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2018年時間過半，為了更好地認清形勢、總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、明確目標，7月16日上午，經(jīng)緯榆次分公司召開上半年經(jīng)營活動分析會，系統(tǒng)分析上半年公司總體經(jīng)營情況和當前市場環(huán)境，安排部署下半年工作重點。

今年以來，面對持續(xù)低迷的市場形勢和日益白熱化的市場競爭，經(jīng)緯榆次分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)全體職工緊緊圍繞“6331”戰(zhàn)略實施，堅持做精品、優(yōu)服務(wù)，成功簽訂了天虹、武漢裕大華、湖北德永盛等重點項目，生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢，各項經(jīng)營指標完成情況較好，企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

經(jīng)緯榆次分公司常務(wù)副總經(jīng)理高林郁出席會議并講話。他首先從國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況、中美貿(mào)易戰(zhàn)、2018年世界各國金融危機、匯率及棉花價格走勢、紡織市場情況等五個方面對當前的市場環(huán)境進行了深入全面的分析和解讀。結(jié)合市場環(huán)境和公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的問題，高林郁對如何落實好下半年十五個方面重點工作推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求。

提要求 明方向

1、加大、加快閑置資產(chǎn)處置力度，減少冗余資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)利用率和周轉(zhuǎn)率。

2、不遺余力、千方百計加大設(shè)計、工藝、采購等各環(huán)節(jié)降成本力度，提高產(chǎn)品盈利能力。

3、銷售人員全力以赴爭訂單、守價格，確保訂單信息全覆蓋，確保談判和簽訂過程各節(jié)點把控到位。

4、提升兩項資金周轉(zhuǎn)效率，切實做好“兩金”壓降工作。

5、通過加大銷售回現(xiàn)比例考核等措施，保證現(xiàn)金流正常運行，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷良性循環(huán)。

6、加強重大質(zhì)量問題整改力度，限期整改、逐條落實、強化考核，更好地滿足市場和客戶需求。

7、高度重視“三供一業(yè)”移交工作，統(tǒng)籌兼顧、快速推進、保證進度。

8、加強安全環(huán)保治理力度，通過屬地化管理，通過加強重點工序和重點物資的防范及監(jiān)管監(jiān)控，確保全年企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”。

9、各職能部門要以服務(wù)于客戶、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)為出發(fā)點，優(yōu)化流程、明細責任、關(guān)注細節(jié)，提升管理效率。

10、關(guān)注重點項目、重點用戶的需求，多深入用戶現(xiàn)場，傾聽意見和建議，明確產(chǎn)品研發(fā)方向，并以客戶為中心展開全方位服務(wù)，把每一個項目都打造成樣板工程。

11、提升服務(wù)效率和效果，通過打造“標準化、規(guī)范化、有痕化、主動化、精細化、多樣化”的客戶服務(wù)體系，形成服務(wù)競爭優(yōu)勢。

12、做好對供應(yīng)商的評價工作，通過優(yōu)化評價機制，淘汰低端供應(yīng)商，打造一流的供應(yīng)鏈。

13、大力拓展海外項目，延伸海外服務(wù)，提升公司產(chǎn)品海外市場占有率和影響力。

14、做好生產(chǎn)和發(fā)運“三個計劃”的無縫銜接，充分利用有限資源創(chuàng)造最大價值，實現(xiàn)少庫存、少變更、少翻箱。

15、全力以赴備戰(zhàn)2018年上海國際紡機展，仔細策劃、認真落實，積極借鑒行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀經(jīng)驗，從機械和電器、性能和外觀等方面全方位考慮，將公司產(chǎn)品的先進性、可靠性、穩(wěn)定性進行精彩展現(xiàn)。

高林郁強調(diào)，進入下半年，市場形勢依然十分嚴峻，公司要縮小與國際一流企業(yè)的差距，打造企業(yè)競爭特色優(yōu)勢，就必須時刻保持危機感、緊迫感、責任感，堅定不移地貫徹落實“6331”戰(zhàn)略，堅定不移地推動研發(fā)、制造、服務(wù)、管理再提升，以更加堅定的信心、飽滿的熱情、務(wù)實的態(tài)度、創(chuàng)新的精神開展工作，為圓滿完成年度經(jīng)營目標、打造全球領(lǐng)軍紡機企業(yè)而努力奮斗。

經(jīng)緯榆次分公司財務(wù)總監(jiān)杜軍濤主持會議。他對公司總體運營指標完成情況、各單位運營情況以及外部形勢進行了系統(tǒng)全面的分析，指出了公司當前存在的主要問題，并從確保經(jīng)營指標完成、加大閑置資產(chǎn)處置、加強降本增效、提高合同質(zhì)量、做好精益班組管理、做好資金平衡、重視材料代存代儲和存貨日常管理、強化財務(wù)風險和法律風險控制等八個方面對下半年工作提出了要求。

經(jīng)緯榆次分公司領(lǐng)導(dǎo)胡廣飛、董繼紅、張貴如出席會議。中層干部、掛職中層干部、產(chǎn)品項目經(jīng)理，子公司財務(wù)負責人、分廠和事業(yè)部主管會計參加了會議。