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4月4日，在寶雞大榮紡織有限責(zé)任公司(以下簡稱大榮紡織)，記者見到了大榮紡織的黨委副書記蘇冰。他說：“如果沒有那次整合，大榮紡織能不能走到今天，都很難說?。　?/p>

大榮紡織的前身是抗戰(zhàn)時期遷入寶雞的申新紗廠，已有80年歷史。蘇冰所說的“那次整合”，是指2016年寶雞市委、市政府重組九州、大榮、昌榮3家紡織企業(yè)，成立寶紡集團(tuán)。整合的效益很快顯現(xiàn)：2017年，寶紡集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入(含稅)6.6億元，同比增長33.18%；工業(yè)總產(chǎn)值(含稅)6.33億元，同比增長45.74%；利潤增長44.24%，同比減虧1559萬元。

寶雞是西部工業(yè)重鎮(zhèn)。如何堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，全力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，是寶雞市國企改革面臨的一個大問題。近年來，寶雞市打出整合重組、技改突破、管理增效“組合拳”，在國資國企改革發(fā)展重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了新成效。

整合重組聚合力

“千人紗，萬人布”是人們對紡織行業(yè)的傳統(tǒng)印象。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大榮紡織鼎盛時期有工人近7000人。4月4日，記者走進(jìn)大榮紡織的各個車間，眼前所見的與傳統(tǒng)印象截然不同。在氣流紡車間，只有幾名工人在操作機(jī)器。棉花被自動推送到操作臺，經(jīng)過一根長長的管子，輸送到紡織機(jī)上。“在氣流紡車間，從原料到產(chǎn)品，我們基本實現(xiàn)了自動化操作?！碧K冰說，“目前大榮紡織產(chǎn)品供不應(yīng)求，質(zhì)量效益顯著提升?！?/p>

兩年前，大榮紡織還是個累計虧損過億元、職工隊伍不穩(wěn)定、發(fā)展陷入低谷的企業(yè)。整合重組后，大榮紡織坯布價格從不到6元提高到目前的9.2元；昌榮紡織的噸紗單位工費(fèi)成本由2017年年初的8920元降到8330元；大榮紡織的每米布單位工費(fèi)成本由2017年年初的3.02元降到2.45元。

近年來，寶雞市堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，通過整合重組，推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，加快引導(dǎo)困難企業(yè)改革脫困。除了組建寶紡集團(tuán)，寶雞市還組建了寶雞醫(yī)藥集團(tuán)，整合重組寶雞友誼商貿(mào)公司和圣元工貿(mào)公司，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥及物流倉儲產(chǎn)業(yè)；整合重組建材公司、五交化公司、紡織品公司等商貿(mào)流通企業(yè)，組建寶雞國商資本公司，推進(jìn)商業(yè)優(yōu)質(zhì)資源整合，妥善解決職工安置問題，實現(xiàn)國有資本增值和效益最大化。

技改轉(zhuǎn)型求突破

“我們紡織行業(yè)有這樣一句話：技改是找死，不技改就等死。這個‘魔咒’怎么破？”蘇冰說，“2016年寶紡集團(tuán)成立的同時，大榮紡織開始了技改轉(zhuǎn)型之路。通過一年多的實踐，我們破除了這個‘魔咒’?！?/p>

據(jù)介紹，大榮紡織堅持以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)上高起點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)上低投入為原則，積極推進(jìn)公司的技術(shù)改造。2017年9月底，大榮紡織已形成了擁有8.3萬錠環(huán)紡、1800頭氣流紡、465臺噴氣布機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模，月產(chǎn)紗線1000噸、坯布290萬米，月銷售收入突破3500萬元，成為寶紡集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。

大榮紡織從一個面臨破產(chǎn)的困難企業(yè)，在集團(tuán)成立后經(jīng)過技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級，成為棉紡行業(yè)的翹楚，贏得了市場和用戶的贊譽(yù)。企業(yè)獲得“全國紡織系統(tǒng)品牌文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)”稱號，集團(tuán)董事長宋永生榮獲“陜西省紡織服裝行業(yè)首屆十大領(lǐng)軍人物”稱號。蘇冰說，通過技改轉(zhuǎn)型，大榮紡織的工藝水平已躍居全國前列。前不久公司對接了一個歐洲客戶，有望將產(chǎn)品打入歐洲市場。

據(jù)悉，今年一季度，大榮紡織已實現(xiàn)扭虧為盈，步入良性發(fā)展軌道。九州紡織正在加快實施總投資4.26億元的紡織生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型升級改造項目(一期)，新增進(jìn)口噴氣織機(jī)176臺，布總產(chǎn)值將達(dá)3.2億元，年底可實現(xiàn)盈虧平衡。

科學(xué)管理增效益

蘇冰說，公司始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國企改革發(fā)展全過程，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。“在公司技改中，黨員率先垂范，邊技改邊生產(chǎn)。我們只用了一年半時間，就完成了別人需要三年才能做完的技改。”蘇冰說。作為寶雞市國資委系統(tǒng)黨建示范點(diǎn)，在2017年省委組織部的黨建督察中，大榮紡織黨委受到督察組的肯定和贊揚(yáng)。

寶紡集團(tuán)原來使用的棉花原料價格較高。經(jīng)過市場分析，公司決定在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，在大榮、昌榮全面推廣使用每噸便宜2000元的棉花原料。僅此一項，公司每月可節(jié)省成本400萬元。這既緩解了資金壓力，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。今年3月以來，寶紡集團(tuán)積極參與國儲棉網(wǎng)上拍儲，進(jìn)一步降低原料成本。

同時，大榮紡織狠抓輔助材料采購環(huán)節(jié)，組織物資大清查，暴露問題，盤清家底，盤活流動資金，建立全公司聯(lián)網(wǎng)的物資采購存儲網(wǎng)絡(luò)，堅決查處一批管理混亂的人和事，堵塞漏洞，建立健全物資采購制度和廉潔從業(yè)規(guī)矩，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

寶雞市國資委主任楊旺余說：“全面落實國企改革的新要求、新任務(wù)，必須立足市情企情，著眼于制約國有資本做強(qiáng)做優(yōu)和企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力建立科學(xué)有效的國資監(jiān)管體制、市場化經(jīng)營機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建具有寶雞特色、更加合理優(yōu)化的國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造一批具有活力、創(chuàng)新力和市場競爭力的行業(yè)一流企業(yè)?！?/p>