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2018年即將畫上句號，回望這一年，很多企業(yè)的發(fā)展讓人頗感意外。這一年，一些耳熟能詳?shù)摹懊餍瞧髽I(yè)”隕落了，比如ofo小黃車；一些形勢一片大好的企業(yè)裁員了，比如美團。這些案例似乎都是互聯(lián)網(wǎng)時代下興起的企業(yè)，那么作為傳統(tǒng)行業(yè)的紡織業(yè)呢？

對于經(jīng)濟形勢如何，對紡織業(yè)有何影響，華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺說：“從全球角度來講，經(jīng)濟增長的動能確實有問題，這是一個大的格局。但是從紡織服裝的消費角度來講，我個人認為中國、美國的情況還是好的，其他地方確實不太好?！?/p>

2018年，華孚一直延續(xù)著自己的發(fā)展軌跡，看得出企業(yè)并沒有受到宏觀經(jīng)濟的太大影響。今年恰逢華孚25周年，從年初開始公司舉辦了一系列活動。作為收官之作，近日，華孚在越南舉辦了越南華孚工業(yè)園開園暨“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項目簽約儀式。將該企業(yè)一年的動作和變化細細梳理，似乎看到一種新的生命力要破土而出。

25歲的華孚在這一年做了什么？

今年4月13日，華孚時尚股份有限公司在浙江上虞迎來25周年慶典，同時，華孚上虞時尚網(wǎng)鏈總部開工奠基。網(wǎng)鏈總部項目占地97畝，地上面積10.4萬平方米，投資10億元，核心業(yè)態(tài)包括樣品設計中心、產(chǎn)品供應中心、電商交易中心、品牌展示中心和時尚休閑中心，形成從樣品設計、產(chǎn)品制造到商品交易的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，致力成為浙江，乃至全國時尚產(chǎn)業(yè)示范基地。

8月25日，阿克蘇華孚100萬錠色紡工業(yè)園暨10萬噸染色工業(yè)園的開園儀式在新疆阿克蘇舉辦。與此同時，阿克蘇綠尚小鎮(zhèn)與中國紡織小商品中心奠基儀式、浙江·阿克蘇出口產(chǎn)業(yè)合作園啟動儀式同期舉行。事實上，華孚已在新疆投資12年。目前，華孚在新疆共有棉田8萬畝；軋花廠30多個，年棉花加工能力20余萬噸；染廠4個，產(chǎn)能4萬噸；紡廠13個，110萬紗錠，產(chǎn)能18萬噸；棉花交易市場年交易量50萬噸/年；控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營線，物流吞吐量50萬噸/年，構建了從棉花種植、加工、交易到色紡紗生產(chǎn)的高附加值供應鏈體系，實現(xiàn)了從棉花產(chǎn)業(yè)鏈、染色、色紡到終端產(chǎn)品、物流等的產(chǎn)業(yè)服務體系。

12月15日，越南華孚工業(yè)園開園暨“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項目簽約儀式在胡志明市舉辦，由此華孚為25歲畫上完滿句號。孫偉挺在開園儀式上表示，華孚在越南投資4年，總投資3億美元，建設紗錠28萬錠，色纖染色2萬噸，研發(fā)中心2000平方米，配套生產(chǎn)生活設施11萬平方米，已經(jīng)成為華孚在東南亞的快速反應基地。2018年預計可實現(xiàn)營業(yè)收入1.5億美元，解決就業(yè)3200余人。華孚將在越南隆安省建設浙商綠尚小鎮(zhèn)，規(guī)劃占地500公頃，3年建園、5年建鎮(zhèn)。其中，華孚時尚將率先建設100萬錠紡紗工業(yè)園及相應的染色工業(yè)園，第一期爭取明年底能夠建成。

據(jù)悉，華孚（越南）實業(yè)獨資有限公司是隆安省目前最大的外商投資企業(yè)。為打造柔性生產(chǎn)線，滿足高效、靈活、節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)需求，越南華孚投資1.88億美元，采用當前行業(yè)內領先的染色及紡紗設備。對此，孫偉挺說道：“隨著全球服裝供應鏈逐步向越南及東南亞集聚，越南華孚的投產(chǎn)可以提升越南、孟加拉國，以及中國香港和華南地區(qū)的交期能力。我們反應速度會整體提升，越南本地訂單交期縮短12天，孟加拉國，中國香港與華南地區(qū)的訂單預計縮短2～4天?？梢哉f，越南華孚已成為公司承接東南亞市場的快速反應基地?！?/p>

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的新模式

每次見到孫偉挺，他思考的都是產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)嫁接的問題。他說他走訪過京東，向阿里討教，與這些商業(yè)模式最成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互切磋，就是想找出一個利于行業(yè)的解決方案，開創(chuàng)出產(chǎn)業(yè)的新格局。解決什么？解決行業(yè)難賺錢、前端集聚后端松散、庫存、供求關系等眾多問題。

孫偉挺說：“現(xiàn)在有兩個力量其實可以改變當下格局。第一個是產(chǎn)業(yè)集中度，第二個是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

他還表示，在經(jīng)濟形勢不太好的情況下，產(chǎn)業(yè)集中度提高將是一個趨勢。如H&M、耐克、阿迪等全球知名品牌，對供應商的選擇將更加謹慎，因為他們要選擇與誰為伍才能提高競爭力。由于單個中小供應商技術、供貨能力有限，這些大品牌要不就通過自身將中小供應商凝聚起來，要不就找大公司。顯然，前者的難度高于后者。由此，大企業(yè)的發(fā)展會越來越快，中小企業(yè)的日子就更難了。

與此同時，像中美兩國，消費互聯(lián)網(wǎng)的極大發(fā)展會帶動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革。移動消費時代到來后，消費變得更加個性化、多樣化、碎片化。這樣的消費結果跟行為變化，需要紡織服裝產(chǎn)業(yè)想好如何去應對。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費互聯(lián)網(wǎng)不同，消費互聯(lián)網(wǎng)是B2C，如淘寶和京東它們通過流量獲利，它們面對的是無數(shù)的消費者和無數(shù)訂單，互聯(lián)網(wǎng)前端和產(chǎn)業(yè)后端一定不對稱，不對稱的時候就容易集聚。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是B2B，最重要的還是銷量，解決集聚、滿足一個個小訂單后才能獲利。面對這樣的形勢，甚至是單純提高產(chǎn)業(yè)集中度都無法解決。孫偉挺表示：“我認為，唯一的辦法就是通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去實現(xiàn)柔性工業(yè)，通過柔性供應，達到要多則多、要少則少，且速度加快的理想化狀態(tài)。當然，這不是一天兩天能搞定的?！?/p>

事實上，近兩年華孚的新項目都在圍繞柔性供應做文章，越南華孚就是其一。有了柔性，就有了快速反應能力，也就有了更多決勝的籌碼。