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在同意以21億美元的價格出售后，Versace的所有者Donatella Versace和其家族終于舒了一口氣。

　　這個在很多人看來十分冒險的舉動似乎也表明了一個不愿被承認的事實：如今的奢侈品牌很難以完全獨立的形式在市場上存活。

　　據(jù)《女裝日報》的一篇報道稱，對于某些由家族或者獨立設(shè)計師掌控的品牌來說，被收購已經(jīng)成了是一個難以回避的現(xiàn)實。而根據(jù)匯豐銀行的分析師介紹，除了Versace，Armani、Max Mara、Ermenegildo Zegna、Dolce＆Gabbana、Tory Burch，Longchamp和Furla等也都是接下來可能被納入多品牌公司戰(zhàn)略選擇的品牌，即使這些品牌目前并沒有計劃進行出售。

Versace 圖片來源：WWD

　　不可否認，這些獨立品牌近些年都面臨著同樣的壓力。從數(shù)字化趨勢的迅速崛起到街頭文化的突然復興，獨立品牌們?nèi)缃裥枰ㄙM大量的時間來與新一批的消費者進行溝通。為了深入這種溝通，它們不僅要創(chuàng)造更多直面消費者的機會，還要依靠著各種出現(xiàn)在店鋪內(nèi)的創(chuàng)新手段來讓消費者保持興奮，同時還要發(fā)展出能與亞馬遜、Farfetch等平臺期望相符合的數(shù)字化業(yè)務。

　　在這之中，除了業(yè)務上帶來的壓力、品牌自身的增長潛力和所有權(quán)等問題也都逐漸成為促使品牌作出出售決定的無形推手。

　　而從買家市場來看，一些領(lǐng)先的奢侈品集團，如法國的路易威登集團、開云集團，瑞士的歷峰集團以及美國的Capri、PVH和Tapestry等多元化的時尚集團，如今都已經(jīng)能夠依靠自身現(xiàn)有資金和基礎(chǔ)設(shè)施來發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

Armani 圖片來源：GQ

　　這也加速了像Versace這樣規(guī)模龐大但仍然獨立的企業(yè)的衰退。

　　實際上，獨立奢侈品牌如今似乎更愿意與這些奢侈品集團進行合作，畢竟，在瞬息萬變的奢侈品市場上，擁有“朋友”也的確很有幫助。

　　根據(jù)匯豐銀行在本月發(fā)布的一份奢侈品報告，奢侈品集團將品牌集中在一起，不僅能節(jié)省財務成本，還能產(chǎn)生協(xié)同效應。對于單個的奢侈品牌來說，同一個集團中的其他品牌往往會成為它的“良師益友”。

　　換句話說，如果一個品牌擅長特定的領(lǐng)域，比如說數(shù)字化零售、客戶關(guān)系管理，員工培訓等，那么其他品牌就可以從中學習。而如果某個特定的品牌擁有一個優(yōu)秀的管理人員，那么這個管理人員也有可能會在集團中負責管理其他的品牌。

Dolce＆Gabbana 圖片來源：Vogue

　　除此之外，這些有經(jīng)驗和資源的大集團也擁有著充足的現(xiàn)金，并且隨時準備支出。Capri就是典型的例子。它在與開云集團競爭Versace的時候，憑借支付的相當可觀的價格（約為Versace利息、稅收、折舊和攤銷前收益的22倍），最終成為了這場競爭中的贏家。

　　“品牌轉(zhuǎn)型和運營效率都在重新受到重視，”AlixPartners零售業(yè)務主管Bill Lewis表示， “曾經(jīng)品牌們都認為，只要它們將品牌價值提升至10億美元，它們就能夠在這個行業(yè)里獨立競爭。但現(xiàn)在，你可以看到很多數(shù)十億美元的品牌都被收購了。這些大品牌想要成為投資組合的一部分，因為這不僅可以使它們獲得更多資源，也能保護其免受經(jīng)濟衰退的影響?！?來源：界面)