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“未來紡織”項目的三大研究方向

德國紡織戰(zhàn)略futureTEX在項目模塊分工和研究方向上，有著無比清晰的描述。futureTEX項目明確提出，它的三大目標是：1）提高資源利用率，推行循環(huán)經(jīng)濟 ；2）打造以顧客為中心的柔性價值鏈 ；3）研發(fā)未來的新型紡織品材料。

1．強調(diào)循環(huán)經(jīng)濟和新材料研發(fā)的重要性

就“循環(huán)經(jīng)濟”而言，futureTEX項目希望在紡織業(yè)實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)流通過程，并且具體提出了“節(jié)能”、“提高原材料利用率” 、“可再生性原材料”等話題，并且打算結合印刷電路板制造、碳纖維材料回收等具體的話題進行實踐探索（如下圖中的項目描述所示）。事實上，在《中國制造2025》同樣倡導全面推行綠色制造，以符合國家生態(tài)文明建設的要求。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會從“十二五”到“十三五”規(guī)劃也都積極推動行業(yè)企業(yè)綠色制造之路。然而德國的項目描述則細致得多，把節(jié)能放在首要地位，兼顧了環(huán)境保護和產(chǎn)業(yè)振興，這方面值得我們深度借鑒。

2．未來的紡織材料

就新材料研發(fā)而言，futureTEX明確將未來重點放在較為先進的“產(chǎn)業(yè)用紡織品”上面，利用德國公司這方面已有的市場優(yōu)勢，以及德國眾多大學/研究所的強大研發(fā)實力，來進一步樹立世界范圍內(nèi)的領先地位。

futureTEX和新材料/循環(huán)經(jīng)濟有關的創(chuàng)新項目舉例如下 ：

紡織材料的觸角已經(jīng)大為延伸，重要的是：跨界！這已經(jīng)遠遠超出了一般產(chǎn)業(yè)制定者甚至是行業(yè)跟蹤者的視野范疇。例如Norafin公司牽頭的TexPCB是致力于制造柔性印刷電路板，通過可再生材料，告別傳統(tǒng)的原材料思路；而大名鼎鼎的弗勞恩霍夫牽頭的PhotoTEX，則指向了太陽能纖維。

汗顏，這還是紡織業(yè)嗎？

3．強調(diào)“價值鏈”而非“智能工廠”

在futureTEX項目中，提出要構建以顧客為中心的柔性價值鏈，并設定了四大研究方向：未來的紡織品工廠、數(shù)字化制造過程、大規(guī)模定制和新的商業(yè)模型。這里，中國國內(nèi)通常討論的“智能工廠”似乎在這幾個方面都有所提及，然而細究起來，戰(zhàn)術實踐走向并不相同。

項目計劃中提出了極有意義的見解：首先，新技術可以將不連續(xù)的生產(chǎn)過程變?yōu)檫B續(xù)的生產(chǎn)過程，從而徹底改變了生產(chǎn)模式；其次，3D打印將重塑未來供應鏈的結構，改變?nèi)虻漠a(chǎn)業(yè)布局；再次，通過將各種新技術結合在一起，可以塑造既定目的的產(chǎn)業(yè)鏈。

顯然，這些構想已經(jīng)大大超出了“智能工廠”的范疇。事實上，德國有不止一個工業(yè)4.0項目在研究產(chǎn)業(yè)鏈重塑的問題。如阿迪達斯牽頭的Speedfactory項目，在德國聯(lián)邦經(jīng)濟與能源部的支持下，致力于將亞洲廉價勞動力地區(qū)的制鞋工廠轉移回歐美發(fā)達國家，并且已開始付諸實踐。

在“新的商業(yè)模型”這一方向中，futureTEX提出非?，F(xiàn)實的問題，對于紡織業(yè)的中小型企業(yè)（實體經(jīng)濟中不容忽視的一個部分）來講，以客戶為中心的柔性商業(yè)模式幾乎還不存在。

現(xiàn)代商業(yè)競爭不再單純是工廠與工廠的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，乃至于模式之間的競爭。因此，如何以更加全面的觀點來看待價值鏈的升級，是紡織業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)不能忽略的一個問題。