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近幾年紡機行業(yè)出現了一股“大而全”快速“增高長胖”的潮流，紡機生產企業(yè)要么生產多種紡機設備，要么進軍房地產等領域。反觀國際知名老企，往往只做幾種產品，但仍舊效率可觀。國內紡機行業(yè)這種“大而全”的發(fā)展模式是否可取，一度成為行業(yè)發(fā)展的焦點話題。

大而全還是小而精

一道難做的選擇題

就紡機行業(yè)而言，很多企業(yè)常常為“做不大”或“大而不強”而煩惱?不少業(yè)內人士將其歸因為“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式。很多企業(yè)以為“大而強”就應該“大而全”，但實際上，企業(yè)什么都做的結果就是什么也做不好。這樣的企業(yè)往往既沒有開發(fā)能力，也沒有管理能力。比如，一些企業(yè)前幾年從產業(yè)鏈的上游一直做到下游，直到終端產品。結果老板做得很辛苦，企業(yè)卻不見多大起色，而且越做越力不從心，越做人越多，事情越辦不好。

在國內，還有一些企業(yè)很容易頭腦發(fā)熱。只要稍稍做大一點，就開始放棄專業(yè)化經營，迫不及待地開始涉及那些感覺很賺錢的領域，從紡紗設備擴大到織造設備，從做國內市場擴大到國際市場，從紡機領域擴大到工程機械甚至房地產產業(yè)，結果造成了企業(yè)資源分散，產品缺乏競爭力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言，多元化做得成功的紡機企業(yè)數量很少;不少企業(yè)甚至“挖西墻，補東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。反之，做得好的企業(yè)都是精專主業(yè)的企業(yè)，如青島賽特環(huán)球公司專心做粗紗、江陰東杰紡機專件有限公司一門心思做羅拉，這些企業(yè)不僅發(fā)展迅速，而且在世界同行中的競爭實力也越來越強。

武漢紡織大學教授林子務告訴記者，現在就全國紡機行業(yè)態(tài)勢看來，大家都想大而全，本來專做粗紗機的企業(yè)，現在不僅有細紗機，還有并條機、精梳機、條并卷機等等。本來做傳統清棉機械的，現在發(fā)展為不僅有清梳聯，還有織造機械。究竟是“大而全”好，還是“小而精”好?一時之間很難給一個統一的答案，但總體來說，“大而全”不利于精細加工和行業(yè)發(fā)展，國際同行“大而全”的沒有幾家，而在我國卻是遍地開花。

大而全要因企而異

專而精普適性更強

企業(yè)是選擇“大而全”還是“小而精”的發(fā)展模式更合適呢?不少業(yè)內人士認為，這是一個具有相對意義的話題。每個公司有每個公司的定位。有實力的企業(yè)要做大，要對所有用戶提供服務，因此需要做到“大而全”。

武漢紡織大學教授林子務談道，“大而全”的優(yōu)勢在于，它充分利用自身齊全的研發(fā)隊伍、加工體系、各類裝備等優(yōu)勢，能對多門類紡機進行研發(fā)、生產和銷售，有利于企業(yè)全面出擊市場。比如經緯紡機公司、鄭州紡織機械股份公司、青島紡機以及上海幾家老紡機企業(yè)本身就是我國第一個五年計劃就已經存在的老國營旗艦企業(yè)。作為世界第一紡織大國，我國需要這些大而全的企業(yè)。