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知名快時尚品牌H&M 似乎準(zhǔn)備化悲痛為力量，將過去三年被分析師普遍批評的電商和折扣策略的弱點轉(zhuǎn)化為一項新的業(yè)務(wù)。

瑞典科技博客Breakit 稱，服飾巨頭H&M Hennes & Mauritz AB (HM-B.ST) 海恩斯莫里斯集團正在進行一個代號為“P12”的折扣電商項目，除了銷售集團7大品牌外，集團還將從其他品牌購買庫存，以壯大平臺的品牌組合，為消費者提供更多選擇。

在瑞典集團70年的發(fā)展歷史中，1988-2000年期間公司曾運營過低價連鎖百貨Galne Gunnar，而Breakit 將新的項目比作線上的Galne Gunnar。據(jù)悉，該項目將于4月6日試水。

消息人士稱，“P12” 比集團以往任何一個項目的籌備和啟動都要盛大，目前已經(jīng)有63個品牌簽約，其中包括瑞典平價時尚電商NA-KD。

實際上，2017年海恩斯莫里斯集團推出的Arket 就有部分百貨概念，該品牌門店除了銷售同名品牌產(chǎn)品外亦銷售包括Nike 和Adidas 等多個其他品牌。

“P12” 開業(yè)看作是瑞典集團“知恥而后勇”的項目。

自2004年與Karl Lagerfeld 推出協(xié)作系列后，H&M 開啟了輝煌的10年，并在2012年短暫登上歐洲最大服裝集團的寶座。

不過，新時代的消費者口味變化陰晴不定，大眾品牌銷售渠道越趨傾向線上的同時，消費者正在減少對服飾消費的支出，都讓H&M 在過去5年銷售增長放緩，截至上月中旬發(fā)布的四季度業(yè)績顯示，瑞典集團錄得1974年上市以來首次季度可比銷售下滑。

瑞典媒體對于過去三年H&M 的由盛轉(zhuǎn)衰用“一個時代的結(jié)束”來總結(jié)，而該品牌第三代傳人、現(xiàn)任集團首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson 亦罕見地公開承認集團發(fā)展過程中的錯誤。

過去一個月，瑞典集團的股價暴跌近20%，由202瑞典克朗跌至迫近160瑞典克朗的低位，周五收盤，該公司股價報162.30瑞典克朗，大跌1.86%。以收入計，該公司是瑞典第三大公司。

盡管海恩斯莫里斯集團有7大品牌，不不過真正夠規(guī)模的只有COS 一個，該品牌收入約10億美元。H&M 競爭對手Zara 母公司旗下Inditex SA (ITX.MC) 印地紡集團（Industria de Dise?o Textil SA）除Zara外還有Bershka、Pull & Bear、Massimo Dutti和Stradivarius 四個收入10億+歐元的品牌，而Zara Home和內(nèi)衣品牌Oysho 去年銷售分別接近8億歐元和超過5億歐元，且有雙位數(shù)增長。

截止11月底25億瑞典克朗的凈現(xiàn)金可能亦會阻止瑞典集團大規(guī)模擴張店鋪，而該公司在2017年12月15日發(fā)布季度業(yè)績時已經(jīng)表示，未來會調(diào)整店鋪，關(guān)店數(shù)量將會超越開店數(shù)量，而此前，集團每年300+的凈開店數(shù)在行業(yè)類領(lǐng)先，亦被多位分析師質(zhì)疑激進，有悖于當(dāng)前零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

除了傳言的“P12” 項目，該公司今年還將推出另一個“數(shù)字化”的品牌Nyden，此前該品牌35歲的瑞典人Oscar Olsson 負責(zé)，采用“網(wǎng)紅模式”，通過與社交媒體紅人以及垂直領(lǐng)域KOL合作，試圖建立“小眾部落”文化。另外，H&M亦推翻此前在中國的自營電商策略，將在今年登陸天貓。

No Agency 分析師唐小唐表示，作為瑞典集團的兩個數(shù)字化項目，Nyden 可能是個夭折項目，其描摹的背景與現(xiàn)實脫節(jié)。不過他表示，折扣電商似乎是個不錯的業(yè)務(wù)，“大眾品牌往上走的通道越來越窄，往下走則一片光明”。唐小唐表示，無論是Old Navy 和GU 的成功都反映了當(dāng)下消費者的心態(tài)，“P12” 可以找到H&M與Primark 之間的合理距離，可能是瑞典集團的一個真正創(chuàng)新，“值得期待”。

對于“P12” ，瑞典集團拒絕發(fā)表任何評論。