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幾年前，“高定”出現(xiàn)在大家面前并帶來了消費者對定制概念的解讀與需求，如今隨著“高定”逐漸被時尚所認同，更多定制模式將目光從小眾轉向了大眾消費。

中國服裝在零售終端渠道的變革正不斷加速，而服裝產(chǎn)業(yè)在中國消費者消費習慣不斷變化的當下，轉型升級的企業(yè)也層出不窮。從排浪式消費、大規(guī)模生產(chǎn)、以規(guī)模效應實現(xiàn)低成本高產(chǎn)量，到如今的消費需求多元化、個性化，新技術手段提升管理端、制造端、零售端的效率，足見改變傳統(tǒng)模式已成為眾多企業(yè)面對多樣化競爭的優(yōu)化首要選擇，“小而美”的創(chuàng)新性與獨特性也為服裝企業(yè)帶來了更多商機。

幾年前，“高定”出現(xiàn)在大家面前并帶來了消費者對定制概念的解讀與需求，如今隨著“高定”逐漸被時尚所認同，更多定制模式將目光從小眾轉向了大眾消費。相比于女裝復雜多樣的設計與風格，男裝更顯標準化，可以實現(xiàn)菜單式的個性化下單。因此，中國男裝市場如今涌現(xiàn)出一大批定制品牌及企業(yè)，面對激烈競爭，如何在男裝定制的市場上迅速分得一杯羹，創(chuàng)新模式各顯神通，數(shù)字化提升極為重要。

C2M模式的普及當今的中國男裝定制，C2M模式已極為普遍。

C2M是英文Customer-to-Manufactory（顧客對工廠）的縮寫，其中文簡稱為“客對廠”?！翱蛯S”是一種新型的電子商務互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，它一頭連著制造商，一頭連著消費者，清除掉庫存、物流、總銷、分銷等一切可以清除的中間環(huán)節(jié)，砍掉了包括庫存在內的所有不必要的成本，讓用戶以超低價格購買到超高品質的產(chǎn)品。

正因為其擁有新型的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和思維模式，可以根據(jù)越來越個性化的、零散的客戶需求，高效柔性滿足客戶快速、小批量、定制化的生產(chǎn)，所以從以“紅領”為先河開創(chuàng)的大規(guī)模定制模式，到男裝定制升級為網(wǎng)上定制平臺+上門量體，C2M讓男裝定制在智能創(chuàng)新的道路上逐漸一馬平川。

而隨著經(jīng)驗的累積，更多男裝定制品牌也都認為，C2M的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，服務范圍可以覆蓋全國，在節(jié)省成本的同時通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的顛覆式革新，將高端服裝定制價格壓縮到傳統(tǒng)高定價格的約30%—50%，并實現(xiàn)幾個工作日之內就能交貨。

數(shù)字化提升效率

但研發(fā)升級永遠都無法停止于眼前。當C2M模式在男裝定制中普遍開花之后，更多的創(chuàng)新模式也為男裝定制再添高科技分值。

PLM模式：產(chǎn)品生命周期管理。PLM在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有詳細的記錄管理，為售后追溯產(chǎn)品在工廠的生產(chǎn)信息提供了可能。隨著該模式的普及，越來越多的男裝定制企業(yè)的管理團隊能夠通過PLM追蹤企業(yè)績效及目標實現(xiàn)狀況，對原材料控制、產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制以及分銷、售后等環(huán)節(jié)進行質量控制。更重要的是，PLM可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)、上市和銷售周期，并幫助男裝企業(yè)開展自主創(chuàng)新。

OMS模式：訂單查詢打印管理系統(tǒng)。男裝定制企業(yè)不僅可以通過此模式結合應用PDA數(shù)據(jù)采集終端，實現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的自動采集，可以通過無線網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞，完成訂單一系列的流程管理。此系統(tǒng)模塊包含了訂單管理、打印管理、銷售管理、倉庫管理等眾多功能，助力定制企業(yè)制定正確的生產(chǎn)及銷售策略。

APS模式：排程優(yōu)化系統(tǒng)。具有高度智能的生產(chǎn)計劃調度功能，可以在多任務的復雜條件和諸多約束條件的生產(chǎn)流程中，非常充分地利用企業(yè)的資源條件，找到極佳的調度排程結果。通過APS，男裝定制企業(yè)能夠制訂整體極優(yōu)的排產(chǎn)方案，企業(yè)內部實現(xiàn)以計劃為主、現(xiàn)場管理為輔的生產(chǎn)管理模式。

單件不降低效率，定制不降低品質，得益于眾多智能模式的搭建，男裝定制從下單到成品，極快僅需幾個工作日。期間，客戶還可隨時通過平臺對訂單進行實時進度查詢，掌握訂單流向和節(jié)點動態(tài)，真正實現(xiàn)訂單的可視化跟蹤。

大數(shù)據(jù)的支撐

在標準化、模塊化、自動化的基礎上，由大數(shù)據(jù)驅動的柔性生產(chǎn)線能完美適應品牌商（B端）對于小批量、快速生產(chǎn)訂單的需求。這是一種真正的自主極速定制——不論是B端還是C端客戶，都可以在男裝定制平臺上花費極少時間自主選擇面輔料、款式、工藝要求以及錄入尺碼。

而大數(shù)據(jù)對于男裝定制的意義，也未止步于此。連接生產(chǎn)端與服務端，大數(shù)據(jù)不僅在降低量體錯誤率、收集客戶更多信息、挖掘客戶需求趨勢等方面有所提升，更有利于在獲客方面對相同標簽的顧客進行精準營銷。

一、 數(shù)據(jù)化按需生產(chǎn)：后端工廠與前端數(shù)據(jù)適時打通，消費者每個細節(jié)需求，都能在制造端迅速響應并實現(xiàn)，實現(xiàn)柔性化的按需生產(chǎn)。

二、 大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)：工廠一改工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的流水線模式，以數(shù)據(jù)和IT系統(tǒng)為核心對制造端進行模塊化改造，實現(xiàn)單件個性化服裝規(guī)?；圃?。

三、 服務升級：從打版師到工人，以大數(shù)據(jù)為支撐、以用戶為核心的價值觀使工廠從制造業(yè)變成了服務業(yè)。

與此同時，很多男裝品牌在數(shù)十年的發(fā)展中，已經(jīng)累積了上百萬的人體版型數(shù)據(jù)，這些珍貴的版型數(shù)據(jù)結合C2M等模式足以將定制時間縮小，讓定制在短時高效中脫穎而出，使男裝定制成為定制模式的智慧樣板。

服務與體驗的升級

除了數(shù)字化升級的助力，男裝定制在科技提升的外延也更重視服務與體驗。

區(qū)別于以往的傳統(tǒng)定制，如今更多的男裝定制品牌已完成了讓客戶足不出戶、體驗著裝顧問免費上門量體的品質服務，不僅提升服務體驗，也大大節(jié)省用戶時間。

于是，眾多的男裝定制品牌開始擴充量體師的陣容。上門量體的優(yōu)勢在于可以切實地了解客戶體型、膚色、偏好、健康警戒值以及想要通過衣著表達的深層次的情感訴求。

除此之外，定制個性化也成為定制品牌的競爭優(yōu)勢。如今男裝的個性化設計，不僅是款式的別出心裁，還包含了面料里料的個性化、繡花機手工的個性化選項、3D組圖實時顯示變化等。而在很多注重細節(jié)的品牌中，個性化設計方面更擴展為：客戶可選擇不同的前門扣數(shù)、領子造型，單排或者雙排客戶選擇喜歡的內里布、滾條、珠邊、里袋撞色、主圖實時顯示變化等。

而針對于一些無法實現(xiàn)開設門店和量體師到場的城市，定制企業(yè)也在人體數(shù)據(jù)掃描的基礎上，增加照片量體和智能設計。很多企業(yè)會要求客戶提供多張照片，包含正面、側面和背面的對比照，企業(yè)會根據(jù)VR與虛擬的結合技術進行設計和定制。這對于三四線沒有實體店而對于男裝個性、版型和品質都有要求的消費者來說，無疑具有很多的吸引力和競爭力。

由此可見，如今的男裝定制，通過數(shù)字化創(chuàng)新，在實現(xiàn)在線預約、上門量體、一人一版等方面都已不再吃力，傳統(tǒng)制造業(yè)痛點——利潤日益降低，成本高企不下，庫存問題難以解決的情況下，男裝定制更實現(xiàn)了去庫存、去租金及店面、去物流及倉儲，砍掉了傳統(tǒng)模式下中間成本，高性價比迎來了中國消費升級的大趨勢，實現(xiàn)了供應鏈的全新再造與重構。