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2018年10月30日，荷蘭馬斯特里赫特市。總部位于福州長(zhǎng)樂區(qū)的民企恒申控股集團(tuán)完成對(duì)全球己內(nèi)酰胺龍頭“老大”福邦特控股公司收購的股權(quán)交割。

反向收購“世界第一”，讓恒申控股一躍成為全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團(tuán)?！皩?duì)恒申來說，這是歷史性時(shí)刻，為我們進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”董事長(zhǎng)陳建龍說。

從“做一根尼龍繩”起步，恒申集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，上下延伸突破，成就全球最大的合纖科技生產(chǎn)基地、全球規(guī)模最大的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團(tuán)。

借勢(shì)登高愛拼敢贏

陳建龍是土生土長(zhǎng)的福建長(zhǎng)樂人。改革開放初期，長(zhǎng)樂得風(fēng)氣之先，針織廠遍布沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1987年，陳建龍辦起蚊帳廠，“從擋車工、機(jī)修工到銷售員，我什么都干過”。伴隨長(zhǎng)樂經(jīng)濟(jì)發(fā)展高歌猛進(jìn)，他的事業(yè)步步登高。

隨后，他敏銳察覺到，隨著消費(fèi)水平提高，廣泛應(yīng)用于紡織服裝、工程材料等領(lǐng)域的原料——錦綸(俗稱尼龍)將迎來廣闊的市場(chǎng)空間。緣此，2003年3月，陳建龍創(chuàng)立長(zhǎng)樂力源錦綸實(shí)業(yè)有限公司，斥巨資大膽引進(jìn)世界先進(jìn)的德國(guó)巴馬格紡絲設(shè)備，正式挺進(jìn)錦綸行業(yè)。“當(dāng)時(shí)一套設(shè)備要數(shù)千萬元，國(guó)內(nèi)沒人敢用這么貴的，長(zhǎng)沙錦綸廠等國(guó)有企業(yè)大多還在使用國(guó)產(chǎn)老設(shè)備?！标惤堈f。

敢為人先，力源越辦越好。因?yàn)?，先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)為力源贏得巨大的成本優(yōu)勢(shì)：一噸錦綸產(chǎn)品，力源的生產(chǎn)成本只有2000多元，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍要8000多元。

“這種設(shè)備更新和技術(shù)變革，對(duì)國(guó)內(nèi)錦綸行業(yè)來說是顛覆性的，同行隨后紛紛跟進(jìn)。”陳建龍說。2005年10月，他又創(chuàng)立長(zhǎng)樂力恒錦綸科技有限公司，總投資35億元。規(guī)模漸大，但煩惱仍不少——錦綸紡絲的上游(切片)產(chǎn)業(yè)鏈缺失，被人扼住咽喉。

“2009年以前，中國(guó)大陸錦綸企業(yè)基本都從德國(guó)巴斯夫和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)口切片。我想做聚合切片，改變這種局面。”陳建龍說。

2008年3月，力恒登陸新加坡證券交易所，成為長(zhǎng)樂首家上市企業(yè)。隨后，投巨資上馬20萬噸聚合項(xiàng)目。奮力攻關(guān)，終有斬獲。2009年9月6日，項(xiàng)目一次性開車成功，順利聚合出第一粒半光錦綸6切片。補(bǔ)齊上游短板，他們從此告別受制于人的歷史。

不僅如此，規(guī)模優(yōu)勢(shì)、就近配套優(yōu)勢(shì)凸顯。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)多數(shù)錦綸企業(yè)一條生產(chǎn)線每天只能生產(chǎn)30噸~50噸切片，而力恒一條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)200噸，而且可以立馬運(yùn)往附近的工廠加工成錦綸紡絲，大大節(jié)約倉儲(chǔ)、物流等方面的成本。

2010年6月，陳建龍發(fā)起成立恒申合纖科技有限公司，并整合力源、力恒等企業(yè)形成恒申集團(tuán)。

打通“聚合切片—錦綸紡絲”產(chǎn)業(yè)鏈，恒申集團(tuán)在中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地——長(zhǎng)樂產(chǎn)生了強(qiáng)烈的示范效應(yīng)，很多企業(yè)紛紛跟進(jìn)上聚合項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)錦綸聚合由此快速擴(kuò)能。一定程度上，恒申集團(tuán)在聚合領(lǐng)域的成功，帶動(dòng)全行業(yè)升級(jí)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)錦綸行業(yè)發(fā)展。

挺進(jìn)上游突破壟斷

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，陳建龍的心情并沒有特別舒坦，因?yàn)?，“咽喉”始終被扼住：生產(chǎn)錦綸的原料——己內(nèi)酰胺，長(zhǎng)期被荷蘭皇家帝斯曼等幾家國(guó)際化工巨頭壟斷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本依賴進(jìn)口?！爱?dāng)時(shí)，完全由賣方說了算。我們不是拿著錢去‘買’，而是去‘求’，求著他們賣給我?！彼f。

然而，在幾無技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，要圓己內(nèi)酰胺夢(mèng)，談何容易。陳建龍?jiān)俅握宫F(xiàn)了敢為人先的氣魄：購買世界最先進(jìn)的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)和工藝。

恒申的目光聚焦到擁有全球領(lǐng)先的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)及管理體系的荷蘭皇家帝斯曼身上，并且把握住歐債危機(jī)、跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整等契機(jī)，歷經(jīng)5年艱辛談判與其達(dá)成合作協(xié)議，斥資10億元向?qū)Ψ劫徺I40萬噸己內(nèi)酰胺的技術(shù)許可。

2013年3月，恒申落子連江縣可門開發(fā)區(qū)，設(shè)立申遠(yuǎn)新材料有限公司，總投資400億元，運(yùn)用帝斯曼集團(tuán)的技術(shù)，建設(shè)世界級(jí)的聚酰胺、己內(nèi)酰胺一體化項(xiàng)目。

數(shù)年苦干，陳建龍的“己內(nèi)酰胺夢(mèng)”開花結(jié)果。2017年7月，申遠(yuǎn)一期年產(chǎn)40萬噸己內(nèi)酰胺一體化項(xiàng)目試投產(chǎn)，一個(gè)月內(nèi)，兩條生產(chǎn)線一次性開車成功。“我從事這一行20多年，像申遠(yuǎn)這樣兩條生產(chǎn)線一次性開車成功，全球同行業(yè)從來沒有過?！痹L(zhǎng)期在南京帝斯曼任職、現(xiàn)擔(dān)任申遠(yuǎn)工廠部副總經(jīng)理的谷俊說。

2015年9月，帝斯曼集團(tuán)出于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮，向CVC股權(quán)基金出售己內(nèi)酰胺65%的股權(quán)(后更名為福邦特控股公司)。2018年5月，恒申控股集團(tuán)憑借成功的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及完善的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為CVC股權(quán)基金首選的福邦特買家，并于近日完成收購福邦特的股權(quán)交割。

由此，恒申擁有了連江、南京及歐洲三大生產(chǎn)基地，并在全球率先打通環(huán)己酮—己內(nèi)酰胺—聚合—紡絲—加彈—整經(jīng)—織造—染整共8個(gè)環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，恒申一躍成為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)集團(tuán)。

過去，國(guó)內(nèi)己內(nèi)酰胺依賴進(jìn)口，僅長(zhǎng)樂一地每年的需求量就達(dá)60萬噸以上。“恒申集團(tuán)的高端己內(nèi)酰胺項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)投入市場(chǎng)后，國(guó)內(nèi)錦綸企業(yè)將擺脫受制于人的局面，中國(guó)企業(yè)在己內(nèi)酰胺領(lǐng)域?qū)碛懈嗟脑捳Z權(quán)和定價(jià)權(quán)?！标惤堈f。

然而，對(duì)執(zhí)著的陳建龍來說，攀登無止境，他又有了“千億產(chǎn)業(yè)集群夢(mèng)”?！拔覀儗㈧柟虊汛蟋F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)申遠(yuǎn)己內(nèi)酰胺項(xiàng)目，同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，突破工程塑料和薄膜核心技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終打造形成千億產(chǎn)業(yè)集群?！彼f。