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東麗集團是全球頂尖的材料制造商，它不僅做優(yōu)衣庫的面料，還供應戰(zhàn)斗機、火箭等尖端產(chǎn)品，馬斯克的SpaceX火箭就使用了東麗的材料。

東麗(TORAY)株式會社成立于1926年，總部位于日本東京，是世界第一大碳纖維制造商。東麗集團以生產(chǎn)人造纖維起家，到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成長為一個開發(fā)和生產(chǎn)各類纖維材料、高性能化學品、環(huán)境工程、生命科學等方面產(chǎn)品和服務的綜合性高科技集團，并且在各個細分行業(yè)都做到了頂尖。

但是這樣一家世界巨頭，前期很長時間一直都是默默無聞的。

東麗的碳纖維事業(yè)從連續(xù)虧損，并消耗千億科研經(jīng)費，到訂單金額萬億計算，花費了近50年時間，直到2011年才進入了穩(wěn)定的盈利期。

東麗公司能成為世界紡織巨頭和材料巨頭，與其50年如一日的堅持長期主義不無關系。

1.犧牲短期收益，持續(xù)大力投入研發(fā)

現(xiàn)代紡織不再局限于制造衣服，東麗公司早就深刻認識到了這一點，東麗當時的前田勝之助會長堅持“纖維是可以培育出很多事業(yè)的基礎事業(yè)”不肯放手，幾代社長卻都選擇了犧牲短期的收益，不斷地投入與開展相關工作，

東麗集團在1961年成立了“基礎研究所”，當時的會長田代茂樹在致辭時說：“希望大家用心進行‘在未來20年后將成為解決方案’的偉大研究”?；A研究所創(chuàng)立以來，一直注重自由研究的風氣，對研究人員自主進行的“地下研究”進行獎勵。

（1月6日，恒申集團與東麗集團戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式）

但是當時市場并沒有預想的那么美，昂貴的制造成本，導致銷售困難。海外許多化學公司都紛紛取消了碳纖維的開發(fā)或減少了研發(fā)投入，其中包括美國杜邦和德國巴斯夫等大企業(yè)，東麗公司并沒有放棄，常年的堅持和不斷地科研，才最終實現(xiàn)了偉大的技術革新。

無論經(jīng)濟形勢如何跌宕起伏，許多年以來東麗的研發(fā)支出占銷售百分比一直未出現(xiàn)重大變化，東麗集團將每年研發(fā)投入保持在600億日元的水平，以維持自己的技術優(yōu)勢地位。

2.堅持長期主義，堅持可持續(xù)發(fā)展

東麗公司不僅著眼于未來的市場需求，更著眼于可持續(xù)發(fā)展。當下東麗集團制定了“東麗集團可持續(xù)發(fā)展愿景”，并描繪了“2050年東麗集團致力于實現(xiàn)的世界”的藍圖。其核心目標是構建一個以清潔能源為基礎的社會，同時推動一個依賴回收技術、生物技術、分離膜技術及其他創(chuàng)新手段支持的循環(huán)型社會。

東麗集團目前關注的焦點是全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)性，正積極推進聚酯和尼龍等基礎聚合物的回收再利用系統(tǒng)，涵蓋從廢棄產(chǎn)品和工程廢料的“材料回收”到無法再利用產(chǎn)品的“化學回收”。

自2020年以來，東麗集團在三年內(nèi)投入科研經(jīng)費合計約2,200億日元，展現(xiàn)出其在科技創(chuàng)新領域的堅定決心。其中，50%的經(jīng)費用于“綠色創(chuàng)新”項目，30%則專注于“生命科學創(chuàng)新”相關項目的研究與技術開發(fā)。

3.攜手優(yōu)衣庫，開創(chuàng)長期共贏局面

東麗和優(yōu)衣庫成為合作共贏的典范。2000年與優(yōu)衣庫合作，通過改變服裝纖維材料，實現(xiàn)功能材料，一改優(yōu)衣庫平民價格服裝的一般認識，而是讓消費者發(fā)現(xiàn)，價格實惠的背后，還有這樣的高科技應用。

與優(yōu)衣庫合作20多年來，兩家企業(yè)共同成長，將研發(fā)和生產(chǎn)過程幾乎合為一體進行，即使從全世界來看也非常罕見的。東麗為優(yōu)衣庫專門成立了一站式業(yè)務部，直接由東麗總裁領導，負責與優(yōu)衣庫的獨家合作。

東麗的研發(fā)團隊幾乎每天都需要和優(yōu)衣庫的全球發(fā)展和研發(fā)負責人碰面，因此兩家公司必須雙方共享信息和辦公空間，并肩作戰(zhàn)。優(yōu)衣庫也以設計思維為指導，及時聆聽、收集門店的反饋，向東麗的面料研發(fā)團隊提出新的方案。優(yōu)衣庫的獨家專利產(chǎn)品HEATECH發(fā)熱內(nèi)衣，AIRism呼吸速干面料等高科技含金量的拳頭產(chǎn)品都出自與東麗的合作。

東麗公司的發(fā)展歷程表明，它的成功在于其堅持長期主義的戰(zhàn)略眼光。正是這種50年如一日不懼犧牲短期利益的堅持，讓東麗從一家默默無聞的纖維制造商成長為世界材料巨頭。