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目前，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)有中小企業(yè)23萬(wàn)家，規(guī)模以上企業(yè)3.7萬(wàn)家，產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高，廠(chǎng)商數(shù)量多，單個(gè)公司規(guī)模小，市場(chǎng)壁壘低，屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。近年來(lái)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的環(huán)境下，原有生產(chǎn)模式難以為繼。一方面，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)摩擦不斷，棉紡織產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，另一方面，隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)和環(huán)保的壓力，企業(yè)加速對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造，環(huán)保投入增多，一些中小企業(yè)被迫選擇“離場(chǎng)”， 新常態(tài)下紡企優(yōu)勝劣汰趨勢(shì)將會(huì)加劇。

2018年與2017年相比，我國(guó)紗線(xiàn)產(chǎn)量下降7.3%，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)總額分別上漲了6.8%和8%，紗產(chǎn)量降低而銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)在增長(zhǎng)，說(shuō)明紗的品質(zhì)在提升，我國(guó)紡織工業(yè)從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升階段，轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展創(chuàng)新將成為主旋律。新常態(tài)下棉紡行業(yè)必將經(jīng)歷從結(jié)構(gòu)過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈到優(yōu)化再平衡的過(guò)程；行業(yè)從資本的投資驅(qū)動(dòng)、杠桿效應(yīng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

1 目前我國(guó)紡紗企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

紡企經(jīng)營(yíng)成本高：紡織企業(yè)設(shè)備耗電量大，電費(fèi)普遍較高，用工成本較高，環(huán)保改善成本持續(xù)增加，粗放式的發(fā)展模式不足以支撐行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題：同質(zhì)產(chǎn)品過(guò)剩與特殊產(chǎn)品供不應(yīng)求并存，一些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高檔面料等主要依靠從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)口，而技術(shù)含量一般的產(chǎn)品又受到后起發(fā)展中國(guó)家的出口威脅，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)明顯跟不上紡織工業(yè)的發(fā)展，致使紡織生產(chǎn)滯后于紡織消費(fèi)，紡織產(chǎn)業(yè)的供需結(jié)構(gòu)矛盾突出。

生存能力弱，經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新弱：主要以廉價(jià)的勞動(dòng)力和豐富的原料供應(yīng)來(lái)支撐、科技投入不夠、技術(shù)裝備落后、創(chuàng)新能力不足、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。多是產(chǎn)品同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)、少差異化經(jīng)營(yíng)，還沒(méi)有形成完整的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系，缺乏品牌意識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

2 棉紡行業(yè)的分化趨勢(shì)

趨勢(shì)一：淘汰落后產(chǎn)能，設(shè)備舊、成本高、資金緊、環(huán)保差的企業(yè)遲早退出市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高；

趨勢(shì)二：設(shè)備升級(jí)改造，管理提升，降本增效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，中高端產(chǎn)品成為主流，精細(xì)化生產(chǎn)，提高利潤(rùn)率；

趨勢(shì)三：產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，新產(chǎn)品的研發(fā)，技術(shù)的創(chuàng)新，由低利潤(rùn)區(qū)走向高利潤(rùn)區(qū)。

3 對(duì)不同企業(yè)的建議

優(yōu)勢(shì)企業(yè)：加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，加大新工藝新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)。

一般企業(yè)：通過(guò)設(shè)備升級(jí)改造，提高產(chǎn)品檔次與附加值，加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

劣勢(shì)企業(yè)：實(shí)施轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)改造或退出，投資自身熟悉的項(xiàng)目,實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)自身具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)特長(zhǎng)的產(chǎn)品。

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，引起棉紡紗企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施的調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，加大新工藝新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)，企業(yè)只有通過(guò)提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足。