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扎根于紹興的盛鑫印染，前身是紹興市靈芝印染廠，歷經(jīng)近半個世紀(jì)的滄桑，他的榮譽(yù)已經(jīng)寫滿了一面墻，他的發(fā)展史，正是紹興印染發(fā)展的一個縮影。

企業(yè)帶頭人傅見林，自打創(chuàng)業(yè)那天起，三十多年來，從來沒有欠賬，團(tuán)隊(duì)員工一派其樂融融，用實(shí)際行動鍛造了印染界夸口稱贊的好口碑，把最普通的印花產(chǎn)品做出了最優(yōu)秀的品質(zhì)，受到了國內(nèi)外客戶的一致認(rèn)可。

傅見林遠(yuǎn)見卓識，2002年帶領(lǐng)盛鑫進(jìn)駐濱海工業(yè)區(qū)，成為紹興市區(qū)第一家入駐濱海的染企。

傅見林所經(jīng)歷的故事，也正是紹興印染發(fā)展的一面鏡子。

目前，盛鑫擁有平網(wǎng)印花線9條，圓網(wǎng)11條，軋染2條，日產(chǎn)印花布50萬米，棉布軋染20萬米。擁有2臺MS和1臺宏華的高速噴墨印花機(jī)，日產(chǎn)數(shù)碼印花產(chǎn)品萬米；有中外設(shè)計師20多名，每月自主設(shè)計近600個花型供客戶免費(fèi)挑選。

今天，七彩云“印染的家”特別走進(jìn)盛鑫印染，尋找到了盛鑫的“大家長”傅見林，聽他講講關(guān)于紹興紡織印染的故事。

一、物資緊缺的80年代

傅見林出生在紹興市越城區(qū)靈芝村，80年代初，20歲的他正在靈芝村印染廠從事杭州國營絲織企業(yè)超產(chǎn)的絲綢加工業(yè)務(wù)。那時屬于計劃經(jīng)濟(jì)時期，只要計劃外的就算超產(chǎn)，由勞動服務(wù)公司來負(fù)責(zé)。超產(chǎn)加工出的成品要送去杭州各單位。當(dāng)時汽車罕見，申請一輛車，需要幾家染廠用三輪車把產(chǎn)品集中到一起，合伙找一輛車運(yùn)到杭州。在那個物資匱乏的年代，這些絲綢制品非常奢侈，即使結(jié)婚都買不起。

傅見林說，村子旁邊是原來的紹興絲綢印花廠，如今的富麗達(dá)集團(tuán)，淘汰的舊設(shè)備會放到靈芝印染廠來用，加上知青上山下鄉(xiāng)的特殊因素，他們的職工子女優(yōu)先安排到我村插隊(duì)，這樣他們也會幫忙介紹客戶和提供技術(shù)支持，借天時地利人和之勢，靈芝村印染廠發(fā)展了起來。

1985年左右，“的確良”面料橫空出世，因?yàn)槔味雀叩膬?yōu)勢，在紹興這片熱土瞬間遍地開花。到了1987年，每個村都有2—3個絲織廠，全是做滌綸布，陣容強(qiáng)大。絲織廠產(chǎn)出的滌綸布，質(zhì)量好的在紹興可以當(dāng)?shù)叵?，柯橋面料交易就這樣逐步形成，略差一些的運(yùn)到偏遠(yuǎn)省區(qū)銷售。

二、90年代與第一桶金

1990年，傅見林三十而立，他踏出熟悉的企業(yè)，獨(dú)立創(chuàng)辦了紡織品公司。因?yàn)榻B興化纖布居多，棉布缺少，創(chuàng)業(yè)正基于看中這個契機(jī)，他遠(yuǎn)赴四川等地，與國營紡企談合作，把他們的棉布拉到紹興來賣，生意爆棚。因?yàn)樗男抛u(yù)好，國企不僅敢于和他打交道，更樂意與他合作。當(dāng)時按照車皮往紹興發(fā)貨，每個車皮都要一百多萬元，短短幾個月，傅見林就幫助這些國企把積壓數(shù)年的庫存全部清光。1991-1994年，傅見林憑借自己的智慧與努力，獲得了人生第一桶金。這段青春與奮斗的歲月，現(xiàn)在聽起來依然熠熠閃光。

隨著紹興紡織品市場的逐步成熟，除了大江南北的客戶紛至沓來，1995年起國外客戶普遍涌入。據(jù)傅見林介紹，那時候紹興紡織印染產(chǎn)品的出口由國營外貿(mào)公司負(fù)責(zé)，他們擁有進(jìn)出口權(quán)，紡織企業(yè)沒有自營出口權(quán)，所有進(jìn)出口產(chǎn)品都必須經(jīng)過他們，并且他們會有10%-20%的利潤，那真算的上是全紹興市最好的國企。由于紹興得天獨(dú)厚的優(yōu)勢和自營出口權(quán)向民營企業(yè)開放，外貿(mào)一直蓬勃發(fā)展，截至目前，紹興擁有1300多家規(guī)模以上的外貿(mào)公司，規(guī)模大的一年能做幾個億的生意。

后來，鄉(xiāng)辦印染廠虧損，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)開會一致決定邀請傅見林回來當(dāng)廠長，領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為，只要他回來，企業(yè)就有救。1994年，傅見林委以重任來到鄉(xiāng)辦企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行改革，采取了承包的方式來經(jīng)營企業(yè)，當(dāng)年盈利100多萬元。接下來幾年時間，傅見林集中精力搞經(jīng)營，1998年，該企業(yè)產(chǎn)值突破幾千萬元，在老百姓眼里締造了一個關(guān)于鄉(xiāng)辦企業(yè)起死回生的神話。

作為靈芝村村民，傅見林對生他養(yǎng)他的這方水土始終充滿感恩。1997年，傅見林承包了靈芝村印染廠，把自己掙到的所有錢全部投入其中，另外借入貸款，廠房設(shè)備徹底實(shí)施改造。他的大刀闊斧打造了盛鑫印染的雛形，并為企業(yè)將來的騰飛奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、21世紀(jì)新紀(jì)元

進(jìn)入21世紀(jì)，紹興市政府對印染有了全新規(guī)劃。傅見林說，當(dāng)時聽到政府規(guī)劃濱海工業(yè)區(qū)時，內(nèi)心充滿興奮，他第一時間趕來咨詢，好確定遠(yuǎn)在越城區(qū)的他們是否可以入駐，聽到肯定的答復(fù)后，他非常欣喜。2002年，盛鑫印染成為紹興市區(qū)第一家入駐濱海工業(yè)區(qū)的印染企業(yè)。談到入駐的理由，他說紹興市長遠(yuǎn)會以發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)為主，印染產(chǎn)業(yè)的環(huán)保整治長遠(yuǎn)也將趨向集聚治理，加之為了給村里老百姓營造更好的生活環(huán)境，他非常樂意搬到政府規(guī)劃的工業(yè)區(qū)。不僅僅是自己主動搬遷，他當(dāng)時也苦口婆心去勸說自己的朋友也搬過來，可惜并不是每個人都擁有遠(yuǎn)見卓識，他的朋友們沒有幾個搬過來。

傅見林認(rèn)為，紹興是競爭最激烈的地方，也是發(fā)展最好的地方。就像湖水和潮水，湖水不流動，如同停滯不前，而潮水猛烈，能經(jīng)得起波浪。企業(yè)亦如此，能經(jīng)得起市場考驗(yàn)，才算得上堅強(qiáng)。

傅見林介紹，以前一種面料賣幾個月，現(xiàn)在只能賣幾天，要適應(yīng)市場發(fā)展，沒有技術(shù)是不行的。為了應(yīng)對快時尚個性的市場環(huán)境，盛鑫高薪聘請管理人員和設(shè)計團(tuán)隊(duì)，積極開拓新產(chǎn)品、新技術(shù)與新管理。據(jù)介紹，現(xiàn)在市面上已經(jīng)普及的拔印，又叫雕印，曾經(jīng)在長達(dá)3年的時間里被盛鑫所掌控，同行無人能及?，F(xiàn)在盛鑫的產(chǎn)品雖然以普通產(chǎn)品居多，但是卻注重質(zhì)量，堅持把普通的產(chǎn)品，做出最優(yōu)秀的品質(zhì)，所以成為了諸多客戶的首選。傅見林堅持創(chuàng)新的步伐從未停歇。

傅見林認(rèn)為，開發(fā)新產(chǎn)品、掌握新技術(shù)、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，但是核心的前提在于穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，和諧的員工關(guān)系。他說，自己和員工是平等的，職位上有高低，但是人格上是平等的。尊重員工，員工自發(fā)用力。談到企業(yè)管理，他舉了生動形象的例子。正如馬路上的虛線和實(shí)線，實(shí)線代表剛性制度，虛線代表相對的自由空間，人性化管理正在兩者中間。這么多年來，盛鑫的員工非常團(tuán)結(jié)，一派其樂融融，這都是傅見林智慧管理的結(jié)晶。

一晃三十多年過去了，傅見林年近六旬，他說，從開始經(jīng)商到現(xiàn)在，他沒有一分欠賬，現(xiàn)在他自己的錢已經(jīng)差不多了，依然起早貪黑在這里，是為了幫助員工多賺一些錢，讓他們過上富足的生活。因?yàn)樗麍猿终J(rèn)為，員工是一切發(fā)展的前提和源泉。