王亞男：沈陽宏大生產(chǎn)的并條機一直處于中國的領先行列，那么與國際同領域的產(chǎn)品相比，具有什么優(yōu)勢呢？
　　徐總：在與國際市場的競爭過程中，沈陽宏大并條機的優(yōu)勢主要取決于對中國客戶的理解，在服務優(yōu)勢上主要表現(xiàn)為對它的支持，并且研發(fā)速度比較快、適應市場。我認為這是相對于國外幾個品牌來說比較明顯的一個優(yōu)勢。應該說，我們公司并條機的優(yōu)勢和劣勢都比較明顯。劣勢主要取決于機器的可靠性和穩(wěn)定性上，總體制造的精細程度距離國際一流水品還是有差距的。這就需要我們下一步著重于制造環(huán)節(jié)、整體人員素質(zhì)的提高、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這樣才能彌補我們的劣勢。
　　王亞男：也就是說公司各方面的工作都需要調(diào)整到一個整合的狀態(tài)，在這樣一個整合的狀態(tài)下公司才能不斷發(fā)展。但是面對當下人力成本的不斷增加以及人才的嚴重缺失，咱們沈陽宏大是如何克服這種情況的呢？
　　徐總：在人力資源上，先說沈陽宏大的科技隊伍吧 。現(xiàn)在并條機的競爭越來越依附于科技的進步和人才的建設，沈陽宏大目前主要是采用兩級的開發(fā)體制，對前沿技術的論證以及高科技的開發(fā)主要依附于經(jīng)緯股份，沈陽宏大目前主要側(cè)重于工藝和應用技術的開發(fā)。在這個過程中，首先我們接觸總部的力量，做到有所為有所不為，這樣一來，大家做事情就比較專業(yè)。其次，沈陽宏大對內(nèi)部的科技人員建立了一種機制，使他們在整個地區(qū)的水平不至于有大的滑坡，讓每個科技人員都勞有所得，我們再這一點上進行了有力的探索。比如在科技人員流動如此頻繁的情況下，我們沈陽宏大沒有一個科技人員的流失。
　　王亞男：這就證明咱們沈陽宏大在人力資源的管理上還是非常好的。那么咱們是如何通過對人力資源的培養(yǎng)和監(jiān)督來達到生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升呢？
　　徐總:這是一個大課題，首先，我剛才講的是人力資源中的科技隊伍，實際上公司是講求全員性的，管理人員、生產(chǎn)一線的技師、科技人員是三位一體的，在這個過程中首先要建立人才培養(yǎng)的機制，然后分出人才崗位的輕重，弄清各崗位的責任制，這個管理工作是要下很大功夫的。其次是考核、完善、提高。這就是公司對人力資源的整個管理過程，這個過程要滿足于工作質(zhì)量的提高，然后才能帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
　　王亞男：今天非常感謝徐總來到我們的高端訪談演播廳，也預祝沈陽宏大紡織機械有限公司在本次展會中取得圓滿成功。
　　徐總：謝謝。