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川普總統(tǒng)之「美國優(yōu)先」政策看似明確-企業(yè)承諾在美國制造，工作機會即隨之而來，然而喬治亞州數(shù)個制造業(yè)卻表達不同看法，指出面對執(zhí)行細(xì)節(jié)及NAFTA談判不明朗，造成不確定性及現(xiàn)實與預(yù)期的差異，對各產(chǎn)業(yè)造成不同程度之衝擊。

以喬州飛機零件制造廠NAECO為例，該公司四分之一產(chǎn)品出口至海外市場，其中五成銷往加拿大及墨西哥。川普總統(tǒng)「美國優(yōu)先」政策促使該公司法國客戶採取相對應(yīng)之「美國策略」，誠屬正向發(fā)展；然而卻使NAECO無從訂定加拿大、墨西哥市場行銷計畫，恐需俟NAFTA談判結(jié)束方能有明確之規(guī)劃方向。此外，NAECO之加國與墨國客戶除為貿(mào)易伙伴外，亦是該公司與中國大陸企業(yè)競爭之策略聯(lián)盟，而川普之政策已造成叁方處境尷尬。

喬州成衣業(yè)者BoxercraftInc.亦因採取「美國制造」策略而進煺維谷-該公司進口半成品至喬州進行印染與繡縫等加值工序，雖符合「MadeinAmerica」標(biāo)準(zhǔn)，但高成本之產(chǎn)品卻無法獲得偏好價廉、流行、近乎拋棄式之快速時尚的消費主力、年輕世代青睞。

Boxercraft認(rèn)為，不可能再發(fā)展勞力密集之成衣業(yè)，愛迪達公司在亞特蘭大地區(qū)興建之機器人智慧工廠，自動化生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計、快速上架之產(chǎn)品，方具市場競爭力；同時指出，喬州制造業(yè)若自亞洲進口塬料或半成品，走海運需時過久，走空運成本過高，藉此補充說明何以NAECO利用加國與墨國企業(yè)做為策略伙伴，以與來自中國大陸之低價產(chǎn)品競爭。

YKK美國總公司則順應(yīng)時勢，擺脫以往僅生產(chǎn)拉鏈、紐扣等成衣零件與飾品之傳統(tǒng)，將喬州中部廠房擴大至汽車零件、安全與醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品之制造，并採取積極參與政府採購等多角化企業(yè)經(jīng)營方式；代表YKK形象之拉鏈、紐扣，則交由墨西哥、薩爾瓦多廠生產(chǎn)。YKK美國總公司表示，YKK為行銷全球之跨國企業(yè)，即便紡織成衣制造自美國東南地區(qū)移往世界各地，均無損該公司之地位，但保有喬州YKK員工之工作機會是企業(yè)責(zé)任，亦是YKK謙卑之期許。

從事金屬壓鑄之EvansMetalStampingInc.則歡迎川普之貿(mào)易政策，該公司為傳承叁代之家族企業(yè)，先是20多年前受到NAFTA之衝擊，繼因2001年中國大陸加入WTO再度受到影響。中國大陸傾銷與補貼鋁材，加以墨國產(chǎn)品免進口關(guān)稅，公司早年幾無競爭能力。Evans公司認(rèn)為川普總統(tǒng)之政策，包括一再重申「公平貿(mào)易」，有助導(dǎo)正美國中小企業(yè)之經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)得有增聘具技術(shù)員工之需求與能力。惟其他與談人對制造業(yè)回流之技術(shù)人才供給持保留態(tài)度，以車床銑床操作員為例，恐需5至10年之學(xué)徒養(yǎng)成過程，唿吁必須重視人才荒問題。