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9月份宜昌經(jīng)緯紡機有限公司重點項目交貨進入倒計時，日排產(chǎn)計劃連續(xù)刷新歷史記錄。為了打贏這場奪高產(chǎn)、保供貨的攻堅戰(zhàn)，宜昌紡機工會鎖定交貨目標(biāo)，調(diào)動職工積極性，全力以赴搶進度，在全公司上下再次掀起“保重點項目供貨”勞動競賽大干熱潮。

自8月份開展“保重點項目供貨”勞動競賽以來，各參賽單位認真組織職工學(xué)習(xí)總經(jīng)理聶儉、黨委書記朱順雙在生產(chǎn)調(diào)度會上重要指示，按照月度生產(chǎn)計劃，做到競賽與交貨節(jié)點、提升質(zhì)量、改進工藝相結(jié)合，并做好競賽考核評比和獎勵兌現(xiàn)，不斷激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情，整個活動“亮點”頻現(xiàn)、異彩紛呈。讓我們一起走進各生產(chǎn)分廠和職能部室去感受一下你追我趕、擼起袖子加油干的生動場面。

機加工分廠提前制定生產(chǎn)預(yù)案，分解落實競賽指標(biāo)。計調(diào)組每天召開生產(chǎn)碰頭會，確定各生產(chǎn)班組的加工任務(wù)重點，并緊抓關(guān)鍵件的機加工序，抓好配套生產(chǎn)；各班組按工作班計劃做到日清周結(jié)，向生產(chǎn)部門每日反饋計劃完成情況，確保生產(chǎn)進度；后勤班組以生產(chǎn)為中心，組織黨員緊跟一線，深入現(xiàn)場，上下齊行動，加班再加點，白天機器轟鳴作響，晚間廠房燈火通明，全體職工干勁十足，生產(chǎn)熱情高漲。

鈑金分廠成立了專項競賽工作組，將K35系列支架結(jié)構(gòu)件和CGKV54/55系列支撐架批產(chǎn)作為競賽主攻目標(biāo)，將承擔(dān)的品種和噸位點對點均衡分解到工段、班組和崗位。技術(shù)組圍繞生產(chǎn)瓶頸、技術(shù)問題、設(shè)備保障三大環(huán)節(jié)全力配合、上下齊心，突擊各項任務(wù)；各工段根據(jù)班組人員情況合理安排作業(yè)場次，機加、鉚裝、焊接、切割、沖壓、折彎、噴漆各條線緊密配合，最大限度加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，保證任務(wù)按時完成。

裝配分廠以完成K35系列16臺、CGKV548/9系列25臺產(chǎn)出交貨為重點，明確目標(biāo)責(zé)任到人，制定了詳細的考核要求和激勵措施，最大限度激發(fā)職工的工作熱情，生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛標(biāo)語，營造出了沖刺目標(biāo)確保供貨的氛圍。計調(diào)組分解項目和進度，緊盯配套供給，督促外協(xié)事項；技術(shù)組按裝配項目落實到人，嚴謹設(shè)計、細化工藝，協(xié)調(diào)處理力求問題不過夜；小組裝、包裝、綜合等班組打破工種界限，互相支援，密切協(xié)作，各項工作穿插進行，確保競賽目標(biāo)順利完成。

生產(chǎn)運行部合理安排，科學(xué)調(diào)配，將生產(chǎn)節(jié)點細化到天，并從多層面制定措施：生產(chǎn)組織方面對照計劃逐項檢查落實進度，實行連班制“休人不休設(shè)備”，通過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確保供料—機加—鈑金—表面處理—裝配各環(huán)節(jié)交接順暢，提升生產(chǎn)效率20%以上；技術(shù)支撐方面要求技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；設(shè)備維護方面利用信息化手段“全天候檢測”，確保設(shè)備無故障安全運行，有力地推動了各項生產(chǎn)有序進行。

技術(shù)中心按照供貨合同技術(shù)要求，抓好制造質(zhì)量和售后服務(wù)。組織專班在生產(chǎn)一線蹲點，以減少批量缺陷和重復(fù)發(fā)生的典型質(zhì)量問題為突破點，狠抓過程質(zhì)量控制，提高過程管控能力和產(chǎn)品實物質(zhì)量；成立工藝穩(wěn)定攻關(guān)小組，增加工序間界面指標(biāo)與工序內(nèi)瓶頸指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上與國際先進企業(yè)對標(biāo)縮差，減少質(zhì)量波動，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、均勻性和可靠性；整合現(xiàn)有客戶服務(wù)力量，抽調(diào)有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗和較高技術(shù)水平的科技人員充實售后服務(wù)隊伍，加強售后技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、用戶所需技術(shù)應(yīng)用開發(fā)，不斷提升用戶滿意度。

營銷中心圍繞合同兌現(xiàn)，強化交貨期管理。與生產(chǎn)、技術(shù)、采購等部門成立協(xié)調(diào)小組，抓住關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)排程，做到一次投料命中率，減少補單、補料，確保訂單交付節(jié)點；實施“客戶走訪制度”，及時了解客戶的個性化需求，解決客戶設(shè)備使用過程中的問題；建立合同一次通過率和訂單到貨兌現(xiàn)率管理體系，客戶整單合同兌現(xiàn)率達95%以上；銷售中心國貿(mào)部做細運輸環(huán)節(jié)管理，強化CRM系統(tǒng)管理，提高數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和及時性，嚴格控制貨物的運輸周期，對特殊交貨期合同重點監(jiān)控，做到重點項目100%按期交貨。