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2018年10月30日，荷蘭馬斯特里赫特市?？偛课挥诟Ｖ蓍L樂區(qū)的民企恒申控股集團完成對全球己內酰胺龍頭“老大”福邦特控股公司收購的股權交割。

反向收購“世界第一”，讓恒申控股一躍成為全球規(guī)模最大的己內酰胺生產(chǎn)集團。“對恒申來說，這是歷史性時刻，為我們進一步做大做強奠定堅實基礎?！倍麻L陳建龍說。

從“做一根尼龍繩”起步，恒申集團以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，上下延伸突破，成就全球最大的合纖科技生產(chǎn)基地、全球規(guī)模最大的己內酰胺生產(chǎn)集團。

借勢登高愛拼敢贏

陳建龍是土生土長的福建長樂人。改革開放初期，長樂得風氣之先，針織廠遍布沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1987年，陳建龍辦起蚊帳廠，“從擋車工、機修工到銷售員，我什么都干過”。伴隨長樂經(jīng)濟發(fā)展高歌猛進，他的事業(yè)步步登高。

隨后，他敏銳察覺到，隨著消費水平提高，廣泛應用于紡織服裝、工程材料等領域的原料——錦綸(俗稱尼龍)將迎來廣闊的市場空間。緣此，2003年3月，陳建龍創(chuàng)立長樂力源錦綸實業(yè)有限公司，斥巨資大膽引進世界先進的德國巴馬格紡絲設備，正式挺進錦綸行業(yè)?！爱敃r一套設備要數(shù)千萬元，國內沒人敢用這么貴的，長沙錦綸廠等國有企業(yè)大多還在使用國產(chǎn)老設備?！标惤堈f。

敢為人先，力源越辦越好。因為，先進設備與技術為力源贏得巨大的成本優(yōu)勢：一噸錦綸產(chǎn)品，力源的生產(chǎn)成本只有2000多元，競爭對手仍要8000多元。

“這種設備更新和技術變革，對國內錦綸行業(yè)來說是顛覆性的，同行隨后紛紛跟進?！标惤堈f。2005年10月，他又創(chuàng)立長樂力恒錦綸科技有限公司，總投資35億元。規(guī)模漸大，但煩惱仍不少——錦綸紡絲的上游(切片)產(chǎn)業(yè)鏈缺失，被人扼住咽喉。

“2009年以前，中國大陸錦綸企業(yè)基本都從德國巴斯夫和我國臺灣地區(qū)進口切片。我想做聚合切片，改變這種局面。”陳建龍說。

2008年3月，力恒登陸新加坡證券交易所，成為長樂首家上市企業(yè)。隨后，投巨資上馬20萬噸聚合項目。奮力攻關，終有斬獲。2009年9月6日，項目一次性開車成功，順利聚合出第一粒半光錦綸6切片。補齊上游短板，他們從此告別受制于人的歷史。

不僅如此，規(guī)模優(yōu)勢、就近配套優(yōu)勢凸顯。當時，國內多數(shù)錦綸企業(yè)一條生產(chǎn)線每天只能生產(chǎn)30噸~50噸切片，而力恒一條生產(chǎn)線每天可生產(chǎn)200噸，而且可以立馬運往附近的工廠加工成錦綸紡絲，大大節(jié)約倉儲、物流等方面的成本。

2010年6月，陳建龍發(fā)起成立恒申合纖科技有限公司，并整合力源、力恒等企業(yè)形成恒申集團。

打通“聚合切片—錦綸紡絲”產(chǎn)業(yè)鏈，恒申集團在中國紡織產(chǎn)業(yè)基地——長樂產(chǎn)生了強烈的示范效應，很多企業(yè)紛紛跟進上聚合項目，國內錦綸聚合由此快速擴能。一定程度上，恒申集團在聚合領域的成功，帶動全行業(yè)升級，推動國內錦綸行業(yè)發(fā)展。

挺進上游突破壟斷

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大，陳建龍的心情并沒有特別舒坦，因為，“咽喉”始終被扼住：生產(chǎn)錦綸的原料——己內酰胺，長期被荷蘭皇家帝斯曼等幾家國際化工巨頭壟斷，國內市場基本依賴進口。“當時，完全由賣方說了算。我們不是拿著錢去‘買’，而是去‘求’，求著他們賣給我?！彼f。

然而，在幾無技術積累的基礎上，要圓己內酰胺夢，談何容易。陳建龍再次展現(xiàn)了敢為人先的氣魄：購買世界最先進的己內酰胺生產(chǎn)技術和工藝。

恒申的目光聚焦到擁有全球領先的己內酰胺生產(chǎn)技術及管理體系的荷蘭皇家帝斯曼身上，并且把握住歐債危機、跨國公司戰(zhàn)略調整等契機，歷經(jīng)5年艱辛談判與其達成合作協(xié)議，斥資10億元向對方購買40萬噸己內酰胺的技術許可。

2013年3月，恒申落子連江縣可門開發(fā)區(qū)，設立申遠新材料有限公司，總投資400億元，運用帝斯曼集團的技術，建設世界級的聚酰胺、己內酰胺一體化項目。

數(shù)年苦干，陳建龍的“己內酰胺夢”開花結果。2017年7月，申遠一期年產(chǎn)40萬噸己內酰胺一體化項目試投產(chǎn)，一個月內，兩條生產(chǎn)線一次性開車成功。“我從事這一行20多年，像申遠這樣兩條生產(chǎn)線一次性開車成功，全球同行業(yè)從來沒有過。”曾長期在南京帝斯曼任職、現(xiàn)擔任申遠工廠部副總經(jīng)理的谷俊說。

2015年9月，帝斯曼集團出于戰(zhàn)略轉型考慮，向CVC股權基金出售己內酰胺65%的股權(后更名為福邦特控股公司)。2018年5月，恒申控股集團憑借成功的己內酰胺生產(chǎn)經(jīng)驗以及完善的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為CVC股權基金首選的福邦特買家，并于近日完成收購福邦特的股權交割。

由此，恒申擁有了連江、南京及歐洲三大生產(chǎn)基地，并在全球率先打通環(huán)己酮—己內酰胺—聚合—紡絲—加彈—整經(jīng)—織造—染整共8個環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，恒申一躍成為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的己內酰胺生產(chǎn)集團。

過去，國內己內酰胺依賴進口，僅長樂一地每年的需求量就達60萬噸以上。“恒申集團的高端己內酰胺項目全部達產(chǎn)投入市場后，國內錦綸企業(yè)將擺脫受制于人的局面，中國企業(yè)在己內酰胺領域將擁有更多的話語權和定價權。”陳建龍說。

然而，對執(zhí)著的陳建龍來說，攀登無止境，他又有了“千億產(chǎn)業(yè)集群夢”?！拔覀儗㈧柟虊汛蟋F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，做大做強申遠己內酰胺項目，同時延伸產(chǎn)業(yè)鏈，突破工程塑料和薄膜核心技術，加快轉型升級，最終打造形成千億產(chǎn)業(yè)集群?！彼f。