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孟加拉國媒體《每日星報》11月28日發(fā)表文章，分析認(rèn)為，中國服裝產(chǎn)業(yè)正在向高科技轉(zhuǎn)型，憂慮孟加拉國是否跟得上。

（報道截圖）

報道稱，中國仍然是全球紡織和服裝行業(yè)無可爭議的巨人占全球服裝出口的37%，孟加拉國雖然排名第二，但份額只有約6%左右。因此，中國的一舉一動都將影響孟加拉國和其他服裝業(yè)制造中心的競爭力。

文章分析了幾點(diǎn)理由。

首先，中國龐大的原材料基地?zé)o與倫比，而孟加拉國卻始終不能提供垂直供應(yīng)鏈，并且嚴(yán)重依賴進(jìn)口原材料。中國不但有很長的制造歷史，還不斷給高效率和專業(yè)化的港口、道路、橋梁和服務(wù)業(yè)投資，以支持貨物流通。相比之下，孟加拉國依靠低工資所獲得的優(yōu)勢，或許很快會被低劣的基礎(chǔ)設(shè)施和低下的工人生產(chǎn)率所抵消。中國工人不僅技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗豐富，而且生產(chǎn)率也高得多。

其次，文章稱，很多人認(rèn)為孟加拉國能從中國轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)的過程中獲益，然而這種說法真的可信嗎？只有深入了解中國服裝業(yè)現(xiàn)狀，才能獲得如何保持競爭力的啟發(fā)，而不是沾沾自喜。中國積極把技術(shù)進(jìn)步作為保持競爭力的核心動力，中國政府正在推動制造業(yè)向價值鏈上方攀升，不斷激勵自主創(chuàng)新，希望從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”。

例如，中國的自動化企業(yè)百聯(lián)自動化機(jī)器公司正在與服裝品牌北面（NorthFace）、盟可睞（Moncler）和阿迪達(dá)斯（Adidas）合作，研發(fā)出一種充絨機(jī)，可使進(jìn)行充絨作業(yè)的工人從5人縮減至2人，如果計算機(jī)器和人工成本，公司可以在一年半左右的時間內(nèi)收回投資。還有，麥肯錫近期對130家跨行業(yè)公司進(jìn)行的調(diào)查顯示，近80%的中國制造商預(yù)計，隨著工業(yè)4.0（即以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命）時代的到來，公司的競爭力將會提高，而美、德、日三國企業(yè)的數(shù)據(jù)只有57%、50%和54%。

此外，今年4月，中國還成立了麥肯錫北京數(shù)字化能力發(fā)展中心（DCC），該中心由麥肯錫與清華大學(xué)合作建立，旨在幫助中國企業(yè)在工業(yè)4.0時代通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功實現(xiàn)制造業(yè)的升級。而麥肯錫最近的一項調(diào)查顯示，消費(fèi)者更愿意將忠誠度轉(zhuǎn)移到品牌上，尋求一種價值觀的需求。

2017年4月，麥肯錫與清華大學(xué)共建的北京數(shù)字化能力發(fā)展中心（DCC）落成。 （圖自科學(xué)網(wǎng)）

文章最后以一連串問題做結(jié)：服裝業(yè)消費(fèi)者的預(yù)期已經(jīng)改變，供應(yīng)鏈能不受到影響嗎？我們的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和政策制定者是否愿意像中國一樣，建立這樣的數(shù)字化能力發(fā)展新中心，制定“孟加拉國2021年或2041年制造”的政策？ 我們能否在未來長期供應(yīng)商品，以維持行業(yè)的發(fā)展？ 我們有應(yīng)對策略嗎？如果孟加拉國想在工業(yè)4.0時代保持服裝制造業(yè)競爭力，這些都是亟待解決的問題。