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快時尚多年的迅猛增長已開始顯現(xiàn)出疲態(tài)，面對競爭愈發(fā)激烈的市場,各品牌紛紛期望盡可能地壓低成本來獲得利潤空間。

據(jù)外媒最新消息，瑞典快時尚H&M集團高管于本周訪問了南非的一些主要城市，目的是為品牌尋找新的供應商。據(jù)悉，H&M作出這一決定的原因是其在中國市場的供應商受到人工成本上漲和關(guān)稅政策調(diào)整影響。

有數(shù)據(jù)顯示，中國的人工成本在短短10年內(nèi)暴漲到原來的7倍，目前中國紡織產(chǎn)業(yè)勞動力成本為每小時1.08美元，是孟加拉、柬埔寨和越南等地區(qū)勞動力成本的3.5倍。

目前，H&M集團在南非共擁有18個銷售點，有分析指南非供應商在與H&M達成合作關(guān)系后，將大幅提升當?shù)胤b制造業(yè)在埃塞俄比亞和斯威士蘭等競爭力。此前南非有多家工廠因無力與中國的廠家競爭而被迫倒閉，造成數(shù)千個工作崗位流失。

深有意味的是，H&M今年1月曾因一名黑人男孩穿著其T恤拍攝的廣告而被指種族歧視，其在南非的6家門店因遭非洲激進組織經(jīng)濟自由斗士打砸而被迫關(guān)閉，隨后H&M立即為涉事廣告道歉并立即撤下相關(guān)圖片與產(chǎn)品。

實際上，H&M此次前往南非尋求供應商的舉措并非無跡可尋，南非經(jīng)濟發(fā)展部長Ebrahim Patel在本月初的一次演講時透露，在H&M道歉后，南非政府曾提議該集團可考慮在南非采購貨物，而南非服裝和紡織工人工會Sactwu在過去十幾年中一再指責H&M不在當?shù)夭少?，損害當?shù)胤b制造業(yè)。

H&M駐南非的女發(fā)言人Amelia-May Woudstra則回應稱，集團高管已對開普敦、約翰內(nèi)斯堡和德班的供應商考察，目前正在進行評估，以選擇最合適的合作對象，未來品牌在南非的18家門店的產(chǎn)品將由被選中的當?shù)毓烫峁?/p>

在優(yōu)衣庫去年3月公布的146家代工廠名單中，有超過60%約88家代工廠位于中國。

另有消息人士透露，澳大利亞廉價品牌Cotton On和全球最大的快時尚品牌Zara也有意與南非的供應商進行接洽。隨著中國勞動成本近年來的水漲船高和愿意在縫制工廠工作的年輕勞動力越來越少，快時尚品牌正迫切需要找到更加廉價的供應商。

據(jù)時尚頭條網(wǎng)早前報道，日本快時尚優(yōu)衣庫早在去年12月就已決定試水非洲的供應商，并在埃塞俄比亞設立首個非洲生產(chǎn)基地。優(yōu)衣庫母公司迅銷集團董事長兼首席執(zhí)行官柳井正表示，該廠初期會生產(chǎn)襯衫等基本款產(chǎn)品，若能夠穩(wěn)定生產(chǎn)低價高質(zhì)的產(chǎn)品，埃塞俄比亞將成為其對歐美市場的出口基地。

柳井正指出，中國和越南等優(yōu)衣庫主要生產(chǎn)基地的勞動成本不斷上漲，相比之下，未引入最低工資制度的埃塞俄比亞能夠進一步降低集團的生產(chǎn)成本，從而提升旗下品牌的價格競爭力。

據(jù)悉，目前在埃塞俄比亞開設一家服裝廠的單位成本比中國要低50%左右。 由于埃塞俄比亞在地理上距離歐美國家較近，從該地區(qū)出口到美國的服裝無需納稅，在非洲地區(qū)生產(chǎn)將有助于優(yōu)衣庫更好地擴張歐美地區(qū)業(yè)務，顯然，H&M和Zara也看到了非洲的成本優(yōu)勢。

不過，無論是H&M、Zara還是優(yōu)衣庫，主要的供應商依然分布在中國和東南亞等地，南非供應商被納入快時尚供應鏈范疇暫未對其它地區(qū)的服裝生產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)生太大影響。

以優(yōu)衣庫在中國的最大制造商申洲國際為例，現(xiàn)已成為中國首家市值突破1000億的服飾集團。據(jù)彭博數(shù)據(jù)顯示，在申洲國際的四個重要客戶中，來自優(yōu)衣庫母公司迅銷的收入占到21.2%，來自adidas的收入占到20%，來自Nike的收入占比為19%。

除了“快”，快時尚的另外一個核心競爭力就是低廉的價格。隨著快時尚市場越來越飽和，為了維持高增長，各品牌正顯現(xiàn)爆發(fā)價格戰(zhàn)的跡象，如何降低成本將成為快時尚又一的挑戰(zhàn)。