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6月7日，恒逸生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目階段匯報(bào)交流會(huì)在南岸明珠總部大樓召開。該項(xiàng)目旨在推進(jìn)生產(chǎn)組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大膽引進(jìn)和加強(qiáng)新理念、新方法在生產(chǎn)板塊的應(yīng)用，提升生產(chǎn)效益。

會(huì)上，麥肯錫團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了該項(xiàng)目的整體工作進(jìn)展以及所取得的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)與系統(tǒng)性成果。該階段中，項(xiàng)目組重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)速贏、產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系三大方面開展具體工作，前端到價(jià)值鏈主要環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量問題分析和提升工作，并通過大量試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，完成診斷和方法設(shè)計(jì)，全面進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施和管理體系建設(shè)。同時(shí)，會(huì)議提出恒逸全流程質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過全流程管理辦法，實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量水平。

截至目前，恒逸生產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目已運(yùn)行12周，其中速贏項(xiàng)目產(chǎn)生初步成效，質(zhì)量管理體系架構(gòu)初步成型。后續(xù)將通過試點(diǎn)工廠過程經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，從公司戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI設(shè)定分解、數(shù)字化管理、組織架構(gòu)到理念能力完成全流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)，著力標(biāo)準(zhǔn)化流程與前端管理體系建設(shè)實(shí)施，保障恒逸生產(chǎn)運(yùn)營順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。