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某服裝品牌:還在清17年之前的存貨,計劃按斤出售至東南亞!紡織市場最樂觀的預(yù)計:再撐三個月!

來源:電商在線 發(fā)布時間:2020年07月20日

劉娜很喜歡現(xiàn)在的“工作”:替品牌商家賣庫存尾貨。

  通過她所在的平臺,原價599元的Gap棉服夾克,只要80元;699元的太平鳥連衣裙,剪掉標(biāo)簽,售價69.9元……而劉娜的工作內(nèi)容就是拉一個微信群,丟商品鏈接和圖片,有人下單,她就能拿到相應(yīng)的提成。

  “一個月大約能掙二、三千元?!眲⒛雀嬖V記者。這個收入不高,但順手就能掙到,發(fā)貨和客服全都由平臺去完成。

  國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),今年1-5月,我國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨總額達(dá)到4.47萬億,同比上漲9%。在這些存貨中,服裝和紡織業(yè)的存貨總額達(dá)到913.8億元和1656.9億元,都處于高位。

  疫情?洗牌?重壓之下的服裝行業(yè)

  近半年以來,優(yōu)衣庫、Zara、H&M、GAP、拉夏貝爾等快時尚品牌紛紛宣布關(guān)閉部分門店,從資本熱捧到門店關(guān)閉、股票瀕臨戴帽,快時尚的故事越來越難講。

  2020年第一季度,拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營收10.02億元,同比下降57.75%,而在此前,拉夏貝爾已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)兩年的業(yè)績頹勢。2019年大規(guī)模關(guān)店清倉,全年關(guān)閉約4400家門店,品牌數(shù)量多、運(yùn)營難度大、主業(yè)盈利難、海外收購失敗、違約、負(fù)債等資金壓力讓拉夏貝爾陷入退市預(yù)警。

  無獨(dú)有偶,美國快時尚巨頭GAP因疫情暫時關(guān)閉了全球范圍內(nèi)大多數(shù)門店,雖然還有20%的線上收入,但在疫情時期,多數(shù)消費(fèi)者并沒有購買欲望。大范圍關(guān)店、線上轉(zhuǎn)型遇阻、收入停滯,GAP遭遇致命打擊。

  H&M、Zara的境況也同樣不樂觀。受疫情影響,今年3月,H&M銷售額下降46%,關(guān)閉了3778家門店。Zara發(fā)布的2019年度報告也顯示,該集團(tuán)全球50%的店暫時關(guān)閉。

  然而,疫情只是快時尚按下暫停鍵的導(dǎo)火索。

  6月底,都市麗人發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱,預(yù)計上半年虧損將不少于1.2億人民幣,上年同期利潤為3550萬人民幣。

  作為曾經(jīng)的中國女性內(nèi)衣龍頭企業(yè),如今股價只剩下4毛多。根據(jù)財報,2016-2019年,都市麗人的存貨分別為11.51億元、11.12億元、11.65億元、6.80億元,有了大幅收窄。但今年“黑天鵝”的影響,又將很多品牌拖回沼澤。

  不同的年份決定了庫存尾貨的折扣。都市麗人在公告中提到,目前還在清理2017年之前的存貨,計劃以稱重的方式出售這些庫存(約0.5折),售往東南亞地區(qū)發(fā)展中國家。

  同樣高庫存一損俱損,在下游紡織市場就呈現(xiàn)出了這樣的趨勢。據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,現(xiàn)階段江浙地區(qū)織造企業(yè)平均庫存已經(jīng)高達(dá)44天,比2018年最高的38天高了6天,比2019年最高的42天也要高出兩天,更可怕的是,現(xiàn)在7月才剛剛開了一個頭。

  以市場上最常見的滌塔夫?yàn)槔驗(yàn)槌杀镜?,門檻低,存放相對容易,需求也比較大,因此當(dāng)市場上缺少暢銷面料的時候,滌塔夫就成了不少企業(yè)一個止損的選擇,前段時間也流傳出了部分織造企業(yè)用進(jìn)口津田駒織機(jī)生產(chǎn)滌塔夫的新聞。

  而這樣就導(dǎo)致了滌塔夫價格直線下跌,目前市場售價已經(jīng)不足1元/米,機(jī)臺率甚至變成了負(fù)數(shù)。而就算是這樣的“虧本價”,大部分織造企業(yè)的庫存依然只升不降。

  行情回暖或要到明年,最大的敵人是時間

  一位主營紡織四面彈的織造企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,現(xiàn)在的行情不好,但是有利有弊,低廉的原材料價格也是前所未見的。其實(shí)大家都知道行情會變好,只要疫情一被控制,訂單肯定會反彈,到時候原料價格、布價、染費(fèi)價格肯定會漲價。

  但想要等到行情回暖卻并不容易。在國際紡聯(lián)對國際紡聯(lián)成員、關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)會做出的新冠疫情影響調(diào)查中,我們可以看到有20%的紡織企業(yè)認(rèn)為要到2020年第四季度才能恢復(fù)到危機(jī)前的水平,而認(rèn)為2021年第一和第二季度才能恢復(fù)的分別達(dá)到了23%與21%。

  哪怕以最樂觀的估計,并算上提前備貨的時間,這樣寡淡的行情至少也要持續(xù)三個月時間,而在行情好轉(zhuǎn)之前的時間里,庫存會增長到什么程度,資金鏈能否維持就變成了給紡織企業(yè)巨大的挑戰(zhàn)。

  因此,這場劇震被疫情點(diǎn)燃,始于終端品牌,也將終于終端品牌。國內(nèi)較多中上游紡織企業(yè)依靠品牌的訂單過活,一季度生產(chǎn)受阻,二季度訂單銳減,目前很多紡織企業(yè)不得不節(jié)衣縮食。

  終端品牌拿走了產(chǎn)業(yè)鏈的大部分利潤,理論上他們的抗風(fēng)險能力要更強(qiáng),應(yīng)該為產(chǎn)業(yè)的中上游企業(yè)遮風(fēng)擋雨,然而我們看到的是一家又一家品牌商的倒下,紡織服裝業(yè)還有救嗎?何時才能觸底反彈,誰來挽狂瀾于既倒,扶大廈之將傾……恐怕還是要寄希望于終端需求的復(fù)蘇。

  對紡織企業(yè)來說,最大的敵人不是別的,就是時間!


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