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2018年即將畫上句號(hào)，回望這一年，很多企業(yè)的發(fā)展讓人頗感意外。這一年，一些耳熟能詳?shù)摹懊餍瞧髽I(yè)”隕落了，比如ofo小黃車；一些形勢(shì)一片大好的企業(yè)裁員了，比如美團(tuán)。這些案例似乎都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下興起的企業(yè)，那么作為傳統(tǒng)行業(yè)的紡織業(yè)呢？

對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，對(duì)紡織業(yè)有何影響，華孚時(shí)尚股份有限公司董事長(zhǎng)孫偉挺說(shuō)：“從全球角度來(lái)講，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)能確實(shí)有問(wèn)題，這是一個(gè)大的格局。但是從紡織服裝的消費(fèi)角度來(lái)講，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)、美國(guó)的情況還是好的，其他地方確實(shí)不太好。”

2018年，華孚一直延續(xù)著自己的發(fā)展軌跡，看得出企業(yè)并沒(méi)有受到宏觀經(jīng)濟(jì)的太大影響。今年恰逢華孚25周年，從年初開(kāi)始公司舉辦了一系列活動(dòng)。作為收官之作，近日，華孚在越南舉辦了越南華孚工業(yè)園開(kāi)園暨“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項(xiàng)目簽約儀式。將該企業(yè)一年的動(dòng)作和變化細(xì)細(xì)梳理，似乎看到一種新的生命力要破土而出。

25歲的華孚在這一年做了什么？

今年4月13日，華孚時(shí)尚股份有限公司在浙江上虞迎來(lái)25周年慶典，同時(shí)，華孚上虞時(shí)尚網(wǎng)鏈總部開(kāi)工奠基。網(wǎng)鏈總部項(xiàng)目占地97畝，地上面積10.4萬(wàn)平方米，投資10億元，核心業(yè)態(tài)包括樣品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品供應(yīng)中心、電商交易中心、品牌展示中心和時(shí)尚休閑中心，形成從樣品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造到商品交易的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，致力成為浙江，乃至全國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)示范基地。

8月25日，阿克蘇華孚100萬(wàn)錠色紡工業(yè)園暨10萬(wàn)噸染色工業(yè)園的開(kāi)園儀式在新疆阿克蘇舉辦。與此同時(shí)，阿克蘇綠尚小鎮(zhèn)與中國(guó)紡織小商品中心奠基儀式、浙江·阿克蘇出口產(chǎn)業(yè)合作園啟動(dòng)儀式同期舉行。事實(shí)上，華孚已在新疆投資12年。目前，華孚在新疆共有棉田8萬(wàn)畝；軋花廠30多個(gè)，年棉花加工能力20余萬(wàn)噸；染廠4個(gè)，產(chǎn)能4萬(wàn)噸；紡廠13個(gè)，110萬(wàn)紗錠，產(chǎn)能18萬(wàn)噸；棉花交易市場(chǎng)年交易量50萬(wàn)噸/年；控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營(yíng)線，物流吞吐量50萬(wàn)噸/年，構(gòu)建了從棉花種植、加工、交易到色紡紗生產(chǎn)的高附加值供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了從棉花產(chǎn)業(yè)鏈、染色、色紡到終端產(chǎn)品、物流等的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。

12月15日，越南華孚工業(yè)園開(kāi)園暨“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項(xiàng)目簽約儀式在胡志明市舉辦，由此華孚為25歲畫上完滿句號(hào)。孫偉挺在開(kāi)園儀式上表示，華孚在越南投資4年，總投資3億美元，建設(shè)紗錠28萬(wàn)錠，色纖染色2萬(wàn)噸，研發(fā)中心2000平方米，配套生產(chǎn)生活設(shè)施11萬(wàn)平方米，已經(jīng)成為華孚在東南亞的快速反應(yīng)基地。2018年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.5億美元，解決就業(yè)3200余人。華孚將在越南隆安省建設(shè)浙商綠尚小鎮(zhèn)，規(guī)劃占地500公頃，3年建園、5年建鎮(zhèn)。其中，華孚時(shí)尚將率先建設(shè)100萬(wàn)錠紡紗工業(yè)園及相應(yīng)的染色工業(yè)園，第一期爭(zhēng)取明年底能夠建成。

據(jù)悉，華孚（越南）實(shí)業(yè)獨(dú)資有限公司是隆安省目前最大的外商投資企業(yè)。為打造柔性生產(chǎn)線，滿足高效、靈活、節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)需求，越南華孚投資1.88億美元，采用當(dāng)前行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的染色及紡紗設(shè)備。對(duì)此，孫偉挺說(shuō)道：“隨著全球服裝供應(yīng)鏈逐步向越南及東南亞集聚，越南華孚的投產(chǎn)可以提升越南、孟加拉國(guó)，以及中國(guó)香港和華南地區(qū)的交期能力。我們反應(yīng)速度會(huì)整體提升，越南本地訂單交期縮短12天，孟加拉國(guó)，中國(guó)香港與華南地區(qū)的訂單預(yù)計(jì)縮短2～4天。可以說(shuō)，越南華孚已成為公司承接?xùn)|南亞市場(chǎng)的快速反應(yīng)基地?！?/p>

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新模式

每次見(jiàn)到孫偉挺，他思考的都是產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)嫁接的問(wèn)題。他說(shuō)他走訪過(guò)京東，向阿里討教，與這些商業(yè)模式最成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互切磋，就是想找出一個(gè)利于行業(yè)的解決方案，開(kāi)創(chuàng)出產(chǎn)業(yè)的新格局。解決什么？解決行業(yè)難賺錢、前端集聚后端松散、庫(kù)存、供求關(guān)系等眾多問(wèn)題。

孫偉挺說(shuō)：“現(xiàn)在有兩個(gè)力量其實(shí)可以改變當(dāng)下格局。第一個(gè)是產(chǎn)業(yè)集中度，第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>

他還表示，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好的情況下，產(chǎn)業(yè)集中度提高將是一個(gè)趨勢(shì)。如H&M、耐克、阿迪等全球知名品牌，對(duì)供應(yīng)商的選擇將更加謹(jǐn)慎，因?yàn)樗麄円x擇與誰(shuí)為伍才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于單個(gè)中小供應(yīng)商技術(shù)、供貨能力有限，這些大品牌要不就通過(guò)自身將中小供應(yīng)商凝聚起來(lái)，要不就找大公司。顯然，前者的難度高于后者。由此，大企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越快，中小企業(yè)的日子就更難了。

與此同時(shí)，像中美兩國(guó)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的極大發(fā)展會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革。移動(dòng)消費(fèi)時(shí)代到來(lái)后，消費(fèi)變得更加個(gè)性化、多樣化、碎片化。這樣的消費(fèi)結(jié)果跟行為變化，需要紡織服裝產(chǎn)業(yè)想好如何去應(yīng)對(duì)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是B2C，如淘寶和京東它們通過(guò)流量獲利，它們面對(duì)的是無(wú)數(shù)的消費(fèi)者和無(wú)數(shù)訂單，互聯(lián)網(wǎng)前端和產(chǎn)業(yè)后端一定不對(duì)稱，不對(duì)稱的時(shí)候就容易集聚。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是B2B，最重要的還是銷量，解決集聚、滿足一個(gè)個(gè)小訂單后才能獲利。面對(duì)這樣的形勢(shì)，甚至是單純提高產(chǎn)業(yè)集中度都無(wú)法解決。孫偉挺表示：“我認(rèn)為，唯一的辦法就是通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)柔性工業(yè)，通過(guò)柔性供應(yīng)，達(dá)到要多則多、要少則少，且速度加快的理想化狀態(tài)。當(dāng)然，這不是一天兩天能搞定的?！?/p>

事實(shí)上，近兩年華孚的新項(xiàng)目都在圍繞柔性供應(yīng)做文章，越南華孚就是其一。有了柔性，就有了快速反應(yīng)能力，也就有了更多決勝的籌碼。