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女裝品牌Mo&Co香港公司關(guān)店14家，破產(chǎn)清盤？

來源：化纖頭條　發(fā)布時間：2019年10月24日

10月21日消息稱，廣州女裝品牌MoCo.在進入香港市場三年后，宣布破產(chǎn)清盤。

自2015年在香港注冊薇愛有限公司，后更名為V&AFASHIONCO.,LIMITED，Mo&Co.及同名童裝LittleMO&Co.和高端女裝系列MO&Co.Edition10于2016年下半年先后在香港的知名購物中心，如尖沙咀海港城、銅鑼灣FASHIONWALK等開設(shè)門店。

香港零售地產(chǎn)方面消息人士透露：Mo&Co.系列品牌在香港本土缺少受眾，其作用主要仍然是面向內(nèi)地游客銷售，同時作為營銷作用，“即使沒有宏觀環(huán)境的巨變，長久來看亦難以維持”。

該消息人士同時表示，香港的高租金要求必須有高坪效，若內(nèi)地品牌在內(nèi)地?zé)o大規(guī)模的銷售，在香港市場無論是銷售或營銷都是“壞生意”。

香港統(tǒng)計處公布的最新數(shù)據(jù)顯示，零售業(yè)8月跌幅23.0%，為1982年有記錄以來最差的單月表現(xiàn)，自2月份以來，已經(jīng)連續(xù)下跌七個月。與此同時，8月份訪港游客暴跌39.1%至3,590,571人次，較7月4.8%的跌幅大幅惡化。期內(nèi)，內(nèi)地訪港客跌幅42.3%至2,782,897人次。

包括周大福珠寶(1929.HK)、六福集團(0590.HK)和莎莎國際(0178.HK)等香港標志性零售商，上周都發(fā)布了腰斬的港澳市場表現(xiàn)，服裝零售商包浩斯(0483.HK)此前發(fā)布盈警，而佐丹奴(0709.HK)三季度報顯示，港澳銷售大跌四分之一。

V&AFASHION清盤通知

周六在走訪Mo&Co.位于香港屯門VCity門店的時候，門店已經(jīng)拉閘，并貼有清盤提示。

根據(jù)招貼，于10月16日根據(jù)香港《公司(清盤及雜項條文)條例》第32章，V&AFASHIONCO.,LIMITED已經(jīng)破產(chǎn)清盤，即時生效，同時聘請譚競正會計事務(wù)所擔任臨時清盤人，處理后續(xù)事宜。

VCity門店是Mo&Co.在香港的第三間門店，開業(yè)于2017年5月，迄今僅僅兩年半時間。

如此迅速的“快進快出”，一方面由于香港本地市場的環(huán)境極具調(diào)整，不過內(nèi)地服裝市場低迷的原因可能更加重要。今年4月份，中國服裝行業(yè)限上單位出現(xiàn)10年首次負增長，同比下滑1.1%，若撇除2009年2月服裝銷售下滑的農(nóng)歷年因素，4月份服裝銷售增速更創(chuàng)2003年5月3.5%負增長來16年新低，若撇除價格因素，該表現(xiàn)更是創(chuàng)下歷史新低。

10月21日晚間，EPO集團發(fā)表聲明表示前述消息不屬實。


EPO集團稱，所謂的香港公司破產(chǎn)，實則為其合作的香港地區(qū)代理商V&A公司出于對香港服裝零售市場未來發(fā)展的考慮而做出的關(guān)店決定。

截至目前，該代理公司已關(guān)閉了EPO集團旗下MO&Co.、littleMO&Co.以及Edith品牌在香港市場的共14家門店。

EPO特別強調(diào)，此番關(guān)店，只是該集團“暫時退出”香港市場的動作，而該退出動作“不會影響EPO集團旗下的品牌在內(nèi)地市場的健康良性發(fā)展”。

EPO集團成立至今15年，目前旗下有包括核心女裝品牌MO&Co.、中高端女裝品牌Edition、童裝品牌littleMO&Co.以及男裝品牌CommonGender在內(nèi)的多個服飾品牌。EPO未曾公開其財務(wù)數(shù)據(jù)，但在聲明中，它稱集團每年始終保持“雙位數(shù)的強勁增長”。

聲明最后，EPO集團表示香港消費者仍可通過EPO集團官網(wǎng)以及天貓官方旗艦店購買其下屬品牌產(chǎn)品。

MO&Co.2019年全國門店預(yù)計將突破1000家，EPO集團向外延展出延展出完整的品牌矩陣，包括中高端女裝Edition、童裝littleMO&Co.、男裝CommonGender和彩妝品牌REC。

集團預(yù)計在2022年底旗下品牌覆蓋中國的大部分城市，整體營收將進入100億俱樂部。

閱讀延伸：MO&Co是哪個國家的服裝品牌？

品牌介紹：MO&Co，中文名摩安珂，2004年在巴黎注冊，但服裝生產(chǎn)、設(shè)計均出自于廣州。母公司原來是廣州愛帛服飾有限公司。EPO集團旗下有MO&Co、edition10這兩個中高端女裝品牌，和littleMO&Co這個童裝品牌，還有一個彩妝品牌REC和今年剛剛推出的男裝品牌COMMONGENDER。

風(fēng)格定位：個性、摩登、潮流，主打偏中性風(fēng)，以灰黑白為主調(diào)

國產(chǎn)品牌Or洋品牌？

第一次看到這個品牌，我想不少人應(yīng)該有和我一樣的感覺，MO&Co，這個牌子看起來非常像意大利品牌MAX&Co，甚至還有一些人認為MO&Co是青春版的MAX&Co。

但實際上，MO&Co的創(chuàng)始人卻是來自浙江溫州的金霓女士。正如金霓女士在MO&Co.十周年專訪時所說：就是對每一件衣服的執(zhí)著，有了今天的MO&Co.。

雖然MO&Co的創(chuàng)始人來自浙江，但是這個牌子卻應(yīng)該定義成廣州的本土品牌。公司總部在廣州，創(chuàng)立當時也是在廣州進行銷售，更別提現(xiàn)在在廣州的店面是全國最多的。

強大的后盾支持

MO&Co這個品牌創(chuàng)立的原因聽起來非常drama，創(chuàng)始人金霓女士說，創(chuàng)辦這個品牌的初衷是因為“找不到喜歡的衣服”。

開頭我們說了，EPO集團有個彩妝品牌，叫REC，后面我發(fā)現(xiàn)，這個品牌是嬌蘭佳人旗下的。

因此，答案也水落石出了，嬌蘭佳人和MO&Co其實是一家人。而金霓女士和嬌蘭佳人的老板，蔡汝青先生，本來就是夫妻關(guān)系。

金霓從小就喜歡時裝，大學(xué)畢業(yè)后，在李寧品牌做設(shè)計工作，做了兩年之后就打算回家?guī)兔易迳狻?/span>

原本是打算做個買手，將國外一些品牌買些款式回來，做成時裝精品店。財大氣粗的蔡先生卻說，做買手和小商小販一般，要做就做自己的品牌。于是幾個月后MO&Co這個品牌就成立了。蔡先生是她最堅實的后盾。

做個品牌哪這么簡單，雖然一開始賺了些錢，但之后的兩年一直在虧錢，原因不外乎，加盟商多了起來，什么建議都有，服裝失去了自己的風(fēng)格，銷售也沒有做好。

即便虧成那個樣子，蔡先生一句責(zé)怪的話也沒有說，繼續(xù)容忍自己的妻子不斷在這個品牌上燒錢、砸錢。MO&Co這個品牌才勉強撐了過來，后來靠著性冷淡的中性風(fēng)確立了自己在國產(chǎn)時尚女裝的地位。

品牌的定位準確

不同于其他品牌，誰火請誰，用明星的影響力來彰顯自己的財力和品牌風(fēng)格，MO&Co一開始給自己的定位，就是精品女裝。

在2010年，請了當時國內(nèi)知名度很低，但是在國際超模界非常有名的FrejaBehaErichsen，一合作就合作到了現(xiàn)在。

更不用說還請來了劉雯、呂燕這些在享譽國際的超模，以及在國外時尚圈、娛樂圈混得還不錯的韓火火和朱珠等。誰都能看得出她當時的野心。

國內(nèi)品牌請代言人的眼光尤其一致，一向是誰火請誰，想要依靠國民度高的明星來帶貨，這點無可厚非，但事實上，請了大明星代言，但是最走向沒落甚至死亡的品牌不少。

MO&Co早年間沒有學(xué)其他品牌，跟風(fēng)去追大火的明星，而選擇了相對小眾的國際模特，不知道這算不算是堅持自我的勝利？

不敢說MO&Co都歸功于代言人，但是她能在早年間就眼光毒辣地用這些國際上比較火的模特和潮人來包裝自己，這一點就比早年間請了大火的明星，后面轉(zhuǎn)型不成功的品牌要高明不少。

時代在變，固守的傳統(tǒng)模式不變，死是早晚的事。而模式改變的前提是，思維要變，要敢于打破固有的認知，只有越早看到這點，才有可能站在有利的位置。

不至于等到危機來臨之時不知所措，亦或是只能親眼看著自己的“孩子”慢慢死去。

隨著近來經(jīng)濟大環(huán)境不景氣和市場趨于飽和，競爭日趨激烈，紡織服裝行業(yè)目前已經(jīng)到了一個彷徨焦慮的十字路口，但是困境與機會并存，紡織行業(yè)需要質(zhì)變型的突破，快速的綜合轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)“優(yōu)勝劣汰”的市場規(guī)則。


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