乏無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造能力。在品牌戰(zhàn)略的冬天，經(jīng)營(yíng)型企業(yè)也已處于捉襟見(jiàn)肘的局面了。國(guó)內(nèi)有一些經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)，有相當(dāng)?shù)慕M織功能和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，可以生產(chǎn)世界上許多有一定技術(shù)含量的大多數(shù)產(chǎn)品，質(zhì)量也達(dá)到國(guó)際上著名的同類產(chǎn)品水平，但其90%以上產(chǎn)品只是為他人貼牌生產(chǎn)的。嚴(yán)格地說(shuō)，他們也只能算加工型企業(yè)而已，還算不上真正的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)吧！紡織產(chǎn)品從加工到銷售要經(jīng)過(guò)許多環(huán)節(jié)，如接單、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷以及售后服務(wù)等。據(jù)資料稱：整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)分配大致如下：加工——〉接單——〉品牌——〉營(yíng)銷10% 20% 30% 40%加工型企業(yè)耗費(fèi)了大量的資源和勞動(dòng)力，同時(shí)又造成相當(dāng)嚴(yán)重的環(huán)境污染，我國(guó)印染行業(yè)2000年以來(lái)的單位產(chǎn)量的利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)如表1所示：表1 印染產(chǎn)品每單位量的利潤(rùn)統(tǒng)計(jì).jpg)
表1生動(dòng)地勾劃出了加工型印染行業(yè)多年的苦行僧生涯，對(duì)號(hào)稱世界上紡織大國(guó)來(lái)說(shuō)，不是太令人吃驚嗎？實(shí)際上國(guó)際的加工中心，在全球范圍不斷地尋找最佳的投資場(chǎng)所，一旦商務(wù)和勞動(dòng)力成本上升，國(guó)際資本就會(huì)尋找新的投資場(chǎng)所，以實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)回報(bào)。我國(guó)印染行業(yè)不正是抓住了前一個(gè)紡織生產(chǎn)東遷的發(fā)展機(jī)遇，由于眾多原因一直沿著數(shù)量增長(zhǎng)的道路上奔跑，形成只能生產(chǎn)大量類同的低端產(chǎn)品，跟著單子走，安于貼牌生產(chǎn)，才形成今天的局面。處于代客加工生產(chǎn)的企業(yè)如何改變苦行僧的生產(chǎn)呢？從供應(yīng)鏈
二．功能性產(chǎn)品的市場(chǎng)簡(jiǎn)況根據(jù)美國(guó)棉花公司的生活方式調(diào)查稱：在消費(fèi)者買過(guò)功能性整理產(chǎn)品的人群中，買過(guò)防皺（免燙）整理產(chǎn)品占54%，買過(guò)拒水整理產(chǎn)品占31%，買過(guò)防污整理產(chǎn)品占25%，買過(guò)抗菌整理產(chǎn)品占4%。在買過(guò)功能性整理產(chǎn)品的消費(fèi)者中，說(shuō)會(huì)再次購(gòu)買功能性整理產(chǎn)品的，防皺（免燙）整理占96%，拒水整理94%，防污整理占93%。
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