國(guó)內(nèi)品牌翻身艱難
據(jù)了解,由于品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,渠道庫(kù)存累積嚴(yán)重,去年上半年,李寧、安踏、361度、特步國(guó)際、匹克和中國(guó)動(dòng)向等6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫(kù)存達(dá)37.21億元。這6家國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌已先后開(kāi)始進(jìn)行渠道和業(yè)務(wù)模式調(diào)整,去年,各大品牌均有規(guī)模不等的關(guān)店調(diào)整。
同時(shí),各大國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始采用靈活采購(gòu)的模式,而不是一味地追求規(guī)模增長(zhǎng),比如主動(dòng)調(diào)整訂貨規(guī)模,取消部分未生產(chǎn)訂單,加強(qiáng)補(bǔ)貨,與渠道合作加強(qiáng)終端零售能力,從而減輕渠道庫(kù)存壓力。
“今年,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌基本都在做清庫(kù)存和渠道改革,面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突襲,可以說(shuō)難以應(yīng)對(duì)。”周智峰表示。
對(duì)此,關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認(rèn)為,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如今已進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)艱難的時(shí)期,“這10年來(lái),我國(guó)運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高增長(zhǎng)時(shí)期,主要得益于都市人群對(duì)休閑生活方式的追求。但如今,人們認(rèn)識(shí)到,休閑生活方式并不是以運(yùn)動(dòng)為主流,當(dāng)快時(shí)尚、泛休閑類商品充斥市場(chǎng),運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)便進(jìn)入了‘寒冬’。”
在張慶看來(lái),“我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)動(dòng)屬性弱,同質(zhì)化嚴(yán)重。要想突破瓶頸,必須細(xì)分市場(chǎng),從設(shè)計(jì)、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面著手,在專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上建立全球影響力。”
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