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經(jīng)緯智能公司成立四個(gè)多月以來(lái)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何？

戰(zhàn)略目標(biāo)如何推進(jìn)？

1月4日下午，恒天集團(tuán)副總裁、中紡機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記、經(jīng)緯紡機(jī)董事長(zhǎng)葉茂新，經(jīng)緯紡機(jī)常務(wù)副總經(jīng)理、黨委書(shū)記吳旭東一行深入經(jīng)緯智能公司調(diào)研，實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)，了解工作推進(jìn)情況，提出戰(zhàn)略發(fā)展意見(jiàn)。

經(jīng)緯紡機(jī)副總經(jīng)理、經(jīng)緯智能公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理管幼平，經(jīng)緯智能公司黨委書(shū)記胡廣飛，常務(wù)副總經(jīng)理高林郁，副總經(jīng)理田克勤、王盛華、張貴如陪同調(diào)研。

高林郁

經(jīng)緯智能公司

常務(wù)副總經(jīng)理

在匯報(bào)會(huì)上，高林郁首先圍繞“2018年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、年度考核重點(diǎn)工作完成情況、智能公司成立以來(lái)所做的主要工作、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題、2019年市場(chǎng)形勢(shì)分析和展望、經(jīng)緯智能公司發(fā)展戰(zhàn)略、2019年主要工作措施”七方面內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。

胡廣飛

經(jīng)緯智能公司

黨委書(shū)記

胡廣飛對(duì)經(jīng)緯智能公司黨委全力構(gòu)建、優(yōu)化提升的“1224”黨建工作新模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

管幼平

經(jīng)緯紡機(jī)副總經(jīng)理

經(jīng)緯智能公司

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

經(jīng)緯紡機(jī)副總經(jīng)理、經(jīng)緯智能公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理管幼平管幼平著重從如何做好“技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新”“體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”兩方面內(nèi)容對(duì)新一年重點(diǎn)工作思路進(jìn)行了介紹。

他指出，經(jīng)緯智能公司將堅(jiān)定不移以客戶和市場(chǎng)需求確定產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)方向、以建立PLM標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)為抓手繼續(xù)堅(jiān)持并深化精益研發(fā)、主動(dòng)協(xié)同利用好總部研發(fā)平臺(tái)、加強(qiáng)原創(chuàng)性基礎(chǔ)性技術(shù)研發(fā)、建立一個(gè)開(kāi)放包容具有互聯(lián)網(wǎng)思維的研發(fā)平臺(tái)、加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)等六方面發(fā)力增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；

從積極調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)提升管理效率、創(chuàng)新考核模式整合服務(wù)和銷(xiāo)售資源、全面構(gòu)建推行精益管理體系等方面做好體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，努力把經(jīng)緯智能公司建設(shè)成為一個(gè)真正現(xiàn)代化的、產(chǎn)品水平世界一流的紡織機(jī)械旗艦企業(yè)。

葉茂新和吳旭東高度肯定了經(jīng)緯智能公司在短時(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)，并對(duì)經(jīng)緯智能公司戰(zhàn)略發(fā)展思路表示支持。

針對(duì)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，吳旭東強(qiáng)調(diào)：

?在管理方面

要建立智能管理新模式，做到集中成套研發(fā)、集中采購(gòu)、集中加工“三個(gè)集中”，緊緊利用PLM、SRM等系統(tǒng)做好標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、工具統(tǒng)一、供應(yīng)商管理統(tǒng)一；

要從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整出發(fā)做實(shí)工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品研發(fā)方面，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增加科技投入預(yù)算，積極利用外部資源，建立詳實(shí)可行的企業(yè)研究院運(yùn)行機(jī)制，真正靠共同研發(fā)提高與客戶的粘性；

要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，在產(chǎn)品中加入科技含量，發(fā)現(xiàn)新的替代技術(shù)；要針對(duì)市場(chǎng)做差異化研究，警惕鄰居顛覆和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在細(xì)分市場(chǎng)上的突破。

?在質(zhì)量方面

要做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量“三個(gè)質(zhì)量”的提升，把產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)改造、工藝規(guī)劃相結(jié)合，減少人工干預(yù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展定位，葉茂新指出，經(jīng)緯智能公司成立后成為全球規(guī)模最大的棉紡成套單體企業(yè)，經(jīng)緯智能公司要站在棉紡成套發(fā)展的高度做好企業(yè)定位，從領(lǐng)導(dǎo)班子到戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)行機(jī)制等方面做好頂層設(shè)計(jì)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，積極推進(jìn)集約化管理，做好分工協(xié)同，凝聚一切力量，調(diào)動(dòng)一切資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

● 要抓好產(chǎn)品研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略思路，拓展紡紗形式，加大氣流紡研發(fā)投入，在優(yōu)化單機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，明確成套產(chǎn)品短板，提升產(chǎn)品和服務(wù)的整體化，提升產(chǎn)品毛利率，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，總部將會(huì)從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手為產(chǎn)品發(fā)展提供幫助；

● 要持續(xù)緊抓黨建不放松，把黨建深度融于生產(chǎn)工作中；

● 要探索推進(jìn)改革改制模式，通過(guò)改革薪酬分配制度充分調(diào)動(dòng)人員積極性和能動(dòng)性，使管理者、股東和骨干人員參與利潤(rùn)共享，優(yōu)化資源配置，全方位實(shí)現(xiàn)經(jīng)緯智能公司以及中紡機(jī)集團(tuán)、恒天集團(tuán)和國(guó)機(jī)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

葉茂新、吳旭東還參觀了經(jīng)緯智能公司裝配現(xiàn)場(chǎng)和錠子廠生產(chǎn)車(chē)間，仔細(xì)查看了經(jīng)緯智能公司最新研發(fā)的產(chǎn)品和錠子自動(dòng)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)智能化、自動(dòng)化的產(chǎn)品和先進(jìn)生產(chǎn)流程給予高度評(píng)價(jià)，并希望經(jīng)緯智能公司以錠子自動(dòng)生產(chǎn)線為標(biāo)桿，持續(xù)加強(qiáng)技改技措投入，打造世界一流的智能制造水平。