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　聚焦主業(yè)后波司登再?zèng)_高端。10月30日，波司登全球首發(fā)全新羽絨服——“登峰”系列產(chǎn)品，其中售價(jià)最高的產(chǎn)品超過(guò)萬(wàn)元。事實(shí)上，波司登在提出“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”的整體戰(zhàn)略后，不僅重新回歸了羽絨服行業(yè)領(lǐng)軍者地位，同時(shí)，也成為眾多消費(fèi)者的共同選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，波司登在登上國(guó)際時(shí)裝周的舞臺(tái)后，再推高端羽絨服，這意味著波司登正不斷提升品牌形象。

　　推萬(wàn)元新品

　　10月30日，波司登全球首發(fā)全新“登峰”系列羽絨服，該系列產(chǎn)品共分7款，售價(jià)在5800-11800元不等。

　　從外觀上看，“登峰”系列將山峰的名稱(chēng)及高度展現(xiàn)在胸前，羽絨服內(nèi)里繪制著“象征著人類(lèi)在全球?qū)ψ匀粯O限不斷挑戰(zhàn)的探索精神”的世界地圖。在材質(zhì)上，“登峰”系列選用北緯43°羽絨帶的鵝絨、GORE-TEX面料和航天納米保溫材料，應(yīng)用蜂巢立體充絨、防水壓膠處理、RECCO生命探測(cè)儀等尖端工藝和科學(xué)技術(shù)，經(jīng)過(guò)489道工序制作而成。

　　值得一提的是，“登峰”系列羽絨服也是國(guó)家登山隊(duì)所認(rèn)可并選擇的。在以珠穆朗瑪峰為設(shè)計(jì)靈感的8844款上，胸前標(biāo)有珠峰的名字和8844米高度，羽絨服內(nèi)里還印有1998年中國(guó)國(guó)家登山隊(duì)穿波司登成功登頂珠峰的照片。

　　波司登國(guó)際控股有限公司執(zhí)行董事高級(jí)副總裁、波司登事業(yè)部總經(jīng)理芮勁松介紹稱(chēng)：波司登專(zhuān)注羽絨服43年，生產(chǎn)的每一款羽絨服都能通過(guò)三大極端測(cè)試：24小時(shí)零下30°C極寒測(cè)試、15000-20000次摩擦測(cè)試、10000次拉鏈拉滑測(cè)試。眾所周知，普通羽絨服的蓬松度480+是入門(mén)級(jí)，而波司登可達(dá)800+。同時(shí)，波司登羽絨服含絨量已提升到90%，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　勞倫斯世界體育獎(jiǎng)獲得者夏伯渝對(duì)于此次波司登推出的“登峰”系列產(chǎn)品評(píng)價(jià)道：“登峰系列凝聚波司登作為行業(yè)領(lǐng)軍者，在羽絨服制造上的尖端科技，達(dá)到行業(yè)頂配。”

　　聚焦主航道

　　“波司登推出超過(guò)萬(wàn)元的羽絨服產(chǎn)品，迎合了消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，且產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提升，而產(chǎn)品質(zhì)量的提升，則與波司登重回主業(yè)的戰(zhàn)略方針密不可分?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。

　　事實(shí)上，波司登已進(jìn)入羽絨服行業(yè)42年。2007年，波司登成功上市。2006年4月初至2007年3月底，波司登營(yíng)收同比上漲52.3%至56.33億元，股東應(yīng)占溢利同比上漲40.25%至6.18億元。之后，波司登的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了短暫下滑。2008年4月初至2009年3月底，營(yíng)收為42.75億元。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間調(diào)整，波司登開(kāi)始慢慢恢復(fù)元?dú)狻?012年4月初至2013年3月底，波司登營(yíng)收接近100億元。2017/18年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至2018年3月31日，波司登收入為88.81億元，同比增長(zhǎng)約30.3%;年內(nèi)全面收益總額達(dá)7.39億元。其中，品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍是波司登的最大收入來(lái)源，達(dá)到56.51億元，同比增長(zhǎng)23.4%;波司登貼牌加工管理業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)20.4%至9.368億元，占集團(tuán)收入10.6%;女裝業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.535億元，同比上漲85.4%，占集團(tuán)收入13%;多元化服裝業(yè)務(wù)收入上升36%至11.395億元，占集團(tuán)總收入的12.8%。

　　隨著業(yè)績(jī)的回暖，波司登開(kāi)始對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略重新調(diào)整。其中，波司登對(duì)主品牌進(jìn)行品牌重塑，發(fā)力羽絨服主業(yè)，對(duì)男裝、居家、童裝等非羽絨服務(wù)業(yè)進(jìn)行重新規(guī)劃，收窄多元化服裝業(yè)務(wù)，并提出“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”的整體戰(zhàn)略。波司登董事局主席兼首席執(zhí)行官高德康認(rèn)為：“聚焦資源全面重塑波司登品牌，可持續(xù)提升品牌影響力和品牌勢(shì)能。”

　　市值目標(biāo)千億

　　“聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃使得波司登業(yè)績(jī)向好，其核心品牌的發(fā)展能夠增強(qiáng)品牌影響力，使企業(yè)原始品牌的價(jià)值得到回歸和提升?！睒I(yè)內(nèi)人士稱(chēng)。

　　在聚焦主業(yè)取得一定成績(jī)后，波司登還提出了“總市值達(dá)到千億元”的目標(biāo)，同時(shí)啟動(dòng)了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃，把“全球熱銷(xiāo)羽絨服專(zhuān)家”作為未來(lái)方向。其中，波司登將投入超十億元打造品牌、十幾億元開(kāi)拓渠道并升級(jí)門(mén)店終端，對(duì)羽絨服品牌進(jìn)行全面升級(jí)。

　　高德康在接受采訪時(shí)表示：“未來(lái)，公司依然會(huì)聚焦羽絨服的主航道，包括產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)都要往高走?！?/p>

　　今年9月19日，波司登成為了第一個(gè)登上米蘭時(shí)裝周的中國(guó)羽絨服品牌。在時(shí)裝周發(fā)布同時(shí)，消費(fèi)者可以通過(guò)天貓等平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)時(shí)裝周系列產(chǎn)品，這也是波司登首次嘗試“即買(mǎi)即秀”模式。

　　如今，波司登已經(jīng)暢銷(xiāo)美國(guó)、法國(guó)、意大利等72個(gè)國(guó)家，成為全球超2億人次的選擇。國(guó)際的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)益普索的數(shù)據(jù)顯示：“波司登在消費(fèi)者中達(dá)成97%的品牌認(rèn)知度，成為中國(guó)消費(fèi)者心中最好的羽絨服品牌。