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人們的生活方式升級也帶動(dòng)了消費(fèi)方式改變，隨著年輕一代對運(yùn)動(dòng)的重視，運(yùn)動(dòng)裝備市場也迎來了紅利期。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國體育健身市場規(guī)模接近1.5萬億元人民幣(約合2168億美元)，其中體育產(chǎn)品和裝備的消費(fèi)占了近70%。報(bào)告認(rèn)為，中國服裝鞋類、保健、休閑和教育產(chǎn)業(yè)未來五年將強(qiáng)勁增長26%至42%。

對于市場的激增，安踏、特步、李寧、匹克等本土運(yùn)動(dòng)品牌不斷尋找新的增長點(diǎn)，展開一場本土體育運(yùn)動(dòng)品牌的角逐。在這場角逐中安踏表現(xiàn)出色，在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略規(guī)劃中，截至2017年12月底，安踏體育股價(jià)一年來累積上漲逾56%，目前市值約為977億港元，成國內(nèi)市值最高的服飾零售集團(tuán),市值約為442億人民幣的海瀾之家位居第二。

安踏體育在過去兩年一直實(shí)行多品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略，透過收購、挖掘冰雪兒童市場、參與奧運(yùn)營銷等方式進(jìn)行品牌細(xì)分與拓展。2017年安踏完成了旗下附屬子公司ANKO與韓國知名戶外品牌Kplon Sport成立合資公司，進(jìn)一步促成了多品牌戰(zhàn)略的落地。

當(dāng)下安踏體育正利用安踏主品牌、FILA、Sprandi和Descente四個(gè)品牌，發(fā)力國際市場，其中包括簽約NBA勇士隊(duì)球星克萊湯普森，F(xiàn)ILA等品牌拓展在國外渠道，一系列的措施正大打開安踏的海外渠道。據(jù)數(shù)據(jù)顯示2017年第三季度非安踏品牌產(chǎn)品的零售金額同比取得40-50%的升幅，遠(yuǎn)超過安踏品牌“雙位數(shù)”(第二季度是20-30%)的增速。

隨著二胎政策的開放，兒童市場逐步被挖掘，除了女裝、快時(shí)尚品牌外，李寧、361度、安踏等運(yùn)動(dòng)品牌也相繼踏足童裝市場。作為國內(nèi)龍頭企業(yè)的安踏在2008年率先提出了安踏兒童戰(zhàn)略，同時(shí)成立了“安踏兒童”品牌ANTA KIDS，并使之成為集團(tuán)品牌細(xì)分的戰(zhàn)略重要舉措之一，安踏兒童在2016年市場份額已經(jīng)超越競爭對手，成為了中國兒童運(yùn)動(dòng)鞋服第一品牌。據(jù)安踏財(cái)報(bào)顯示，安踏兒童產(chǎn)品2017年一季度零售額增幅超過30%，截至6月中報(bào)安踏獨(dú)立的童裝門店增加到2100多家，相較于2009年的228家，門店數(shù)量增加了近9倍。

為進(jìn)一步擴(kuò)大童裝市場，進(jìn)駐國際市場，2017年10月安踏收購了國際高端童裝品牌小笑牛，從而展開全面布局童裝市場的局面，并向高端化品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展。據(jù)悉截至2017年9月，小笑牛在中國內(nèi)地、香港和臺灣地區(qū)以及美國共有80家門店。

此外，在新零售主導(dǎo)的局面下安踏采用線上與線下快速融合的布局，將線下更多產(chǎn)品同時(shí)線上銷售，同時(shí)將設(shè)立線上單獨(dú)設(shè)計(jì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，限量款產(chǎn)品將在線上購買，以提升線上渠道的銷售增長。2017年安踏體育雙十一銷售取得了66%的增長，雙11期間一共取得了7個(gè)億的銷售成績，在所有體育用品品牌中排列第三。

多品牌戰(zhàn)略、深度布局童裝市場、多渠道融合、挖掘冰雪市場等策略讓安踏在實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升之外還逐漸擺脫單一的大眾產(chǎn)品形象，為實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)挺進(jìn)。未來安踏將計(jì)劃尋求更多海外收購機(jī)會(huì)，與國際品牌進(jìn)行更密切的接觸，拓展海外市場，做國際級的運(yùn)動(dòng)品牌。